工程指挥部工程质量奖惩办法汇.docVIP

PAGE  PAGE 7 工程质量奖惩办法 总则 第一条 为强化和规范指挥部质量管理工作，提高工程质量，增强企业竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据中铁二十一局集团有关规定，结合指挥部实际情况，特制定本办法。 第二条 坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。 第三条 工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。 第四条 工程发生质量事故，或者违反指挥部《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。 第五条 指挥部执行工程质量风险抵押金制度和全员实行风险抵押金制度。 指挥部将扣除各项目部工程计价的0.5％作为工程质量风险抵押金。每季度考核评比一次，按其评比结果进行返还。 指挥部和各项目部领导和各部室负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。 指挥部设质量奖励基金。用于奖励优质工程的创造集体和先进个人。 质量管理机构 第六条 指挥部安全质量部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。 第七条 对作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。 奖励 第八条 按照创优规划，工程质量荣获国家、省（部）、市、总公司、局级优质工程的奖励 荣获国家级优质工程（鲁班奖），奖励60万元。 荣获省（部）级优质工程，奖励10万元。 荣获市级优质工程，奖励1万元。 荣获总公司优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励1万元。 荣获局级优质工程、样板示范工程，给予2万元以下的奖励。 第九条 其他奖励 各项目部半年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，指挥部将对工程质量风险抵押金进行返还奖励。 在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500-5000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请指挥部领导批准另行重奖。 对质量管理小组成果的奖励：小组能够按照《质量小组管理办法》积极开展小组活动，并取得明显效果，如荣获国家级优秀“QC”成果，奖励小组5000元；如荣获省、部、总公司级优秀“QC”成果，奖励小组3000元。如荣获局级优秀“QC”成果，奖励小组1000元；如荣获公司优秀“QC”成果，奖励小组300-800元。 对产品生产单位，其产品荣获国家、地方著名品牌者（有文件、证书），奖励获奖单位3000-5000元。 杜绝一次性直接经济损失10万元以上质量事故的个人，将按损失费用的10％给予奖励。 第十条 属于下列情况者执行公司《项目管理办法》的有关规定。 工程质量符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。 贯标：确保三标一体管理体系有效运行，监督审核及内审不出现严重不合格或重复出现不合格项。 凡列入创优规划的工程，在验交工后具备申报条件，但经申报而未获批准的。 工程验交工后实现合同承诺质量目标的。 对质量事故的惩罚 第十一条 凡因设计错误（未向有关部门报告）、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。 第十二条 质量事故直接经济损失在1～10万元以下。 责任单位经济处罚3000元～3万元。 对事故直接责任者给予行政警告、记过处分，经济处罚500～3000元。 对项目经理给予通报批评、行政警告处分，经济处罚300～2000元。 对责任单位有关领导给予行政记警告处分，经济处罚300～1000元。 第十三条 质量事故直接经济损失在10（含）～30万元。 责任单位经济处罚3～10万元。 对事故直接责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000元～2万元。 对项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚3000元～1万元。 对责任单位领导给予行政警告、记过处分，经济处罚2000～5000元。 第十四条 质量事故直接经济损失在30（含）～100万元。 责任单位经济处罚10～30万元。 对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分，经济处罚2～5万元。 对项目部经理给予行政记大过、降级或撤职处分，经济处罚2～5万元。 对事故责任单位领导给予行政记过、记大过处分，经济处罚1～3万元。 第十五条 凡发生重大质量事故一、二级及以上事故时，按中铁二十一局集团公司《工程质量管理