工程指挥部各职能组工作职责汇.docVIP

×××××××公司 项目指挥部(分组)工作责任制 综合管理办公组（负责人:×××） 主要职责：项目核准、审批、立项、注册及项目工程财务管理,具体内容如下: 1.负责指挥部组织召开的各种会议的会务工作，按要求及时做好会议记录和撰写会议纪要。 2.负责指挥部形成的文件、纪要、简报、通知、调度指令等公文的处理（审核、催办、打印分发、存挡）；负责工程建设的宣传工作。 3.负责指挥部的接待工作及指挥部车辆的调度管理。 4.负责指挥部各职能组的工作目标管理考核、人员考勤汇总，工资、津贴和各类奖金的考核和发放。 5. 负责办理工程开工的相关手续，牵头组织各项单项政府行政审批及验收的组织工作。 6. 负责制订、上报资金计划，办理工程收付款及会计核算。 7.负责向集团公司各相关职能部门、及政府部门报送要求的报表、简报及相关资料。 8.负责检查、督促施工单位，确保现场设备材料等物资安全保卫、防范措施的落实。及时收集建设过程中有关信息，及时反馈指挥部各项决议的执行情况，为指挥长的决策提供参考，起好参谋助手作用。 9. 负责项目所有资料的管理和归档工作。包括图纸资料的收集、登记、发放工作。 10、制定工程实施过程中的各项工作纪律，杜绝违规违纪违法事件的发生。 11.负责工程项目投资控制管理，制定工程项目投资控制方案。 12.负责审核施工单位报送的工程月报表，审定工程进度款。 13.负责组织工程预算、结算的编制和审核工作。 14. 负责工程建设的合同管理，包括报批、审核、签订、统计及归档管理。在签订主合同时同时签订廉政建设合同，安全文明施工协议；负责工程施工现场的安全管理与监督考核。 15、积极配合指挥部各职能组做好各项工作. 二、设备及施工管理组（负责人：×××） 主要负责项目项目前期工作、项目立项相关手续/勘察设计管理、监理业务的管理、工程施工管理、设计、招标、把关、审核等。具体内容如下： 工程造价管理、各类合同的审核、存档管理 (一)项目前期工作： 1.负责办理项目用地、土地征用、施工用电、生产用电的相关手续。 2. 协助综合组办理施工所需的申报批准手续。 3. 负责“三通”工作，即将施工所需的水、电线路接入施工现场，开通施工场地道路。 （二）勘察设计管理： 1.通过招标形式选择勘察设计单位，签订勘察设计合同； 2.对勘察、设计全过程实施三大控制：质量控制、进度控制和投资控制； 3. 组织协调勘察、设计单位之间，勘察设计单位与监理、施工、生产、设备制造单位之间，勘察设计单位与指挥部职能组之间的有关勘察设计工作。 4.组织工程施工图催交、分发、补图、管理。 5.负责设备订货清单、设计变更的审查、签发、管理。 （三）监理业务的管理： 1. 在招标办的领导下，参与组织工程监理的招标工作，通过招标方式选择综合实力较强的监理单位，签订工程监理合同。 2. 审查、批准监理单位报送的监理规划；审核、批准监理单位报送的总监理工程师及监理机构主要成员名单。 3.将授予监理单位的监理权利，以及监理机构主要成员的职能分工，及时书面通知已选定的施工方，并在与施工方签订的合同中予以明确。 4.对监理单位提出的各种要求及时整理汇报并给予书面回复。 5.督促监理单位履行合同义务。 （五）工程施工管理： 1. 对工程项目全过程实施三大控制：质量控制、进度控制和投资控制。 2. 在招标办的领导下，参与组织工程的招标工作，选择建筑、安装施工单位，签订建筑安装工程承包合同。 3. 负负责施工现场总平面的规划与管理。责制定工程总体网络计划，一级网络计划。审查、审批监理单位和各施工单位制定的二级网络计划及施工单位的施工组织设计、施工网络计划和施工方案。 4.负责审核、审批施工单位领取的甲方供给的材料，避免施工材料领用中存在的漏洞和损失及工程结算中材料中价结算。 5.组织对工程各阶段进度执行情况的检查和调度。搞好工程的跟踪管理，确保工程一级网络计划的实现。 6.组织对工程重要部位、关键环节的工程质量检查、中间验收，确保各道施工工序100%合格。 7.负责对施工单位工程施工质量、安全、进度、文明施工等方面的考核管理。 8.负责工程测量控制网络管理，以及重要部位测量及控制点的复核检查工作。 9.负责施工现场变更的管理，按规定做好现场施工签证，特别是经济签证的工作。 10.负责组织工程的交工验收工作。 11.负责审核工程档案施工图的完整性、设计变更、施工变更、隐蔽工程等施工过程中形成的原始记录、资料。 三、工艺技术及生产准备组（负责人：×××） 主要职责：项目设计、招标、把关、审核等，具体内容如下： 1.负责生产工艺技术总体方案的考察、研讨、谈判和设计