企业技术标准制修订及实施的流程模式完善分析.docVIP

企业技术标准制修订及实施的流程模式完善分析 　　摘要：近几年来，随着国家硬实力的不断提高，经济发展越来越快，对于各个企业也有了更高的要求即标准。企业的技术标准对于其发展起着至关重要的作用，它已经成了一种方法，在企业和地区参与国内外竞争的时候。它对于企业产业的区域划分以及竞争力的不断加强有着直接的影响。在我国科技部实施的“人才、专利、标准”三大战略之中，以及将技术标准归为其中的一类，由此可见它的重要性，国家对于其也有着高度的重视，在“十五”科技专项计划中填入了“重要技术标准专项”。对于一个企业来说，企业技术标准即是企业正常生产、经营、管理时的技术依据，也可以看作是一个企业的生命线，对其有着不可取代的作用。所以，我们应该按照我国国情和自身企业的发展情况，来制定合理且有效的企业技术标准。 　　关键词：企业技术；标准；制修订；实施；流程模式；完善；分析 　　一、企业技术标准定义 　　企业技术标准指的是重复性的技术事项在一定的范围内、行业里形成一个统一的规定。技术标准也是企业自主创新的基础，它和专利有着密切的关系，源于标准建立者在其中所涉及的技术要素、指标和其他衍生的知识产权。可以很快地在一个产业链里形成排他性的技术垄断，尤其是在市场竞争激烈的环境之中，它可以依靠专利以及技术、知识产权来防止其他的竞争对手的介入，形成市场的垄断，大幅度提高企业竞争力。 　　二、企业技术标准现状分析 　　目前，国内企业技术标准体系还不是很完备，很多企业没有产权意识，具体存在以下几个问题：第一、没有指定合理的技术标准体系表；第二、对于与企业相关的技术标准认识不到位；第三、没有与时俱进，和国外先进的技术标准完全脱轨，不能适应当下竞争激烈的大环境；第四、企业缺乏专业的技术标准制定、修订、完善、监督的专业人员和部门；第五、很多企业缺乏产权意识，缺乏自主创新精神。其实，造成以上问题的原因主要是企业的标准管理机构不是很健全，没有相关的人员和部门能够实时地进行更新，与外国的先进的技术标准还有很大的差距。为了改善上述问题，使得技术标准体系的建立帮助企业不管是在经营、管理还是自主创新上都能够起到至关重要的作用，我们应该在企业内部成立专门的标准管理部门，使其建立完备的技术标准体系和管理制度，相关人员要进行实时更新，与国际接轨。 　　三、企业标准体系的建立 　　（一）企业标准体系建立的准备阶段 　　1、明确组织的机构。古人云‘术业有专攻’，企业应该专门建立针对技术标准的部门，培养或引进专业的人员来进行建立、修订。要使得公司各个部门的主要负责人参与到其中，制定的同时应该结合各部门的实际情况进行讨论、修改。在企业的各个生产车间、部门都应设有专门的技术标准检测员，对企业的实时生产进行监督。2、研究标准应用现状。在企业制定相关技术标准的时候，应该多方考虑，以公司长远发展为目的，结合公司实际内部情况和国家法律法规等方面。要想使企业的产值不断提升，在国内具有较强竞争力，就需要相关部门尽可能与国际接轨，采用国际标准。对于国家法律文献明确规定的要求，企业应该无条件地服从并执行，有一些强制性的标准，企业应该积极采用。在企业的内部，应该加强对员工这方面意识的培养和宣传。3、企业技术标准修订重点。企业技术标准的建立一定要符合该企业的实际发展，要起到锦上添花的作用。①建立完整的标准体系结构框图，与企业发展相并行；②不断的细化标准，借鉴外国的先进经验；③实时更新企业的技术标准体系；④在建立标准之前，要对企业内部所用部门所使用的标准进行收集、整合，相关人员应该积极配合该项工作，因为它对于企业标准体系的建立起着关键的作用。 　　（二）企业标准体系的建立阶段 　　1、根据相关国标建立标准体系中的各个框架并绘制表格；2、将企业产品细化，根据各自特点和独立性进行分类；3、在框架图和表格绘制完成之后，询问各部门意见，出现问题及时改正；4、将之前收集、整合的各部门标准填入其中，并根据现阶段情况进行实时更新，备注企业标准编制说明；5、将整理好的标准体系表及说明进行最后的审查、讨论、修改，做出最后的决策，完成建立。 　　（三）企业标准体系的完善阶段 　　1、完善编号规定，在企业的标准明细表中应体现相关规定、通知、公告、流程、参照，依照国家相关标准；2、完成相关技术、管理、工作标准统计表；3、细化并完善企业标准体系编制说明。 　　四、企业技术标准实施策略 　　企业技术标准的建立才是企业为日后不断壮大所迈出的第一步，企业技术标准的实施才是至关重要的，和企业的自主创新能力直接挂钩，影响着企业的核心竞争力。 　　（一）技术标准化发展战略模式策略 　　一个好的技术标准或是具有战略性的技术标注往往会被国际社会所认可，能够为企业为国家带来巨大的经济利益，它可以决定该行业的生死。在当前这种大环境