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关于深化党建工作目标责任制管理的几点思考 　　摘 要 供电企业作为我国国有企业的重要组成，在社会主义市场经济中发挥着重要的作用，而党建工作对于供电企业的发展，特别是发展方向的把握具有重要意义。在市场经济不断深化的今天，做好供电企业的党建工作尤为重要。供电企业对目标责任制管理的引进，是深化党建工作过程中的一大举措，对供电企业党建工作的开展有一定的帮助。本文在目标责任制管理的概念的基础上，分析了当前供电企业深化党建工作目标责任制管理的基本现状，并分析了其中存在的问题，同时对问题的解决提出了个人的看法。 　　关键词 深化 党建工作 目标责任制 管理 　　在国有企业内部，党建工作发挥着政治发展方向指导的核心作用，同时党建工作也是国有企业发展的基本保证，正是因为如此，深化党建工作始终是国有企业发展中的一项重要任务。改革开放以后，我国的企业不断发展，对于国外先进管理理念的引进和应用也在不断增多，在这样的形势下，目标责任制管理称为企业发展中的重要管理方式，在国有企业的深化党建工作中也有充分的利用。在国有企业的发展中，除了基本的企业目标之外，国有企业还肩负着一定的政治使命，这也使得目标责任制管理在国有企业中的应用备受重视。 　　一、目标责任制管理相关概念 　　所谓目标责任制，是指在工作之前，通过科学客观的事实调查制定出一定的工作目标，将这一目标作为管理工作的核心，每个人都在为实现某一特定目标努力工作，同时每一目标也对应一定的责任，完成特定目标是每个工作人员的责任，完不成目标要承担相应的责任，这就是目标责任制。而目标责任制管理则是利用目标责任制进行企业管理的一种管理模式。在目标责任制的管理模式之下，企业有一个整体的大目标，而这个大的目标又被分成若干小的目标，目标被一级级的分解，最终形成企业内部的个人目标，这样企业的目标就落实到了个人，在企业管理过程中，注重对每个人目标责任的管理，也就实现了企业的目标责任制管理。与其他管理模式相比，在国有企业内部应用目标责任制管理，一方面可以防止国有企业内部的岗位设置泛滥，精简国有企业内部人员配置，进而实现国有企业的良性发展；另一方面，目标责任制管理的应用，可以在国有企业出现问题时，及时找到相关责任人，防止问题出现时查不到相关责任人的现象。可以说，目标责任制的应用，对调动国有企业内部员工的积极性，提高国有企业运营效率都有重要的意义，因此，在今天的供电企业内部，用用目标责任制管理是必然的选择，是时代发展对供电企业的要求。 　　二、党建工作目标责任制管理的现状 　　目标责任制管理在供电企业的党建工作中的应用，已经有一定的时间。最初，供电企业对于目标责任制管理的应用来源于对其他企业的学习，随着社会的不断发展，企业之间在竞争的同时，其联系也日渐紧密，企业间的管理知识也得到了共享，这就促进了供电企业深化党建工作目标责任制管理的进一步发展。到今天，供电企业的党建工作目标责任制管理的现状主要体现在以下几点： 　　（一）党建工作目标责任制管理取得的成效 　　在供电企业内部，目标责任制的应用对深化党建工作起到了重要的作用，同时也引导着供电企业朝着更好的方向发展。目前，党建工作目标责任制管理取得了一定的成效：第一，在供电企业内部，党组织工作人员的责任意识逐渐形成并增强。通过党建工作目标责任制，在供电企业内部，党组织的工作开始有了落实，内部人员也开始认识到个人的责任，其工作态度和工作方式自然开始转变，所以说，党组织工作人员的责任意识逐渐形成并增强，是当前党建工作目标责任制取得的成效之一。第二，供电企业内部，党的工作效率有了明显的提高。供电企业内部，党建工作的开展，需要每一个党组织成员的努力，因为目标责任的落实，党组织内部成员的工作逐渐明确化，对每个人的要求也就有了提高，党组织的工作效率自然会不断提高，这也是目前党建工作目标责任制管理取得的成效。第三，党组织内部逐渐实现了标准化管理。在过去，党组织工作以及工作管理一般缺乏明确的管理标准，这就直接导致了管理活动看不见成效，通过责任制管理的实施，在供电企业的党建工作中，管理活动逐渐确定，管理的内容和模式也逐渐发挥作用，也就形成了党组织内部的标准化管理。 　　总之，当前在供电企业内部，通过党建目标责任制的实现，党组织管理活动在逐步完善。 　　（二）党建工作目标责任制管理存在的问题 　　在看到当前党建工作目标责任制管理取得的成效的同时，我们也不能忽视党建工作目标责任制中存在的问题。根据当前的实际情况来看，党建工作目标责任制管理中存在的问题主要有以下几个：一是在目标设定之前，基本的调研工作不到位，直接影响目标责任制管理中目标的确定，进而影响到整个管理过程。二是目标分层分解的过程中，存在着不科学分配的问题，这影响了目标责任制管理中的公平性问题，同时也容易造成党组织内部的不和谐