管理學原理模拟试题.docVIP

浙江工商大学《管理学原理》课程模拟测试题 一、单项选择 1、（ C ）管理工作的基本内容是： A 沟通 B 领导 C 协调 D 控制 2、（ D ）根据公平理论，M和N都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是，其中，O指报酬，I指贡献。则N的表现可能会是： A 要求增加报酬 B 辞职 C 自动减少投入 D 自觉增加投入 3、（ D ）被称为是“工业心理学之父”的是： A 韦伯 B 明茨伯格 C 菲特勒 D 芒斯特伯格 4、（ B ）20世纪80年代以来，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时引起了全世界各国企业的关注和借鉴。但近几年，特别是东南亚金融风暴出现以后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？ A 对管理模式的评价必须随着世界经济的发展而变 B 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C 美国的管理模式长期以来都比日本更优秀 D 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 5、（ A ）组织目标制定的前提是： A 满足社会或市场需求　　　B 提高投入产出效率　　 C 确保合理性　　　　　　　D 保持先进性 6、（ C ）有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种： A 专长权?? B 个人影响权? C 法定职权 D 信息权 7、（ A ）下列不属于马斯洛“需要层次理论”所提出的需要层次是： A 生存需要 B 安全需要 C 社交需要 D 自我实现需要 8、（ B ） 一家食品公司总共有84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？ A 9人，4层 B 10人，3层 C 10人，4层 D 11人，3层 9、（ A ）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理： A 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C 若总经理助手又进一步将任务委托其下属，则也不必承担谈判失败责任 D 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 10、（ C ）下列哪一种计划方法不属于现代计划方法： A 滚动计划法 B 网络计划技术 C 定额换算法 D 投入产出法 11、（?D?）菲德勒认为领导情境的三个关键性方面是： A 组织外部环境、组织内部环境、组织任务 B 任务取向、下属成熟度、领导风格 C 专制独裁式、开明专制式、协商参与式 D 职位权力、任务结构、领导者与下属的关系 12、（ B）2004年2月，中共中央颁布了《中国共产党党内监督条例(试行)》。从控制角度来看，这属于： A 直接控制??? B 事前控制??? C 反馈控制??? D 管理控制 13、（C ）翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管的地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好： A 张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差 B 郑重告诉小唐，下季度若仍达不到销售指标，公司就要请她另谋高就 C 让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法 D 顺其自然，啥事也不用做，通过实践摸索与经验结累，她会成熟起来的 14、（ A ）组织设计的任务主要有： A 确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系 B 分析和确定组织的职能与分类 C 分解组织职能的具体任务和职责 D 对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置 15、（ B ）公司召集中层以上管理人员开会，传达上