医院如何在医疗市的场竞争中求得生存和发展.docVIP

医院如何在医疗市场的?竞争中求得生存和发展?，不仅取决于设备设施?的优劣、服务质量的高?低和医务人员的业务水?平，更重要的是取决于?医院人才培养、医院管?理队伍建设。为此今年?我院在干部培养和职工?全员培训方面进行了积?极的探索，进一步提高?全院职工整体素质，特?制定了2011年度职?工培训计划如下。 序?号 学习和培训内容 ?培训范围 培训时间 ?办班方式 组织部门 ?培训教师 备注 1?-1 公立医院改革发?展趋势 全院中层干部? 2-7月 集中授课? 组织人事科 院领导? 1-2次 1-2? 十七届三中全会精神?解读 全院党员 2-?6月 集中授课 组织?人事科 院领导、外请? 2次 2-1 三?级甲等医院管理模式 ?全院中层干部 2-1?2月 集中授课 组织?人事科 外请 2?-2 三级甲等医院台?帐管理 全院中层干部? 2-6月 集中授课? 外出参观 ?组织人事科 外请 2-3 三级甲等医院标准解读 全院中层干部 2-4月 集中授课 组织人事科 外请 3-1 注重人性化服务，提高病人满意率 全院中层干部 4月 集中授课 组织人事科 王鸣副院长 3-2 医院管理知识培训 中层干部第三、四批学员 2月、6月、11月 外出培训 组织人事科 省职工医科大学教师 3次 3-3 人性化服务礼仪培训 全院职工 2-6月 集中授课 组织人事科 外请 3-4 政工人员培训 政工人员 2-12月 集中授课 组织人事科 卫生局统一安排 3-5 医院感染管理办法、传染病防治法 全院职工 4-5月 集中授课 感染管理科 吴宗云 3-6 职工岗前教育 新入院员工 7-8月 集中授课 组织人事科 各职能部门 4-1 党风党纪警示教育 全院中层干部、全院党员 1-12月 集中授课、 观看教育片 组织人事科 院领导、外请 4-2 加强法制管理，严格依法执业 全院中层干部 2-3月 集中授课 组织人事科 黄劲磐副院长 4-3 医保知识培训 全院中层干部、医生 3月 集中授课 医保办 外请 4-4 职业道德知识培训 全院员工 每季度 一次 集中授课 行风办 院领导、外请 4-5 治理商业贿赂警示教育 全院员工 每季度 一次 集中授课、 观看教育片 行风办 院领导、外请 4-6 安全知识培训 全院员工 1-12月 集中授课 保卫科 外请 5-1 医疗质量、医疗安全培训 全院医务人员 1-12月 集中授课 医教科 医教科、外请 5-2 护理三基本培训 全院护士 1-12月 集中授课 护理部 护理部、外请 5-3 门诊规范化服务 门诊工作人员 2-7月 集中授课 门诊部 门诊部 5-4 保健相关知识培训 保健所工作 人员 1-12月 集中授课 保健所 院领导、外请 2010年医院业务培训学习工作计划 为了提高医务人员整体素质和医疗水平，规范我院医务人员的医疗行为，保证医疗安全，经院办公会研究决定，制定2010年医院业务培训学习工作计划。　　2010年医院业务培训学习工作计划　　一、学习对象：全院职工　　二、培训方法：　　1．集中学习与自学相结合：　　①“三基”知识以自学为主。　　②医院每月组织集中培训学习一次：包括小讲课、教学查房、病历讨论等。　　③每两月组织全院专题讲座一次。　　2．采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创医疗技术新局面。　　①根据工作需要，每年选派业务骨干（2至5人次）到上级医院系统进修学习三到六个月。　　②选派业务技术骨干（每年3至6人次）积极参加省、市、全国等卫生部门举办的短期(一月之内)业务培训。　　③积极参加省、市卫生部门举行的各种学术交流活动（5至10人次）。　　④积极邀请上级知名专家来院教学查房、手术指导等，以加强业务工作，提高业务水平。　　三、学习内容　　1．学习专业知识：根据各科专业不同，开展多种形式的业务技术活动，以学习“三基”为基础，同时掌握本专业国内外新进展、新技术并应用于临床工作中。2．学习医疗相关法律、法规，以规范医疗行为，确保医疗安全，如《传染病防治法》、《消毒法》、《药品管理法》、《执业医师法》等，并定期考核。　　3．结合疾病预防，组织学习传染病、常见病、多发病的预防和用药知识等。　　四、学习要求　　1．凡院内组织的各种学习，规定范围内的人员，必须准时参加，不得无故缺席（值班和公事除外），并认真做好笔记。　　2．为了保证学习效果，医院将对每次学习进行不定期考核或考试。　　3．凡外出培训学习，包括参加学术会议人员，回院后必须将所学知识进行传达学习。　　4．凡外出学习人员学习合格回院后按医院相关规定报销相关费用。　　五、奖惩办法　　1．凡每次学习无