企业不同类型组织文化对员工组织认同与工作投入的影响作用研究.pdfVIP

科学学与科学技术管理 企业管理 企业不同类型组织文化对员工组织 认同与工作投入的影晌作用研究 何 立 ，凌文辁 (暨南大学 管理学院，广州 510632) 摘要 ：以我 国企业员工为调查对象，对不 同类型组织文化与员工组织认 同和工作投入 的关系进行 了实证研究。结果表明， 组织认 同是组织文化和工作投入 的中介变量 ；创新型文化和支持型文化对员工组织认 同和工作投入产生积极影响，而官 僚型文化的影响作用不显著。 关键词 ：组织文化类型；组织认 同；工作投入 中图分类号：F270：F243 文献标志码 ：A 文章编号：1002—0241(2008)10—0139—05 0 引 言 表现出来 的实践和行为川。组织认 同是组织成员对与组织 随着经济与市场的全球化 ，各种类型与背景 的企业 一致或从属于组织 的感知2[1。工作投入是组织成员控制 自 在中国迅速发展 ，并由此产生 了不同的管理风格 、理念与 我以使 自我与工作角色相结合的一种状态13]。下面就对以 文化。Denison认为 ，组织文化能够帮助企业整合 内部 的 往文献 的分析提 出以下研究假设。 力量与过程并适应不断变化的外部环境 ，而且组织文化 1．2研究假设 在组织和个人 的层面上都与组织的机能相关lll。作为快速 1．2．1组织文化与组织认 同 发展的工业化国家 ，我 国企业组织文化 的主要类型是什 在组织文化与组织认 同的关系方面 ，有研究显示 ，组 么?不 同类型的组织文化是否会影响员工对组织 的认 同 织文化的六个维度 (团队合作 、道德 、信息流 、参与、监督、 感?组织文化对员工的组织认 同和工作投入是否存在影 会议)与组织认同显著相关4[1。组织文化的作用能够直接 响?其影响机制又是如何?在这些问题的引导下，了解不 在个人水平上观察到，其结果诸如承诺I51、留职意 向6[J等 。 同类型的组织文化对员工心理和行为方面 的影响 ，就越 鉴于此 ，本研究提出以下假设 ，拟加 以验证 ： 发具有理论和实践意义。目前 ，国内文献 尚未有关于不同 假设 1(H1)：不 同类型的组织文化对员工 的组织认 类型组织文化对员工组织认 同和工作投人方面的实证研 同产生不同的影响。 究成果。因此 ，本研究拟结合 当前国内企业发展现状 ，在 1．2-2组织文化与工作投入 文献研究 的基础上 ，通过实证研究探讨三者之间的关系， 组织文化与员工满意度存在显著相关Ⅲ；强势文化有 以期丰富该领域的理论成果 ，也可以为企业管理实践提 助于保持企业 目标 的一致性 ，提高员工 的工作积极性 。 供重要的理论依据。 尽管 已有以上相关研究成果 ，但缺乏各种类型组织文化 1 理论基础与研究假设 对员工工作投入的影响及差异 的比较。对此 ，本研究提出 1．1研究对象的界定 以下假设 ，拟加 以验证 ： 关于本研究主要对象的界定，有学者认为 ，组织文化 假设 2(H2)：不 同类型组织文化对员工的工作投入 是为组织成员所持有的基本的信念、价值观和假设，以及 会产生不同的影响。 收稿 日期 ：2008—05—06 基金项 目：国家 自然科学基金 资助项 目 第一作者简介：何立 (1978一)，男，江西信丰人 ，广州市暨南大学管理学院企业管理系博士研 究生，研究方 向：人力资源管理和组织行 为学。 2008