结构化评估1课件.pptVIP

结构化评估与评估报告构成介绍;什么是结构化评估;什么是结构化评估;结构化评估的流程;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;建立一个融洽、友好的交谈关系 （观察候选人的面部表情和言行举止，判断其放松程度） 自我介绍与目的陈述;问题难度的渐进性 问题的渗透性 各评价维度问题的交叉性 各候选人之间问题的同一性 各评价维度水平层次的判断 候选人心理素质及撒谎性的判断;候选人主观内容的补充 提醒候选人进行内容补充;Page ? *;Page ? *;Page ? *;姓名 性别 出生日期 户籍 婚姻状况 可到岗时间 申请职位 期望年薪;教育经历 培训经历 技能与特长;工作经历与业绩描述 ＊任职时间 ＊任职单位 ＊担任职务 ＊汇报对象 ＊离职原因 ＊主要工作业绩 核心技能与业绩证明;Page ? *;一、请问您希望自己在3～5年后的职业状况是怎样的？含行业类???、职业目标和行动计划。 二、您认为自己在未来的1～3年内会着重学习或提升哪些知识、技能或能力？ 三、您平时主要通过哪些渠道和方法来获取新的知识？ ;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;市场及销售服务类 人力资源管理类 财务管理类 行政事务类 综合经营管理类 物资供应类 公共关系类 研究开发类 技术支持类 生产管理类 制造工艺类 建筑开发与策划类 建筑设计与工程管理类 金融与信托投资类 保险与理财服务类 公共服务类 咨询服务类 艺术设计类;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;候选人最擅长的地方（特别要结合客户对该岗位的期望） 如果该候选人加入该公司，从短期和长期方面的促进作用 建议客户如何使用该候选人，包括职责范围的界定，特别是超出当前所招岗位职责范围的，但又是该候选人特别擅长的职责范围的建议 其它方面的特殊说明，例如候选人的资源状况、人脉关系、技术与产品资源利用等等;Page ? *;Page ? *