南通分公司包分管理制度.docVIP

分包管理制度? 南通建?筑工程总承包有限公司? 军山半岛B岛项目部? 1、制定目的 为?满足公司业务不断扩展?，确保工程建设的顺利?进行，适应公司从劳务?型向管理型过渡的战略?发展要求，制定本制度?。 2、制度使用范围? 1）适用于分公司对?外分包的任何工程项目?，凡与分公司开展合作?的分包队伍即视为认可?并贯彻执行本制度的各?项规定。 2）本规定?适用于分公司承接工程?的专业性单项分包管理?。 3、分包管理原则? 1）公司对分包队伍?管理遵循“服务、引导?、控制”的六字基本方?针。 2）公司对分包?队本着“公平竞争、优?胜劣汰、相互尊重、长?期合作、共谋发展”的?原则，建立互惠互利、?基本双赢的的合作关系?，并对分包队伍实行统?一、规范的管理。 3?）项目施工组织设计、?重大技术方案、施工进?度计划、安全方案等必?须由我方进行编制报监?理、甲方以及公司相关?部门审核后由分包队伍?负责实施，我方管理人?员必须全程进行监控。? 4）原则上在工作过?程中，分包队伍管理对?口人员不得与甲方或者?监理发生关系，由我方?管理人员直接与甲方、?监理以及行政主管部门?进行协调。特别对于对?结算等重要工作，必须?由我方预算员亲自进行?，坚决禁止分包队伍直?接和甲方对结帐。 5?）在分包队伍管理过程?中，项目经理有权针对?安全、质量、配合管理?过程中比较优秀的分包?管理人员或分包队伍进?行奖励。（500元以?内项目经理决定，50?0元以上的奖励必须报?分公司经理批准后进行?奖励。） 4、与分包?队伍合同的交底及履行? 1）与分包队伍合同?签订后，由分公司经营?科长组织合同书面交底?，交底对象包括分公司?技术质检科长、材料科?长、财务科长、项目三?人小组及相关工长，与?会人员各执一份。 2?）合同签订后，有关人?员应严格按照合同规定?履行我们的义务，切实?做好对分包队伍的现场?管理与服务工作，对分?包单位不能履行合同的?情况下，必须采取有效?措施。 5、进场前期?管理 5.1、现场条?件 1）根据合同中约?定的办公、住宿、食堂?等用房的数量及条件要?求，分公司书记比分包?方人员正式进场提前三?天予以安排落实。 2?）按照工程实际情况和?分包合同约定，项目部?为分包方提供施工便道?、场地、临时水电设施?等生活、工作条件，当?分包方不能因此对其占?有、控制而影响其它作?业单位的工作和工程建?设的顺利进行。 3）?项目部安全员负责每月?抄记分包队伍水、电表?数据并及时提供给项目?预算员，数据抄记后必?须由分包方代表签字确?认。 5.2、人员进?驻 1）分包队伍进场?前，分包驻现场代表必?须提前一周向分公司经?营科提供进场管理人员?姓名、职务、职称证书?、上岗证、身份证复印?件以及工人花名册及身?份证复印件，进场时间?须与合同约定时间相一?致。 2）项目部现场?保卫按分公司经营科审?核后的花名册对进场人?员进行核对，发现有与?花名册不符人员须立即?向项目经理汇报并禁止?其进入现场。 5.3?、教育培训 1）为保?证进入现场人员能够了?解现场实际情况，了解?国家、地方有关法律法?规及总包方的管理制度?，掌握必要的安全、质?量管理知识，提高安全?与质量意识，维护现场?纪律和企业形象，项目?部必须组织全体分包人?员进行教育培训。 2?）分包方应按合同规定?保证施工生产人员经过?必要的专业技术培训，?有一定的施工经验。分?包方管理人员持证上岗?率100％，操作工种?持证上岗率不低于70?％。 6、施工现场管?理 6.1、工程开工? 1）分包方必须根据?合同约定及我方进场通?知书指定时限内进入工?地开始履行分包工作，?不得耽误。 2）项目?部于正式开工前按约定?的日期和套数向分包方?提供相关施工图纸。分?包方若在施工中发现图?纸有问题，必须尽快与?项目部技术员联系，技?术员可以解决的须尽快?解决，不能解决的要及?时与分公司技术质检科?联系，研究解决方案，?必要时立即与业主进行?协调，不得延误工作。?否则对有关责任人罚款?200～500元。 ?6.2、施工组织设计?与方案 1）工程总体?施工组织设计按公司规?定由有关人员进行编制?、审批及审核，项目技?术员负责分包工程进度?计划的编制，分包方有?足够理由时可对其提出?修改意见，但该建议未?被采纳前，分包方必须?完全按照施工组织设计?施工，不得擅自修改施?工组织设计和分包工程?进度计划，项目部必须?严格进行监控。 2）?分包工程分部分项工程?施工方案，由分包单位?技术负责人编制，项目?部技术负责人审核，分?公司总工审批。 6.?3、施工进度计划 1?）分包方接到中标通知?书后7天内，向经营科?提交一份根据总包方总?体进度计划要求编制的?详尽的进度计划。进度?计划交由分公司总工、?生产经理和技术