房建工程施工质量管理的问题4篇(共8973字).docVIP

房建工程施工质量管理的问题4篇(共8973字) （一） 一、目前我国房建工程施工质量管理与控制存在的突出问题 （一）存在一些质量管理理念的误区 主要表现在：1）片面地将技术标准视为质量目标，错误地认为根据制定好的技术、工艺和质量标准去施工，就能达到国家或行业的质量标准。2）错误地认为高质量就等同于高成本，把质量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落实质量第一的核心思想，有时会忽略一道工序的错误对后接工序产生不良影响。4）过分强调质量认证，尤其是一些追求认证的企业和认证机构等。 （二）施工质量管理机制不健全 主要表现在：1）违背施工程序，具体表现在：不经可行性论证不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收交付使用等。2）不按照相关的法律法规和强制性条文进行具体施工，具体表现在：建筑工程的管理层人才相对不足，基层工作者主要为农民工，无法根据图纸施工；不熟悉图纸，或图纸没有正式会审就擅自施工。3）现场管理混乱，具体表现在：施工组织设计考虑不全面，施工组织混乱；施工技术交底未交到作业层，导致作业层人员施工时不清楚技术、质量要求等等；再有就是工序交接要有交接检验，不能上到工序未验收合格就进入下道工序施工。 （三）政府质量管理的监督力度不到位 主要表现在：1）单纯地依靠向施工建设单位收取质量监督费用来保障国家监督部门的运行精分远远不够，不能提供改善检查设备、提高人员素质的支出，在一定程度上影响政府监督部门行使监管权力的权威性。2）一些房建行政主管部门对依法纳入监管的项目并未实施有效地监管，督促整改基本是以罚款了事，这可能是导致项目建成后留下重大安全及质量隐患的重要原因之一。 二、若干优化房建工程施工质量管理的对策和思考 （一）全方位建立和完善房建工程施工的质量管理制度树立质量第一的经营理念：1）质量定期检查制度：要定期和不定期地进行质量检查、工序质量控制和质量评定，并要密切配合外部监理，对质量隐患及时进行预防和纠正。2）图纸变更制度：无论是建设单位或是施工单位提出设计变更，都要填写设计变更联系单，并在设计单位和监理单位签字同意后才可实施。3）隐蔽工程检查制度：对基础工程、各类钢筋布置等需要隐蔽的工程，需要进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。 （二）进行全过程的房建工程施工质量管理与控制 要对房建工程施工过程中进行全过程、全方面的质量监督：1）事前质量控制。控制要点即图纸文件自审；设计交底；图纸会审；施工组织设计；材料设备进场计划；技术交底；施工机具准备等。要求将施工中可能影响质量的各种问题作出充分的预防措施，尽量避免质量问题的出现。2）事中质量控制。控制要点即地下室及各楼层的轴线标高；材料代用；基础工程等。要求依据质量控制程序，对分部、分项、检验批、隐蔽工程和单位工程进行严格地检查验收和签认。3）事后质量控制。控制要点即竣工验收资料整理；办理交工等。要求施工单位按按照国家或行业规定，以及合同约定由监理主持组织验收，以此保障房建工程质量达到国家验收标准。 （三）强化对房建工程施工质量的监管机制 要做到有效管控房建工程项目工程的质量，强化监督机制尤为必要：1）尽管我国实施了第三方工程质量监督制度，也相继出台了若干对工程质量控制的法律法规，但是工程项目质量安全监督管理体系还急需完善。2）做好现场监督和检查，主要包括开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，以及重要工序的控制等。3）进行全员项目质量管理，也就是说要求政府质量监督相关部门、业主、监理及具体的施工企业共同参与质量管理。4）完善政府对质量管理的监管，比如严格按照国家规定的项目审批权限履行报批手续，对达不到规定深度的项目,不应予以审批等。 三、结束语 综上所述，房建工程的质量管理与控制是一个复杂的课题。本文从项目管理的角度，结合实际的工程项目施工过程的质量管理，提出了优化房建工程实施质量管理的指导性建议，在一定程度上给施工企业实现成本、进度、质量这三大工程管理控制目标带来启示意义。 （二） 一、房屋建筑工程中质量出现问题的原因分析 1.1施工方面的原因 工程施工队伍素质过低。当下就各施工企业内部工人队伍在组成上看来多是新手，缺乏合格的技术培训，工人缺乏基本的技术素质。更有甚者，个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用毫无了解，同时又缺乏纪律性，既不按规程安排也不按指定的工序就开始操作，这就使得质量标准往往得不到统一。在施工过程中，质量控制体系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工种的分工合作之间没有严格的交接措施，前