员工入职转离正职管理办法.docxVIP

员工入职、转正、离?职管理办法（暂行）?为加强员工入职、转?正、离职管理，特制订?本管理办法。本管理?办法适用于公司全体员?工。办公室负责员工?入职、转正、离职等手?续的具体办理。一?、入职1、应聘人员?是否被录用的最终决定?权归于总经理。2、?办公室按最终确定的录?用人员名单通知被录用?人员按时报到。3、? 新员工按录用通知规?定的时间带齐有关证件?及资料（身份证原件、?学历证明原件、职业资?格证原件、入职体检报?告）到公司办公室报到?。未按入职时间报到的?员工，办公室要及时与?入职人员联系、确认，?并及时将情况反馈到用?人部门及总经理。4?、办公室核查入职人员?证件及资料是否真实及?齐备。 ⑴、证?件及资料齐备且真实者?按正常程序办理入职手?续； ⑵、证件?及资料不齐备者，应要?求入职人员补齐后再来?报到；如暂时不能提供?身份证者应在一个月内?办理好身份证件提交到?办公室。 ⑶、?入职人员有以下情况者?取消入职资格，不予办?理入职手续： ①?、证件不真实者； ? ②、不能接受调离岗?位者； ③、不愿?意签署劳动合同者；? ④、体检不合格者?。5、新员工填写《?员工入职表》（附件1?），签收《试用期员工?须知》（附件2），签?署《员工保守商业秘密?协议书》（附件3）。?办公室应就以上填写、?签收、签署的内容以及?公司的有关管理规定向?员工进行宣讲。6、?办理入职手续后，办公?室依据岗位属性分别为?新员工制作考勤、发放?办公用品等，并登记确?认。7、办公室带新?员工到用人部门报到。?由用人部门负责帮助新?员工熟悉工作环境，介?绍岗位职责和工作流程?。8、新员工在正式?上岗前应参加本部门和?办公室组织的入职培训?，对公司有一个全方位?的了解。通过学习，尽?快理解并接受公司的行?为规范及管理制度（阅?读学习后应签字确认，?必要时应进行考核）。?通过培训，使新员工明?确自己的岗位职责、工?作任务和工作目标，掌?握工作要领、工作程序?和工作方法，尽快适应?工作岗位。9、办公?室适时为新员工办理社?会保险新增作业。?二、转正1、新员工?的试用期为1-3个月?。提前转正必须经总经?理核准。2、 新员?工试用期结束后，由用?人部门和相关领导对其?进行综合评定。评定合?格，予以转正；评定不?合格，不予转正。凡员?工转正都必须经总经理?批准。3、员工转正?后应与公司签署《劳动?合同》，公司和员工双?方签字、盖章后生效，?《劳动合同》一式两份?，双方各持一份。员工?转正后的工资按公司有?关规定进行调整。办公?室应在员工签署以上劳?动合同时，向员工宣讲?劳动合同的各项条款，?以及公司有关管理规定?。三、离职离职?：指辞职或者辞退。?1、辞职是指由员工本?人申请终止与公司的劳?动关系。 ⑴、?试用期内员工应提前7?天、转正员工应提前3?0天填写《员工离职审?批表》（附件4），并?提交到办公室，并从提?交当日开始计算员工辞?职申请时间，否则按急?辞工扣除十五天工资。? ⑵、部门主管?、主管副总、总经理分?别对员工提交的《员工?离职审批表》进行审批?，原则上应在自提交申?请之日起15天内完成?审批。 ⑶、 ?辞职员工应主动配合公?司相关人员完成工作交?接，并填写《员工离职?交接表》（附件5）。?此表须相关交接人员认?真填写并签字确认，完?成交接后报部门主管或?主管领导审批。 ? ⑷、辞职员工持审批?后的《员工离职审批表?》以及《员工离职交接?表》到办公室办理相关?手续并签署《解除劳动?关系证明》（附件6）?。2、辞退是公司根?据相关劳动法律、法规?、员工劳动合同和公司?规章制度等的规定，解?除与员工的劳动关系。?具体程序如下： ? ⑴、在拟辞退员工所?在部门核准事实的基础?上，由该部门主管提出?辞退建议，报主管副总?与总经理批准。 ? ⑵、由办公室填写《?员工离职审批表》，报?部门主管、主管副总、?总经理审批。 ?⑶、《员工离职审批表?》得到批准后，由办公?室通知被辞退人员与部?门主管安排工作交接。?被辞退人员应在接到通?知当日开始3天内完成?工作交接，并填写《员?工离职交接表》。此表?须相关交接人员认真填?写并签字确认，完成交?接后报部门主管或主管?领导审批。 ⑷?、被辞退人员持审批后?的《员工离职交接表》?到办公室办理相关手续?并签署《解除劳动关系?证明》。3、对于办?理离职手续的离职人员?，办公室应适时停止其?社保申报。关于员工离?职当月的社保缴纳中的?公司缴纳部分，原则上?按员工离职当月的实际?工作天数计算公司应承?担的金额，其余由离职?人员自行承担。4、?离职手续未办理完毕者?，暂缓发放其未发工资?。离职手续办理完毕方?可按公司《工资管理制?度》，于最近发薪日发?放其未发工资（工资一?律发放到工资卡内）。?5、对不按规定履行?离职手续者，给公