MSProejct上机实验报告.docVIP

? MS ?Project 上机实验报?告 工程概况 1.1 项目?简介 项目的主要工作是维修?某主要道路下一段长约1公里?的供水管道，市政局要求电力?部门配合施工，同时铺设一条?地下电缆，以增加该道路两侧?的用电用户。由于该项目是在?现有道路上开挖，故市政局决?定在回填后顺便铺设新的混凝?土路面。为此，专门成立了一?个项目管理办公室，以管理、?协调该项目。项目内容包括：?供水工程、电力工程和道路工?程。整个项目从2014年7?月1日提交预算报批为开始，?市政局希望将项目施工对公众?造成的影响降至最低，故希望?该项目能在2014年10月?底竣工并恢复交通。 1.2?项目任务关系、固定成本及资?源需求量 项目各项任务逻辑?关系及固定成本(设备费、材?料费和管理费等)、资源需求?量如表1。 表1 工程工?艺关系、固定成本及所需资源?表 ??编号 工序名称 固定成??本? 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日? 人数 工日 1 道路及?配套工程 2? 准备工作 ?3 预算报批 5000 ? 4 对外公告 1?500 3 5 ?开走路上停留的车辆 200?0 4 3 6 6 ?开挖槽沟 50000 5 ? 15 200 7 供?水工程 5000 ? 8 维修水管 5000?0 6 12 200 35? 500 9 压力试验 ?1500 8 5 10 ? 10 电力工程 ? 11 支设新电杆 ?15000 5 5 50 ?10 75 12 铺设电?缆 50000 6 8 5?0 25 150 13 ?吊装变压器 75000 1?1,12,16 15 10?0 25 250 14 ?电力入户 25000 13? 20 240 20 24?0 15 道路工程 25?000 16 ?剪除树枝 1500 5 ? 6 12 17 复铺路?面 150000 9,12? 20 300 30 42?0 18 恢复交通 1?4,17 预算报?批需1周，对外公告需2周时?间。 1.3 可用?资源 项目施工可用资源(仅?考虑劳动力)及其费率如表2?所示，项目实施期间的日常管?理费用为每天50元。 表2? 项目可用资源(劳动力)?数量及费率 资源名称 最大?限量(人) 费率(元/工日?) 备注 技术工人(技工?) 20 50 非技术?工人(壮工) 50 30 ? 二、创建初始计划 ? 1、打开?Microsoft Pro?ject 2003,出现甘?特图界面。点击“项目”，选?择“项目信息”，如图2.1?，将项目开始日期改为201?4年7月1日。 图2?.1 项目信息对话框 ?点击“工具”，选择“更改工?作时间”，新建一个自己的日?历“道路及配 套工程”，复?制“标准”日历。如图2.2?。 ? ? ? 图2.2 创建新日历 ? 将所选日期设置为“使用默?认设置”，点击确定，如图2?.3。 图2.3 设置?工作时间 标准日历?为每周工作5天，每天工作8?个小时（从上午8点到下午5?点。其中，上午12点到下午?1点为午餐时间）。 ? 3、点击视图栏中的跟踪?甘特图，输入任务名称，并将?任务分级，设置主任务和子任?务，（升级），（降级）?，如图2.4。 ? ? ? ? ? ? ? 图2.4 任务升级?和降级 例如：道路?及配套工程为主任务，选中其?子任务：准备工作，供水工程?、电力工程、道路工程及恢复?交通，然后点击即可。 ?同理，可以设置以上子任务的?分部任务，再降一级即可。 ? ? ? 图2.?5 任务名称的输入 ? 然后输入各项工程的前?置任务，在右侧显示初步建立?的甘特图。 图2.6? 初步建立甘特图 ? 4、点击“格式”，选择?“甘特图向导” 图?2.7 甘特图向导 ? 按照提示进入下一步，?选择关键路径，点击完成，显?示出关键线路（如图的红色线?路）。 图2.8 甘?特图关键线路 5?、点击“资源工作表”，分别?输入资源：技工、壮工和管理?费，如图2.8。 图2?.9 资源工作表 对资?源“技工”进行详