项目评估-第一讲.pptVIP

* 4万亿投资项目的管理 国务院：2010年底前投资4万亿扩大内需 进京抢4万亿投资项目 发改委周边宾馆爆满 发改委公布4万亿投资构成及中央投资项目必威体育精装版进展 中央4万亿计划2472个投资项目中发现问题2151个 经济管理学院 假设你是一家公司的财务人员，该公司经营着一个酒店，由于该酒店建设于20世纪60年代，硬件设施已经严重老化，不能满足当前市场的需求。公司的高层管理者们正考虑解决该问题，目前有两个方案。一个方案是改造现有的酒店，在原有建筑结构框架内大面积更新硬件设施；另一方案是拆除该酒店，在原址上重新建设新酒店。现请你对这两个方案进行分析，描述你应该分析哪些内容。 * 经济管理学院 * * 投资项目管理周期——投资前时期 分析内容 项目可利用的自然资源状况； 项目所在行业的发展现状； 社会对项目提供的产品或服务的未来潜在需求量； 同类产品的跨国贸易对项目可能产生的影响； 与项目有关的上游投资和下游投资状况； 项目的经济规模； 一般的投资成本和生产成本费用及主要投入物的供应状况； 有关的政府政策和法律制度。 机会研究阶段对项目投资成本和生产成本费用的估算，一般是根据同类型项目的有关资料进行粗略的推算，其估算精度大约为±30％左右，研究经费大约占投资总额的0.2～1%。 机会研究——项目选定 1 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 初步可行性研究是在机会研究的基础上，在对项目开展全面论证分析之前，就机会研究的结论和一些关键的问题进行广泛的资料收集、分析论证和方案筛选，其目的是判断项目是否有进行详细可行性研究的可能性，这样可以避免详细论证的范围过广，以缩短项目论证的时问，节约论证所费资金，提高决策的效率和准确性。 2 初步可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 分析内容 产品的市场研究和初步的生产规划； 投入物的供应数量和供应渠道； 项目的场址； 项目的设计方案（包括土建工程和设备工程）； 人员配备和组织机构形式； 项目实施进度计划； 初步的财务效益分析； 关键技术的论证和必要的中试结论； 供应商的考察。 初步可行性研究阶段对投资额和生产成本费用的估算精度为±20％左右，研究经费大约占投资总额的0.25~1.25%。 2 初步可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 可行性研究有时又被称做详细可行性研究，以区别于初步可行性研究，它是投资项目决策的重要基础，在可行性研究中要对项目进行全面的技术、经济、财务、组织机构和社会分析，就项目建设和经营的条件提出多个可供选择的方案，通过方案比选，找到切实可行的实施方案，为项目决策提供可靠的依据。 可行性研究的最终成果形式是可行性研究报告。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ①实施要点 总结机会研究和初步可行性研究的结论，说明项目的主要优势和缺点及实施可能性，并提出各关键问题的实施要点。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ②项目的背景和历史 说明与项目有关的政策、项目与有关地区和国家的关系，项目所在企业的发展历史、管理体制、经营业绩及竞争对手。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ③市场和企业的生产能力 说明社会对产品的需求状况(包括国际市场和国内市场)、产品的销售规划和销售渠道，估计项目的可能的生产能力和生产规划等。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ④项目投入物 根据实施内容提出项目所用各项投入物的种类、性能、数量、供应渠道、供应方式、供应条件和供应价格等。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ⑤项目的坐落位置或场址 说明项目所在地的自然条件、社会状况、经济发展水平、基础设施水平，估计项目可能对当地自然环境、生态平衡产生的影响(包括正面影响和负面影响)及其变化趋势。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ⑥项目设计 项目的总体布置及范围，选择的工艺技术和设备，项目建设涉及的土建工程等。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ⑦项目的组织机构和管理模式 说明符合项目运作特点的各内部机构及其相互间的关系，选择合理的管理方式以满足项目目标的实现。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ⑧人员配备 描述项目所需人力资源(包括管理人员、技术人员和生产工人)的构成、来源、数量和工资水平，制订对各类人员的培训计划。 3 可行性研究 经济管理学院 * 投资项目管理周期——投资前时期 ⑨实施计划 制订项目建设的进度计划、建设工期、试生产日期和达产期限等。 3 可行性研究 经济管理学院