科室二级分配与员工激励幻灯片.pptVIP

主 讲:张 英 景惠管理研究院 院长/首席研究员 清华大学现代医院管理高研班 特聘教授 北京大学医学部医院EMBA班 特聘教授 中国人民大学医院MBA班 主讲教授 中山大学现代医院管理高研班 主讲教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学职业院长研修班 客座教授 ;*;*;*;*;*;科室;住院护士的定编;科室绩效工资的分配要体现效率优先、兼顾公平的原则。要把员工的能力、工作数量、工作质量、工作效率、业绩成果等有机的结合起来，充分体现一流人才一流业绩一流报酬。 各科室要成立以科领导（正、副主任、护士长），按照医院的统一指导原则，制定本科考核标准。 绩效工资分配到医生组和护理组后，由科主任和护士长分别发放，发放办法由各科室结合本科室特点按照工作量和质量考核发放。 各??室所制定的二级分配方案必须经科务会讨论，必须经70%以上的员工认同。 各科室二级分配方案需上报院部，经院长批准后执行。 允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额5%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院人力资源部监督。 ; 按实际领取绩效工资的科室人数，分配原则为医生人均：护士人均=1.8:1，然后医疗组和护理组再分别按岗位系数和工作量进行绩效工资的二次分配。 一、医疗和护理分配方案 医生人数×1.8+护士人数×1.0=总系数 则 医生组的绩效工资=全科绩效工资×（医生系数÷总系数） 护理组的绩效工资=全科绩效工资×（护士系数÷总系数）;*;*;*;*;在此基础上，要与质量考核相挂钩，如：;*;*;*;*;*;*;1.40%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.60%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人：;*;激励理论;*;;*;激励力量= f(效价×期望值）;当事人A 结果O 投入I;*;*;*;古典劳工管理时代 ;泰勒：“科学”地把人当牛马;霍桑实验;霍桑实验结论;霍桑实验结论;霍桑实验结论;*;*;薪酬激励创新——自助式薪酬; 职业倦怠; 工作倦怠指标;;