神东煤炭集团企业组织绩效管理创新研究.PDF

第6期 冯海琳 神东煤炭集团企业组织绩效管理创新研究 145 神东煤炭集团企业组织 绩效管理创新研究 冯海琳 (神华神东煤炭集团公司 企业管理部，陕西 神木 719315) 摘 要：介绍了神东煤炭集 团公司为有效承接公司战略规划和价值创造要求，构建一个卓有成效的 组织绩效管理体系，而进行的积极、有益的探索和变革，并通过组织绩效管理创新，取得了一定的 效益 。 关键词：组织绩效管理；价值创造；优化提升 中图分类号：F406 文献标识码：B 文章编号：1671—749X(2013)06—0145一O3 及综合服务单位32个，实行专业化管理模式。近年 0 引言 来，神东围绕两级公司的战略目标，在组织绩效管理 近年来，国资委对中央企业 “经济增加值”指标 工作上不断探索，进行了富有创新精神的变革。总 的考核逐步深入 ，将绩效管理的导向重点放在引导 体上可大致分为三个阶段： 企业 “做优做强”、提高发展质量、推动企业实现科 资产经营承包责任制阶段 (1999～2006年)：这 学发展上，从而避免进入盲 目追求规模和发展速度 个阶段以成本控制为中心，实行的是经营考核指标 的误区。神华集团据此提出 “建设具有国际竞争力 (主要是以责任成本、利润、可控费用等经营指标为 的世界一流综合能源企业”的战略 目标，神东煤炭 主要考核指标 )与专项考核指标 (主要是安全、煤 集团公司(以下简称神东)积极响应国资委、神华集 质、机电、生产等业务考核)并行的考核模式。 团公司的号召，适时提出 “提升四化 (生产规模化、 五型企业绩效考评试运行阶段(2007年)：根据 技术现代化、队伍专业化、管理信息化)五型 (本质 集团五型企业建设相关要求，在 10个矿井单位试运 安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐 行五型企业综合业绩评价方法，月度选取安全、煤量 发展型)发展水平，建设具有国际竞争力的世界一 等5项关键指标进行综合业绩评价，根据评价结果 流煤炭企业”的战略 目标 。如何保证价值要求和战 排名奖罚兑现 。地面单位继续 以经营考核 (利润、 略 目标落到实处，组织绩效体系作为强有力的管理 成本、费用)考核为主，辅以核心业务考核。 工具、有效抓手，必须能够 “横 向做全，纵 向做细”， 五型企业绩效考评阶段 (2008年 ～今)：2008 发挥实效。基于以上分析，本研究试 图解决几个关 年开始，将所有单位及机关部室均纳入五型企业综 键性 问题，并希望能在理论和实践上进行深入探讨。 合业绩评价体系，按月考核、按月奖罚兑现。由“以 经营指标为主”改变为 “五型企业”综合绩效考核， l 神东煤炭组织绩效管理实践介绍 引导被考核对象由关注单项指标完成转而关注单位 1．1 组织绩效管理发展历程 整体业绩及价值创造，强化各业务板块协同意识，大 神东下设职能部室20个，基层单位51个，其中 局意识。 生产矿井 19个 (包括 1个露天煤矿)，专业化服务 1．2 组织绩效管理现状分析 收稿 日期：2013—10—10 神东组织绩效管理体系的三大亮点：①搭建起 作者简介：冯海琳 (198O一)，内蒙古