工程部动态结构工资考核办法(最终版).docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 附件三 工程部员工动态结构工资考核表 被考核人： 考核月度：2010年 月 内容 分值工作要求评价标准考核 打分工作态度 5分思想觉悟高，服从领导，态度端正，主动工作，有高度的责任意识和紧迫感。思想觉悟高，服从领导，高度的责任感，工作严谨，认真负责。 5分思想觉悟较高，能服从领导，较高的责任感，工作认真。 4分思想觉悟不高，有时不服从领导，责任心一般，工作不太认真。 3分思想觉悟低，不服从领导，责任心差，工作常有疏漏。 0-1分工作能力 10分主动工作，发现问题，解决问题能力强。自发发现问题并积极协调处置问题，能力强。 10分较主动工作，能发现问题，解决问题能力一般。 9分点动式工作，可协调问题但能力差，不能完全处理。 3-5分推动式工作，问题经常上交不能主动处理。 0-3分团队精神 5分团结互助，维护大局， 团队有战斗力，群策群力克服困难。热情帮助同事，大局意识强，主动补位，协助领导，与相关方沟通融洽。 5分团队意识较强，能帮助他人，服从指挥，与相关方能有效沟通。 4分团队意识一般，不能补位，不能帮助他人，基本服从指挥，与相关方沟通差。 3分团队意识差，不服从领导安排，只顾及个人利益，对相关方态度差。 0-1分施工日志 10分记录天气情况、工作情况、现场情况和发生事件日志齐全，记录详细 10分日志记录，情况一般 9分日志记录，情况粗糙 5分无施工日志 0-1分质量控制 14分主动检查工程质量，能发现问题解决问题，并督促落实能经常主动深入现场检查工程质量，发现问题、解决问题 14分能较主动深入现场检查工程质量，能发现问题、解决问题 13分被动深入现场检查工程质量，仅能发现问题。 7-9分很少深入现场检查工程质量，不能发现问题。 0-5分安全管理 12分贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“安全生产，人人有责”原则。安全监控到位。安全监管到位，做到常抓不懈，无死亡事故。 12分安全监管基本到位，无死亡事故。 11分安全监管力度一般，无死亡事故。 7-9分安全监管较差，安全隐患较多。 0-5分进度控制 14分按工程进度计划检查督促施工。完成工程进度计划的85%以上。 14分完成工程进度计划的75%以上。 13分完成工程进度计划的65%以上。 7-9分完成工程进度计划的65%以下。 0-6分工作任务 20分在规定期间内，完成符合标准或计划要求的业务量或数额；工作负荷饱满。工作负荷饱满，且完成目标工作量。 20分工作负荷较饱满，能够按时完成。 19分工作负荷一般，工作出现延误。 12-16分工作负荷不足，工作经常延误。 0-8分督促监理 落实职责 10分检查、督促监理工程师履行职责 能经常督促监理检查、旁站监督。对监理发现问题的处理意见能审核。 10分能督促监理检查、旁站监督。对监理发现问题的处理意见一般能审核。 9分不常督促监理检查、旁站监督。对监理发现问题的处理意见不常审核。 5-8分不督促监理检查、旁站监督。对监理发现问题的处理意见不能审核。 0-5分 考核人签字  被考核人签字  合计分值  附件四 工程部动态结构工资考核结果汇总表考核季度： 考核时间： 分管领导签字：序号姓名岗位考核得分动态工资兑现百分比备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 说明:考核满分为100分。