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房建工程预算过程问题分析(共4103字) 摘要：新时期，社会经济发展迅速，房建工程数量逐渐增多，工程预算方面的问题逐渐暴露出来，房建工程是建筑工程的重要组成部分，可以为国家发展、为人民生活贡献力量，合理控制房建工程造价有利于确保施工企业盈利。但是在房建施工中，工程造价经常会超出预算，而这一问题会给建筑企业带来较大损失。对此，本文将详细探究房建工程预算过程中存在问题及措施。 关键词：房建工程；预算；措施 引言 近年来，我国房建工程发展迅速，并且逐渐引进很多先进的管理技术，包括工程预算管理技术。预算管理是现代房建施工企业管理的关键，通过对房建工程进行量化管理，能够有效促进管理者贯彻、协调工程的计划，提高工程的管理水平。 1房建工程预算概述 房建工程预算指的是在房建工程项目开始前，通过对工程项目所需的建筑原材料、施工工人工资、工期等多个方面进行预估，从而为项目管理提供依据。通常情况下，预算人员可以根据建筑工程项目的设计图纸、当时的建筑材料和劳动力价格以及在一定时间内的价格波动程度来进行预先计算，确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用。房建工程项目预算是一种事前管理控制，有利于在房建工程施工前对各种事项的开支有一定的了解。然后，通过合理可行的方法和手段进行房建工程项目管理，有效降低房建工程项目成本，为企业获得更多的利润。然而，当前我国很多建筑类企业的建筑工程预算还存在各种各样的问题，使得预算结果价值不大。施工企业应该采取有效措施，改变当前现状，提高建筑工程预算水平，增强施工企业市场竞争力。 2房建工程预算中存在的问题 2.1工程预算方法落后 合理的建筑工程预算方法能够有效地提高预算水平，但是建筑工程预算在我国发展的时间并不长，方法相对比较落后。建筑工程预算缺乏全局性，一般建筑工程项目都是大型项目，从项目的设计、施工到验收等各个阶段的完成需要很长时间，同时需要巨额资金的投入。然而，在实际预算过程中，建筑工程项目的开发单位、设计部门、施工承包商等，不能事前进行交流以实现信息共享。 2.2综合管理意识不足 现阶段，我国房建工程预算模式仍然属于阶段性，尚没有形成完整的管理程序，在房建施工过程中对于预算控制缺乏有效措施。工程造价是一项合作性的工作过程，但当前设计单位、施工单位之间还不能达成完全统一的造价管理程序。工程监理单位只是单纯地对施工阶段的进度和质量进行监控，与工程预算的投资决策方没有协调统一，导致在造价控制中并没有形成监督过程。另外，设计单位在设计阶段未完全根据设计方案中的造价给出准确预算，因此，预算结果不完全符合实际。 2.3管理人员专业素质不达标 很多房建施工企业往往都是由本单位开展工程预算审核工作，因此，需要安排专业的工作人员负责预算审核工作，并进行有效的管理和控制。然而，在房建施工企业的实际工作中，只有一部分规模较大的施工企业具备这样的条件，大多数企业还不具备，在专业的房建工程预算人员以及管理人员方面出现了严重的匮乏现象。对比其他的工程项目建设施工的岗位而言，房建工程预算管理人员的流动性较大。通常情况下，在房建工程开始前，需要聘请专业的技术人员，当所有的技术人员明确自身岗位要求后，即可进行房建工程项目交付工作。如果房建工程预算管理人员的职业素质较差，则不能很好的进行相关工作，这样不利于房建工程预算管理。 2.4房建工程预算误差大 随着国民经济的不断发展，区域化的城市建设已经逐渐被打破，跨区以及跨行的承包项目工程建设的施工企业与单位越来越多。由于在我国各地区以及各行业的房建工程预算的定额、预算成本、预算标准以及制定预算的相关规范，均有所不同，因此，跨区以及跨行的企业缺乏工作预算标准，导致房建工程预算很容易出现一定的误差。 2.5招投标工作缺乏规范性 在工程项目的招投标工作中，应公开招投标，但很多施工单位的项目招投标并未公开进行，且缺乏规范性。另外，有的单位只对部门的主体建设工程进行招标，本应进行招标的配套附属工程项目跳过招标直接发包；有的施工单位中标后，为了增加工程造价，会使用很多不符合规范的方法变更项目报价，导致投资超出预算；有的建设单位单方提高装饰标准，不考虑施工现场的实际情况，导致实际施工面积大于预算施工面积，成本超出预算。 3房建工程预算优化措施 3.1改进房建工程预算的确定方法 通过分析产品的实际价值，对具体的房建工程建设施工进行相应的预算，并且通过房建工程预算的实际盈利、报酬的支出和物质消耗的支出充分体现出产品的实际价值