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以人为本的企业文化与行政文化的当代建构 　　【摘要】】本文从以人为本的企业文化分析着手，探讨了其内涵和意义，之后探讨了以人为本企业文化对行政文化的影响，从主体重塑、客体培育及制度创新三个角度来探讨以人为本企业文化借鉴下的行政文化当代建构策略，旨在为相关研究和实践提供参考。 　　【关键词】以人为本；企业文化；行政文化；服务 　　在行政体制改革不断深化落实的背景下，服务型政府的建设越来越受到关注，行政文化的作用越来越凸显。我国传统行政文化还存在着一些负面因素和问题，制约了服务型政府的建设，不利于为人民服务终极目标的实现。以人为本的企业文化是当代企业文化的核心价值理念，它的出现给行政文化的当代建构带来了新的思路。 　　一、以人为本是当代企业文化的核心价值理念 　　随着经济的发展与社会的进步，社会物质极大丰富、市场竞争日趋激烈，传统工业时代逐渐向新经济时代转变，经济生产从以物质资源为基础转变为了以人力资源为基础，人力资源是企业发展的重要资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，当今时代，遵循以人为本的经营管理理念，在这样的背景下，以人为本成为了当代企业文化的核心价值理念，以人为本的企业文化应运而生。 　　（一）以人为本企业文化的内涵。以人为本企业文化的内涵可以从以下三个方面来理解：首先，是人在企业中地位和作用方面。以人为本的企业文化强调人力资源是企业经营发展中最为重要的资源，企业的一切生产经营活动都离不开人，都以人为中心，以人为主导。第二，是人本管理目的方面。以人为本的管理目的是充分发挥人力资源的重要作用，挖掘人的潜能，在实现人力资源个人目标的基础上实现企业目标，将企业战略目标与个人目标有机统一起来。第三，是人力资源管理手段方面。人本化管理是顺应人性的管理，是以人为中心的管理，要结合人的需求有针对性地制定管理手段。 　　（二）以人为本企业文化的意义。首先，以人为本的企业文化有利于帮助企业吸引人才，能够营造优良的人文文化环境，在此环境下，员工不断进取，为企业发展作贡献，促进企业不断壮大发展，从而更好地吸引优秀人才加入，形成良性循环。第二，以人为本的企业文化能够形成团结的人才队伍。面对激烈的市场竞争，企业单靠个人的力量是难以生存的，以人为本的企业文化能够让员工认可企业的价值观、经营理念和管理规范，统一员工的目标，从而形成团结一致的人才队伍。第三，以人为本的企业文化能够提升企业核心竞争力。企业文化对企业的经营发展有着方向性的指导作用，能够规范和引导员工的思想理念和行为方式，促进员工不断进取，自我提升，提升企业人才质量，从而提升企业的核心竞争力。第四，以人为本的企业文化能够充分地激励员工。企业文化激励是企业员工激励机制的重要组成部分，以人为本的企业文化能够形成员工对企业的归属感，提升员工的主人翁意识，能够有效地激励员工，激发员工工作的创造性和积极性，并将这种激励切实转化为企业的综合实力。 　　二、以人为本企业文化对行政文化的影响 　　行政文化是行政管理活动中逐渐形成的一种文化形态，是行政实践产生的思想观念和价值意识，是人们在社会中学习和获得的关于行政的理念、情感、思想及制度、准则和习惯等等的综合。行政文化与企业文化虽然分属不同的文化类型，但却有着紧密的联系，二者在发展的过程中，某些细节可以相互影响和相互借鉴。就目前来看，我国传统行政文化在主题文化、课题文化及制度文化等方面还存在着一定的消极因素，服务意识淡薄、官本位倾向、专制性、封闭性的问题普遍存在，制约着服务性政府建设，而以人为本企业文化对行政文化则有着一定的冲击和改造作用，下面来进行具体分析： 　　（一）对传统行政主体文化的冲击和改造。从本质上来讲，以人为本的企业文化是一种无形的管理方式，是一种独立于制度管理的软性管理，从统治型管理转变为服务型管理，通过为员工服务来实现员工自我价值，从而激励员工。 　　传统的行政主体文化中，过于注重管制型的管理方式，将管理与控制划等号，是一种官本位的行政主体文化，没有树立正确的权力观，没有形成民主服务意识，人民参与政治意识十分薄弱，对相关政策不关注，导致政府与公民之间的距离越来越远，与社会主义为民服务和为民谋福利的宗旨背道而驰。 　　以人为本的企业文化中，通过对员工的软管理能够激励员工，提升员工的责任意识和主人翁意识，实现员工与企业的共同发展，而在行政文化中，也可以积极借鉴，塑造服务型的行政主体文化，行政主体要将群众作为员工，转变传统的行政理念和行政行为，积极为人民服务，为人民谋福利，提升人民参与政治的意识和热情，以此来提升行政管理效率，促进社会稳定、繁荣的发展。 　　（二）对传统行政客体文化的冲击和改造。以人为本的企业文化强调以员工为核心，将员工作为企业的主人翁，注重员工自我价值的实现，满足员工的精神需求，从而实现对员工的激励作