管理心理学第一章 管理心理学概述幻灯片.pptVIP

管理心理学;课程安排;考核方式;第一章 管理心理学概述;第一节 管理心理学的发展;;;;管理心理学的早期研究;;霍桑试验;时间：1924年至1932年间 地点：美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂 缘由：霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍然愤愤不平，生产成绩也很不理想。为探究原因，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方面专家参加的研究小组，在该厂开展试验研究。 试验研究的中心课题：生产效率与工作物质条件间的相互关系。 ;试验设置：挑选一批女工，分别编成两组，一组为控制组，另一组为试验组，前者生产条件始终不变，后者做出种种变化，然后比较两个组的试验结果，以得出相应结论。 研究人员：埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）、罗特利斯伯格（F.J.Roethlisberger）等;主要内容;;;;;实验结论;第二节 概念、作用、研究方法和模型;与管理学密切相关的学科;;管理心理学研究的重点内容是企业管理中具体的社会、心理现象、以及个体、群体、领导、组织中的具体心理活动的规律性。 管理心理学研究的核心问题 人与工作、组织和环境的匹配问题 激励问题 领导科学问题;管理心理学与组织行为学的联系与区别;区别 ;学习和研究管理心理学的作用;管理心理学的研究方法与模型;人格测试量表、智力测试量表、心理健康量表、心理状态测量量表?、学生心理专用量表?、婚姻心理控制源量表?、儿童用心理测验与量表、人力资源管理量表?　;一般模型 管理心理学模型的作用就在于通过定量的数学方法揭示个体、群体或组织的心理和行为及其行为有效性之间的相互关系（如相关关系或因果关系）。 从三个层面研究： （1）个体水平 （2）群体水平 （3）组织水平 个体、群体和组织心理和行为的结果总是通过特定的外部有效性表现出来，从而显示心理和行为（自变量）与行为有效性（因变量）之间的某种因果关系。 ;;效果和效率是两个不同的概念，前者是指方向、目标正确，做正确的事；后者是指快速地实现目标，正确地做事，少走弯路。管理心理学模型就在于通过定量的数学方法揭示个体、群体或组织心理和行为及其行为有效性之间的相互关系（如相关关系或者因果关系）。;第三节 积极管理心理学; 积极管理心理学 著名的国际管理学家路桑斯认为：积极管理心理学是为提高工作绩效，对心智能力测量、开发及有效的管理，并以员工的积极活力为导向的应用学科。;心理资本的概念及纬度 心理资本是个体积极的心理发展状态，这种状态符合积极管理心理学的标准，能够通过有针对性的投入和开发而使个体获得竞争优势。 心理资本强调个体的积极性和优点，关注的重点是个体的心理状态。 心理资本的五个维度，即自我效能感、希望、乐观、主观幸福感和韧性（复原与超越）;心理资本的测量 ;关键心理品质的提升 ;The End