房建工程项目的施工成本管理2篇(共6734字).docVIP

房建工程项目的施工成本管理2篇(共6734字) （一） 一、房建工程项目的施工成本管理存在的问题 （一）施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位 在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了房建工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。 （二）未能建立完善的成本管理体制 企业在管理过程中，只有具备责权利相结合的管理体制才可以取得成功，对于成本管理也不例外。在房建工程项目的施工成本管理过程中，项目经理的项目成本管理和项目效益对施工企业的经理负责，各个部门管理人员也有相应的职责。当时，在建筑企业施工过程中普遍存在责权利不相符的情况，工程项目的各个部门没有设立明确的成本管理责任，这就很难考核各部门管理体制存在的问题，没有形成完善的成本管理体系。由此可见，如果建筑企业没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，那么就会使得整个项目管理的进度受到影响，这直接关系着建筑企业成本的高低，使建筑企业的成本增加，从而影响整个建筑企业的经济效益。 （三）缺乏成本预测、成本分析 现今，许多房建工程项目的施工企业不够重视成本预测，使得成本控制没有目标，企业没有按照成本计划来进行成本控制，还可因为成本计划编制得不到位使得成本分析质量不高，无法把实际的成本控制细化到各个分项工程当中，使得成本管理形同虚设。建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。 （四）成本核算体制不适应市场经济的需要 在建筑企业项目成本管理工作中，一些企业没有做到项目成本的日清月结，对于项目存在的盈亏不清楚，使得动态成本无法得到有效的控制。有些企业虽然内部控制制度较为完善，核算也较为规范，但是在经营管理上面不到位，有时候会出现张冠李戴的问题，各个项目在收入和成本核算上都不够全面，大多各个项目也是根据财务部门的决算报告，这样的核算体系往往会因为报告的时效性滞后而无法发挥真正的成本管理作用。随着经济体制的不断改革，使得建筑施工企业加强和完善逐渐受到人们的重视，因此，成本核算体制要适应市场经济的需要，才可以使成本管理落实到实处。除此之外，许多项目由于提前报工作量，吃过头粮，使得工程收尾项目时，有费用开支而无收入，应增当年实际成本，造成工程项目在一定期限内报量与成本不配比或失真，严重影响成本的真实性，成本管理工作流于形式。 （五）环节部门管理松懈，成本核算和控制滞后 由于成本管理是房建工程项目施工中较为重要的部分，所以在建筑施工过程中会受到施工地点和选材地点的影响，这就使各个职能部门之间的沟通存在一定的局限性。虽然这些环节部门表面看起来分工明确，但是其实各个部门只是在做自己的事情，没有一个部门能够有效地联系在一起，这就造成建筑企业管理水平较低。这些环节部门的内控监控不到位，成本计划不完善，目标成本的可操作性不强，使得施工分包结算出现拖延的问题，导致各个环节部门经济资料传递不够及时，出现会计信息失真的问题，从而使房建工程项目的成本管理不完善。 二、完善房建工程项目的施工成本管理的措施 （一）强化项目成本管理意识 在房建工程项目的施工成本管理过程中，作为施工企业应该首先加强项目成本管理意识，控制成本的支出，达到降低成本的目的，使企业获得更多的利润。由于房建工程施工企业具有投资大和工期长的特点，使得资金的回笼较慢。因此，建筑施工企业的资金管理显得极其重要，企业要根据项目建设的具体要求，来制定相应的成本管理工作计划，所以企业要合理地安排资金，确保项目的资金供给，使得项目能够按期完成，具有完善的工程质量。建筑施工企业要以过程项目的经济核算来做为基础，把经济核算和经济责任有效地联系在一起，全面落实的工程当中，促进工程成本的降低，提高经济效益。 （二）做好成本预测，加强成本控制