战略学大师的学术思想.docVIP

战略学大师的学术思想 邹统钎 现代战略思想出现后，涌现了一批战略学大师，其中包括安德鲁斯、安索夫、明茨伯格、波特、鲁梅尔特、哈默尔等。他们的思想构成了战略管理演变历程的里程碑，正是这些大师的真知灼见使企业战略一次又一次地成为企业关注的焦点。 第一节???????????? 伊戈尔.安索夫 在过去四十多年以来，谁对战略管理理论的持续发展作出了最大的贡献？显然，回答这个问题是非常困难的，但是我们可以列出一个伟大人物的名单，其中一定会有伊戈尔.安索夫的名字。作为战略规划学派的代表人物，安索夫在战略领域中首倡了三个概念：战略规划的系统化理论、战略管理的概念、将战略与管理跟混乱的环境条件相联系的权变理论。他第一次为经理们提供了完整的战略规划的步骤。全世界有两项以他的名字命名的奖金：荷兰的Twente大学的“伊戈尔.安索夫奖金”，每两年颁发给在战略管理思想领域或者在战略管理理论应用领域作出了杰出贡献的人；另外一项是日本战略管理协会设立的以安索夫博士命名的关于战略的年度奖金。 一、个人简历 安索夫1918年出生于俄国远东城市符拉迪沃斯托克（海参崴），父亲是美国人，母亲是俄国人。1924年全家搬到莫斯科，1936年，举家移民美国纽约。安索夫在斯蒂文斯技术学院获得了数学与物理学的硕士学位，随后获得了布朗大学的哲学博士学位（Ph.D）。1950年，安索夫加入了兰德公司，六年之后，他又在洛克希德飞机公司作为发展计划专家对多元化扩张问题进行了初步的研究。1960至1961年，担任计划与规划副总裁。后来又到洛克希德电子公司担任副总裁和产业技术部总经理。 1963年，安索夫从实业界转入学术界，受聘于宾夕法尼亚州的卡内基—梅隆大学工商管理研究生学院。他在随后二十年中在欧美多所大学任教，1983年去了加州圣迭戈的美国国际大学，并且在那里成最终为了著名的战略管理学教授。 安索夫以数学家的身份开始自己的职业生涯，随后进入企业从事管理工作，大部分的早期思想就是那时侯形成的。早在1957年他供职于洛克希德飞机公司时，就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇讨论多角化经营战略的论文，提出了“产品与市场配合”的概念，他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合，即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市场与未来产品的组合)、市场开发(现有产品和未来市场的组合)和多角化经营(未来产品和未来市场的组合)。他第一部著作的大部分也是在从事管理工作时写就的。等到该书出版的时候，安索夫已经在卡内基—梅隆大学教书了。在后来的教学、科研和咨询工作中，他的思想得到了进一步的成熟与完善。这样的职业经历使得安索夫的学术贡献颇具特色。 二、主要学术论著与学术观点 （一）《公司战略》（1965） 1965年，不论对于安索夫还是对于战略管理理论来说，都是具有里程碑意义的年份。安索夫的第一部，也是最重要的一部著作《公司战略》一书的问世，使安索夫享有了“战略管理之父”的称号。 1960年代，管理学界开始重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境，谋求生存与发展，并获得竞争优势。因为在这个躁动不安的年代，企业环境出现的最大变化是欧美国家从卖方市场转向买方市场。美国经济内临石油危机，外遇崛起的日本及欧洲的挑战，科技竞争愈演愈烈。产业界兴起兼并与收购的浪潮，实行多元化经营以分散风险的思想盛行一时。企业组织结构由“U”型结构向“M”型结构转变。一些公司不满足仅仅有一份年度财务预算来指导企业营运，他们还需要经营规划。虽然很多规划仍然只是一种由运筹学和其他预测工具支持的对企业的销售量、成本与技术的预测，然后开发人力与物力来实现预期的增长，但是一些先行公司在1950年代末和1960年代早期就开始尝试着进行一种“具有企业家精神的规划”。不过在1965年安索夫的这部著作问世之前，关于怎样进行这种方式的规划，几乎没有什么系统的、具有指导意义的阐述。安索夫《公司战略》一书的问世，开了战略规划的先河。[1] 《公司战略》关注于企业的战略问题。安索夫写道：“用一个有些粗俗但却形象的比喻，我们要寻找一种使牛产奶的最佳方法，如果我们最大的兴趣不是集中在牛上，而是集中在我们的投资最多能够多少牛奶上，那么我们必须保证能够买到最好的牛。因此，公司要解决这样的基础性问题就有第二种途径：将企业的资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去。这就是所谓的企业的战略问题。” 这本书为二十世纪六十年代的经理们第一次提供了完整的战略决策的步骤。在这个新思维的平台上，产生了许多分析工具和流程图表，其中至今仍在教科书中被广泛提及的一个分析矩阵就叫“安索夫矩阵”（Ansoff Matrix）。 在这个矩阵中，安索夫定义了四种可供选择的战略：市场渗透、开发新产品、市场开发和多元化战略。市场渗透：