管理信息系统-7课件.pptVIP

管理信息系统的战略规划;;第一节 MIS战略规划的概念;正确理解“战略规划”的含义;迈克尔.波特;正确理解“战略规划”的含义;正确理解“战略规划”的含义;MIS战略规划的概念;战略规划的原则*;一、信息系统发展的诺兰模型;诺兰的阶段模型;2、蔓延阶段;诺兰模型对信息系统开发的指导意义;二、MIS战略规划的作用和内容;MIS 战略规划的内容*;三、MIS战略规划的组织*;（四）制定战略规划的具体步骤*;第二节 制订MIS战略规划的常用方法;2.1 企业系统规划法(BSP);一、基本思想;规划的准备工作;二、BSP方法的主要任务 ;1．定义企业过程;2．定义数据类;企业实体法;企业过程法;材料采购;3．定义信息系统结构 ; Ｕ／Ｃ矩阵的正确性检验;U／C 矩阵的求解过程就是对系统结构划分的优化过程。 U／C 矩阵的求解过程常通过表上作业法来完成。具体操作方法是：调整表中数据类的横向位置，使得“C”元素尽量地朝对角线靠近，然后再以“C”元素为标准，划分子系统。; 第一步：系统逻辑功能的划分;第二步：确定子系统间的联系;;;2.2 战略目标集转移法(SST);2、规划步骤 识别组织的战略集 描绘组织各类实体结构 识别每类实体的目标 识别每类实体的使命及其战略;2.3 关键成功因素法(CSF);二、基本步骤 　（1） 了解企业目标； 　（2） 识别关键成功因素； 　（3）识别关键成功因素性能的指标和标准； 　（4）识别测量性能指标和评估标准的数据。 ;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;例： 两个行业成功因素的确定 ; 下表列出了三家医院由于不同的历史条件、不同的地理环境、不同的战略方针而确定的各自的CSF。 第一个医院已有数年历史，比较成熟，组织机构建全，就诊人数稳定，因此它最关心的是外部环境的变化（如政府法令和事故保险政策的变化），因为只有这些才会严重影响它现有的地位。 第二家医院位于边远农村！它严重依赖于当地财政的拨款，并具有当地其他医院无法提供的服务，因而它的CSF就是优质服务。 第三家医院是个正在迅速成长的新医院，就诊人数越来越多，因此，它在近期内的成功取决于其工作效率。 分析表中我们可以看到，这三家医院由于行业相同都有共同的一些CSF，又由于各自的不同环境和条件而具有特殊的CSF。 ;例： 三个医院的成功因素确定;“智慧是命运的征服者。”---莎士比亚 有一个富翁得了重病，已经无药可救， 而唯一的独生子此刻又远在异乡。当他知道自己死期将近时， 怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱： 我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。 富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿著遗嘱去寻找主人的儿子。 富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说： ;2.4 三种方法的比较;CSP方法;第三节 MIS开发的可行性分析;可行性分析;一、 可行性分析的任务和内容 ;2、可行性则取决于实现应用系统的资源和条件*;技术可行性分析;二、可行性分析报告;可行性分析结论应明确指出以下内容之一：;案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训 ;但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。 于是开发工作在1991年1月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到1992年9月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。 ;经过努力，系统开始正确运行并获得上级领导和兄弟企业的好评。但同时企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离，三是原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化。与此同时，新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关心。结果是已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。 ;试根据上述问题结合所学知识回答下列问题：*;练习题; 1．诺兰模型把信息系统的成长过程划分为( )阶段。 a．三个 b．四个 c．五个 d．六个 2．信息系统发展的( )理论被称为诺兰阶段模型。 a．成熟 b．形成 c．优化 d．阶段 3．MIS的战略规划可以作为将来考核( )工作的标准。 a．系统分析 b．系统设计 c．系统实施