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以DM公司为例浅析国有企业执行力建设 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘要执行力是企业一切经营管理的核心和驱动力。本文以某国有企业的执行力现状为案例有针对性地研究国有企业执行力问题，提出强化制度执行力、提高核心人员执行效率、塑造执行力文化等建议，以提升企业执行力，拓展国企的竞争力。 　　关键词执行力 执行文化 国有企业 　　DM公司是一家集碳纤维材料制造、销售、服务和研发于一体的战略性新兴材料企业，一直将主要精力放在工艺优化、质量提升、降本增效等生产运行管理上，公司内部管理仍有待提升。本文以DM公司执行力现状分析为例，探究国企执行力的建设。 　　一、执行力的涵义及作用 　　执行力主要指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。一方面是个人执行力和组织体系执行力；另一方面是执行过程中监督、检查、改正的能力。执行力是实现一切有效战略的关键要素，是一个企业能够战胜竞争对手的关键。 　　二、DM公司为例分析国有企业执行力存在的问题 　　（一）组织行为体系不健全 　　近期公司有这么一件事，公司业绩档案工作由xx部做，该部门却以没有相应人员配置为由推脱此项工作，硬是从人员相对紧张的生产一线借调一人专职搭建业绩档案基础信息框架。时间过了近一年，该员工为了不影响到自己的职称评定主动要求回到原岗位，同时也表达出如果公司需要完全可以兼职做好此项工作。这件事情反映出公司管理层没有定岗定责的管理意识，大大降低了企业的执行力。 　　（二）制度执行力缺失 　　就拿DM公司联合某高等学院举办中层干部管理技能提升班的培训制度执行情况为例。在培训班开班前制定的学员管理手册中对培训出勤要求、请假、旷课等都有明确规定，但从开班到5次课程的授课，整体出勤不理想，其中：2013年8月课程出勤率分别为85%、80%、80%、77%；10月份培训出勤率分别为：75%、77.78%、72.22%、72.22%，期间迟到、早退、旷课等现象仍频出。执行只有在制度的保障下才能到位和高效。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。 　　（三）中层管理者执行角色缺失 　　公司高管依托某高等学院对中层管理人员进行培训，并在开班伊始就制定了严格的学员管理办法。然而，大家对占用周末的培训时间及培训地点有不同想法，对缴纳培训费（押金）意见很大。尽管公司老总曾多次来到培训课程现场查看中层干部出勤情况，也曾在月例会及工作会中严厉批评，但收效不理想。该请假请假，领导一律批准；该旷课旷课，事后顶多补假条或干脆置之不理。从某种程度上讲，就这次专项培训DM公司中层管理者的执行力让人质疑，其执行角色显然严重缺失。 　　（四）缺少责任追究机制 　　举一些DM公司常见的工作陋习：工作自由散漫、不遵守劳动纪律，上下班代打卡现象严重；随意请假，推拖工作；工作不善始善终，不了了之等，久而久之，出现了“不肯做、不愿做、不敢做”的怪象，也就是说有能力的害怕做错了自己承担后果，有所顾虑而不肯做；有能力的看周围不做事儿的人照样混得不错也跟着消极怠工而不愿做；多做事自然会多出错，会无端遭到挨骂和指责，于是有能力的宁愿不做也不敢为之！ 　　三、DM公司提升执行力的对策和建议 　　（一）执行要从上到下，加强领导的带头作用，特别是提升中层干部的执行效率 　　DM的中干们要正视自身的缺点和不足，正确看待自己的能力素质，一方面要不断学习，加强自身综合素质，在提高自己的业务能力、管理理念的同时须提升品行和修养；一方面要把执行当作责任，对工作付出应有的热情，树立强有力的责任意识、向上意识、创新意识。中层干部不能只说不做，必须身先士卒，以自己的人格魅力树形象、立标杆、带队伍，无论是政治素养、业务技能、知识水平，还是遵章守纪、工作态度等都要为员工起到表率作用，做到打铁先要自身硬。 　　（二）转变观念，加强内部管理 　　对DM而言，打造强有力的公司执行力就是要摒弃因循守旧、墨守成规的旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作程序中，提高公司生产运营的整体管理水平。通过管理机制的完善和创新，使DM公司干部队伍的思想观念在创新与守旧、自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，规划DM与员工共同发展的愿景，带领全体员工拼搏进取，努力提升全员的综合素质、创新精神和实干能力。 　　（三）考核、激励与约束相结合 　　从现实情况看，公司执行力问题多数出在中层管理者身上。因此，首先将管理重点放在中层管理干部的考核上，并建立完善的考核聘用机制。其次是加强二级单位绩效考核机制。对每个员工都制定考核标准，将安全、生产、经营效益与个人业绩紧密挂钩，调动全体职工的工作积极性。三是明确考核责任，进行动态、全过程考核，将考核结果定期通报