运营管理报告 下-11组 问题解答.pdfVIP

运营管理课程论文 院 系 研究生部 专 业 物流工程 班 级 1544 班 学生姓名 杨玉国 1508524120 王胜男 1508524119 吴天行 1508524118 刘静 1508524123 任课教师 唐长虹 2015 年 12 月 16 六．各组问题 1、 风险防范性的供应商为敏捷性公司应采用什么模式运营？---此 问题提问表述不清，但所答值得思考。 首先应该使得风险防范性的供应商与敏捷性公司建立相互信赖的关系， 成为一个利益共同体，同时要尽量使得风险防范性的供应商与敏捷性公司采 用从相同的供应链运营模式，要使得两者在供应链方面达成统一的契约关系， 最终两者形成相互关联的渠道模式。 2、 如何运用产品混同策略？ 产品混同常常使用三种方法，分别是扩大产品组合，缩减产品组合，产 品线延伸。其中扩大产品组合可以扩大产品的深度和宽度以及粘度和长度， 而产品线延伸可以分为向上延伸，向下延伸和双向延伸。目前最主要的产品 混同主要是产品线的一个双向延伸。 3、 如何运用提前期混同策略？ 提前期混同是一种差异化延迟，该战略在使用时往往订单与流程一一对 应，在前半段生产的通用产品半成品，采用混同策略，而把后半通用半成品 差异化，生产出多样化的产品。 4、各混同战略的差异？在实际运用的时候应注意哪些问题？ （1）地点混同战略是将不同区域或不同地点的库存合并在一个地点的 战略。 应用时要注意边际效益递减规律，混合区域的选取不要太多。 （2）采用通用设计的战略称为产品混同战略。 使用产品混同战略时要合理和准确预测需求。 （3）合并分销策略是在生产商和零售商之间设立分销商，以减少零售 商的库存。供应链中的分销中心可以在利用提前期混同减少供应商库存的同 时，使货物接近顾客。 使用时应分析成本变动，来确定该策略的适用性。 （4）延迟差异化是为了弥补产品混同战略的不足，在商品生产前期不 印制标示，后期根据需求设置标示。 使用延迟差异化的情形： 顾客希望有不同的版本，即多样化很重要。 总需求的不确定性比独立需求的不确定向要小 多样化的工序在整个生产过程的后半部 多样化的工序很快完成，且成本低。 用于成产多样性的配件相对无差异的半成品比较便宜 5、 需求相关性如何作用于提前期混同策略？ 需求相关性分析对延迟差异化策略的影响更显著。 带格式的: 突出显示 两个需求正相关时它们总需求的变动性大于两个需求负相关时它们总 需求的变动性。 期望混同需求=2×μ 混同需求的σ 当各种需求之间负相关时，风险混同最为有效。 最理想的结果是两种产品的需求都恰好等于它们的订购量。 6．在延迟差异化中，后期个性化的不确定性与以前期间的供需经验相 比如何？ 答：个性化需求的不确定性在于产品的功能，外形，结构，包装等方面 的差异 ；前期的供需经验主要用于对产品的需求量方面进行预测，以达到 模块化生产生产的半成品与后期差异化生产的成品之间供需平衡为目的。 7．延迟差异化的约束条件有哪些？ 答：（1）可分离性。制造过程能被分离为中间产品生产阶段和最终产品 加工阶段，这样才有可能将最终产品的加工成型阶段延迟。 （2）可模块化。产品应能分解为有限的模块，用这些模块之间的任意 配置和组合去满足顾客的不同特殊要求，这样就可以在保证满足顾客不同要 求条件下，将定制环节延迟到装配过程开始。 （3）零部件可标准化、通用化。实现延迟制造的目标，有赖于“减少 定制量”，即在保证满足个性需求的条件下，最大程度地采用通用的，标准 的或相似的零部件生产过程或服务，以实现市场大批量和不同客户之间的统 一。 （4）最终加工过程的易执行性。延迟差异化将中间产品生产与最终产 品生产分离开来，最终产品的生产可能被放在离顾客很近的地方执行，这就 要求最终的加工过程的技术复杂性和加工范围应当有限，易于执行.加工时间 短，无浦耗费过多的人力。 （5）经济上具有可行性或者产品的重量、体积和品种在最终加工中的 增加程度大。延迟差异化会增加产品的制造成本，除非延迟差异化的收益能 弥补增加的成本，否则，延迟差异化没有执行的必要。 （6）适当的交货提前期。通常来说，过短的提前期不利于延迟差异化， 因为延迟差异化要求给最终的生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的 提前期则无需延迟差异化。 （7）市场的不确定程度高，供应链结构不稳