绩效管理制度LIAN-RL018-2010绩效管理制度LIAN-RL018-2010.docVIP

编号：LIAN-RL018-2010 科大立安安全技术有限责任公司 编制： 版次：A 审核： 绩效管理制度（试行） 实施日期：2010/05/24 批准： 1 目的 为建立并完善科大立安绩效管理体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的评价，帮助员工提高绩效，使员工和企业实现同步发展，并在此基础上合理进行价值分配，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各中心、各部门及所有员工。 3 工作职责 3.1薪酬委员会 公司薪酬委员会是总经理办公会的一种形式，由公司高层管理者组成，是公司绩效管理的最高权力机构，通过工作会议等形式行使绩效管理的权力。 （1）组织编制和修订公司绩效管理制度。 （2）每月组织召开绩效考评工作会议，审核部门及员工的绩效考评情况。工作会议由总经理召集主持，总经理因公不能履行职责时，由总经理授权其他人员履行。每次会议的召开需有一半以上的成员参加。 （3）组织定期召开公司绩效管理运行情况分析会。 （4）公司绩效管理的其他决策性工作。 3.2综合管理部 综合管理部是公司绩效管理工作的职能部门，在公司薪酬委员会的领导下，负责： （1）编制和修订公司绩效管理制度。 （2）组织各中心、部门确定中心、部门及员工的年度绩效计划、绩效考评表和月度绩效计划、绩效考评表。 （3）汇总、统计各中心、部门及员工的绩效计划、绩效考评表、工作总结等绩效资料。 （4）汇总、统计各中心、部门及员工的绩效成绩，并及时提交至相关中心、部门。 （5）定期对各中心、部门、员工的绩效成绩进行分析，提出改进建议并采取相应措施。 （6）定期对公司绩效管理运行情况进行分析，提出改进建议并采取相应措施。 （7）公司绩效管理的其他日常事务。 3.3各中心、部门 各中心、部门是自身绩效管理工作的执行者，负责： （1）确定本中心、部门及员工的年度绩效计划、绩效考评表和月度绩效计划、绩效考评表。 （2）每月按时完成本中心、部门绩效计划、绩效自评以及员工绩效计划、绩效考评和绩效沟通，并及时将相关材料提交至综合管理部。 （3）定期对本中心、部门及员工的绩效成绩进行分析，提出改进建议并采取相应措施。 （4）本中心、部门绩效管理的其他日常事务。 4 工作内容 4.1月度绩效考评 4.1.1考评时间 月度绩效考评每月一次，于每月10日至15日之间进行。 4.1.2考评对象、考评主体、考评数据 序号 被考评对象 考评主体 考评数据 1 市场营销中心负责人 工程管理中心负责人 薪酬委员会 《中心月度绩效考评表》 2 新技术研究中心、产品开发中心、生产供应中心、行政服务中心所属各部门负责人 薪酬委员会 《部门月度绩效考评表》 3 市场营销中心所属各部门负责人 工程管理中心所属各部门负责人 中心负责人 《部门月度绩效考评表》 4 市场营销中心办公室员工 工程管理中心办公室员工 中心负责人 《员工月度绩效考评表》 5 其他部门员工 部门负责人 《员工月度绩效考评表》 4.1.3考评内容 考评内容分为“业绩类和周边类”两方面，考评指标满分为100分。周边类内容可包括：内部投诉、绩效管理、部门管理、5S管理等。各中心可根据实际确定业绩类指标具体内容，各中心负责人、部门负责人和员工应就考评内容进行充分沟通。 4.1.4计算公式 序号 被考评对象 考评主体 计算公式 1 市场营销中心负责人 工程管理中心负责人 薪酬委员会 =中心绩效成绩 =薪酬委员会打分成绩 2 新技术研究中心、产品开发中心、生产供应中心、行政服务中心所属各部门负责人 薪酬委员会 =部门绩效成绩+个人额外工作绩效 =薪酬委员会打分成绩+个人额外工作绩效 3 市场营销中心所属各部门负责人 工程管理中心所属部门负责人 中心负责人 =部门绩效成绩+个人额外工作绩效 =中心绩效成绩*30%+中心负责人打分成绩*70%+额外工作绩效 4 市场营销中心办公室员工 工程管理中心办公室员工 中心负责人 =中心绩效成绩*30%+中心负责人打分成绩*70% 5 其他部门员工 部门负责人 =部门绩效成绩*30%+部门负责人打分成绩*70% 注：部门负责人个人额外工作绩效指部门负责人因承担其部门职责所包含范围以外的工作而产生的工作绩效，结果可为正激励或负激励。 4.1.5考评流程及时间要求 （1）每月5日（遇节假日顺延）前，相关中心/部门完成本月度中心/部门绩效计划，经分管领导审核、签字确认后提交综合管理部备案。 （2）每月10日（遇节假日顺延）前，相关中心/部门负责人完成对本中心/部门的上月绩效自评以及对员工的考评和绩效沟通，得出中心/部门和员工的绩效成绩，并经分管领导审核后，由分管领导通过电子邮件发送提交综合管理部备案。 （3）每月10日与15日之间组织召开上月绩效考评