国企市场化要做好“加减”法.docVIP

国企市场化要做好“加减”法 　　加法主要做分红权改革，通过股权激励使员工与企业股东实现利益共享；减法主要是指处理好大量僵尸企业，这一过程中一定要采取市场的方法，而不是采取行政手段。 　　国企改革的方向，用三个字来概括叫市场化，我们原的国有企业是在计划经济条件下出生和生存的，现在我们进入市场经济，所以一定要市场化。在目前产能严重过剩的形势下，企业改革最关键是做加、减法。 　　做好加法主要做激励 　　首先，加法主要做激励，有几个方面，一个是通过对员工，主要指的是科技人员、经营管理人员、业务骨干为主的骨干员工的激励。通过激励使员工与企业股东实现利益共享，使员工成为企业的主人。目前国企、民企、外企广大员工都没有成为企业主人，而农村改革使农民成为土地的主人，农村改革就成功了。但企业改革这个问题还没有解决。 　　如何解决呢？第一个方式就是分红权改革。目前国内有一万多家民营企业进行了这样的改革，根据我的调查，这些企业不同程度上在大环境产能过剩情况下利润逆市增长达到30%-80%。 　　大家可能问利润从哪儿来，价格增加不可能了，就是降成本。通过分红权改革可以起到降成本的作用。有几个方面： 　　第一是防止腐败。原来吃回扣，谁给的回扣多就从谁那里进货。这个现象是普遍现象，不是个别现象。现在不吃了，因为老板把前门打开了。另外，原来吃的是老板的，现在吃的是员工的，所以就不能吃了。这个体制就做到不敢腐，不想腐，不能腐。王岐山所讲的治本问题在这类民营企业就解决了。民营企业腐败一样存在，只是腐败的程度和腐败的表现形式不一样。 　　第二是杜绝浪费。我们所有企业都有浪费。过去的每天泔水垃圾6桶，现在变成1桶。制造业企业每个月的废品、废料25卡车，现在变成5卡车了，差的部分是什么？差的部分就是过去的浪费，就是跑冒滴漏各个方面的浪费。把浪费降下来，变成了利润，大家共享。 　　第三，减少冗员。一个店原来是标准定员50人，结果进60人，店长把他老家亲戚朋友的孩子招进来，体内不足体外补，这些孩子进来不好好干活，因为觉得跟别人不一样，互相之间闹矛盾。现在将多余人员减下来，人工成本降下来，变成利润，大家共享。 　　第四是降低投资失误。 　　第五是做大“蛋糕”。在分红权激励下大家好好干活，就会吸引更多人来消费。 　　分红权改革之后员工从为老板干活变成为自己干活，当然好好干活。也就是民营企业老板从承诺分红―降低成本―实现分红。因此，降成本是目前供给侧改革边际效应最大的地方。企业降成本空间有多大？根据我的判断，民营企业降成本的空间10点是有的，不是每个企业都一样。国有企业降成本的空间10到20个点是有的，巨大的空间。 　　首先讲实例。20年前，中国科学院批准联想员工享有35%的分红权，联想最初的分红权改革从这儿开始，等于给联想装了一台发动机。联想的股权结构是三足鼎立，现在联想国有资本还有36%，国有资本增值上千倍，如果没有分红权改革不知道今天还有没有联想。因此，分红权改革使联想有了主人，解决了联想发展的内因。国有资本、民营资本，搭了骨干资本的便车。 　　对国企实行分红权改革就有人怀疑是不是在分国有资本的利益，这是非常尖锐的问题。我们从理论上把这个问题讨论清楚。讨论企业的价值、利润是谁创造的。 　　企业的价值既有资本带来的，也有劳动创造的，并不是资本放这儿自动就增值，一定是劳动创造的，劳动才把资本激活。因此，按资分红与按劳分红相结合天经地义，不是国有资产流失，更不是分国有资产的利。他们自己创造价值，他们来分享，这难道不合理吗？俗话说有钱的出钱，有力的出力，共享成果。 　　第二，骨干员工持股。 　　第三，投资项目团队入股。我们现在投资失误比比皆是，一个非常简单的办法就是项目的团队要对项目入股，这个我们是做过大量的案例调查的。在中央的22号文件也写了，关键是怎么落实。 　　第四，科技人员科技成果转股。 　　第五，经营管理者能折股。2014年3月份工商改革做到工商登记只认缴资本不写股权结构，股权结构由股东直接协商，这太好了，中央文件讲叫人才资本，我理解人才资本就是承认人才本身是可以作为资本的。 　　第六，工匠入股，说句实在话现在没有一种激励制度让人们好好当工匠。《大国工匠》里表扬的就是那么几个人，当然不止那么几个人，工匠才能应该可以折股。大国工匠给大家做出那么大的贡献，每年就拿那点儿工资说得过去吗？光表扬不让他分享创造的价值是不合理的。 　　做好减法就是处置好僵尸企业 　　当前产能严重过剩的关键是处理好大量僵尸企业，对僵尸企业的处置就是做好减法。目前的问题是如何处理僵尸企业。两种方式。一种行政方式，一种市场方式。什么是行政方式？权威人士说“比如一些没有效益的僵尸企业，有些地方非要硬撑着给贷款、给补贴”。这就是行政方式，而这种方式不可能解决问题。