综合办公室末位淘汰考核的管理办法.docVIP

综合办公室末位淘汰考核管理办法 为贯彻落实矿业公司《大西沟矿业有限公司全员末位淘汰考核管理办法》[2012]97号文件精神，促进办公室工作水平不断提高，特制定综合办公室全员末位淘汰考核管理办法。 一、目的 为客观评价办公室人员的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。 二、适用范围 本管理办法适用于综合办公室全体在岗管理人员和员工。 三、成立办公室末位淘汰考核领导小组 组长：卢秀嵩 副组长：宋晓蓉 成员：吴建利 杨晓峰 张新潮 王建新 于 涛 汪轩晨 郝璐瑶 鲁 平 李 琳 四、考核要求 A、人员考核按照“谁管理，谁考核”的原则进行,由办公室主任领导的考核小组根据实际情况组织相关人员进行量化考评。 B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行纵向考核、横向比较、群众评议和领导考评相结合的办法，每季度进行一次。 C、全体人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。考核结果以量化考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：量化考核分达90分以上（含90分）为优秀、86-89分为良好、80-85为合格、80分以下（不含80分）为不合格。 D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。 五、淘汰模式 （1）末位淘汰以各单位每季度考核结果为依据，分三级淘汰情形进行淘汰。 A、一级淘汰情形：工作人员在一年内一次季度考核不合格的，下发书面末位预警通知，按企管人事科相关要求，三个月内底薪下调30%，且对此类员工进行训诫谈话并加强教育培训。 B、二级淘汰情形：工作人员在一年内累计两次季度考核不合格，且在本单位排名末位，上报企管人事科，研究后出示书面说明，予以待岗。 C、三级淘汰情形：对严重违反劳动纪律或企业规章制度的；严重失职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；被末位淘汰后仍不服从组织安排的，或重新安排上岗后仍被淘汰的，依据国家相关法律规定，解除劳动合同。 D、对末位淘汰考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，追究相关人员责任。 六、量化考核评分标准 一、岗位职责履行情况（满分：30分） 1、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现好，工作无差错。（26-30分） 2、能够完全履行本岗位职责，在同岗位人员中表现较好，工作无差错。（18-25分） 3、能够履行本岗位职责，在同岗位人员中表现中等，工作无差错。（11-17分） 4、能够履行本岗位大部分职责，在同岗位人员中表现一般，工作有差错。（6-10分） 5、能够部分履行本岗位职责，在同岗位人员中表现差，工作常有差错。（0-5分） 二、工作态度（满分：5分） 1、工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现好。（5分） 2、工作积极主动，有贡献精神，不计较个人得失，不图名、不图利，能够圆满完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现较好。（4分） 3、工作主动，能够完成本职工作及交办的工作，在同岗位人员中表现中等。（3分） 4、工作主动性一般，有贡献精神，计较个人得失，能完成本职工作及交办的工作，但需要经常督促，在同岗位人员中表现一般。（2分） 5、工作主动性差，工作效率低，无贡献精神，计较个人得失，经常不能完成本职工作，在同岗位人员中表现差。（0分） 三、工作质量（满分：5分） 1、工作质量高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量居同岗位人员前列。（5分） 2、工作质量较高，无差错过失，无重大责任事故，工作质量低于同岗位领先人员。（4分） 3、工作质量较好，偶有差错过失，但无重大责任事故，工作质量达同岗位平均水平之上。（3分） 4、工作质量一般，有差错过失，但无重大责任事故，工作质量居同岗位人员中等偏下水平。（1分） 5、工作质量不高，常有差错过失发生，或有重大责任事故，工作质量在同岗位人员中较低。（0分） 四、劳动纪律（满分：5分） 1、严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律好的。（5分） 2、严格遵守劳动纪律，不迟到早退，能够起到模范带头作用，是同岗位人员中劳动纪律较好的。（4分） 3、遵守劳动纪律，不迟到早退，是同岗位人员中劳动纪律中等偏上的。（3分） 4、遵守劳动纪律，偶有迟到早退情况，模范带头作用较差，在同岗位人员中劳动纪律较差。（1分） 5、劳动纪律松弛，迟到早退情况多，不能够起到模范带头作用，在同岗位人员中劳动纪律差。（0分） 五、工作效率（满分：5分） 1、工作效率高，无延误工作，不影响大局工作，综评良好。(5分) 2、工作效率较高，无延误工作，不影响大局工作，综评较好。(3分) 3、工作效率一般，偶有延