aa生产中安心全管理制度.docxVIP

主 题生产中心生?产安?全管理制度文件编号：Q/?CY.L.019—2014?制定日期?： 2014年0?1月20日制定/修订?生产中心修订日期201?4年01月20日审 ?核生效日期2014年?01月20日审 批?呈 送总经理分 ? 发生产中心归 档?行政中心生产中心安全?生产管理制度目的规定生?产中心安全生产管理相关职责?，规范生产中心安全生产管理?活动，做到“安全第一，预防?为主”，以保证安全生产管理?活动有序有效进行。降低减少?人为事故的发生。2范围?生产中心所有与安全生产管理?相关的活动过程和与生产有关?的所有人员3总责3.1?生产中心副总主管生产中心安?全生产管理活动。负责批准生?产中心安全生产管理相关文件?，负责对生产中心安全生产管?理活动实施的监督。3.2?生产经理（生产副经理）负责?安全生产管理活动的策划、组?织与监督实施。车间主任及班?长、库房主管各岗位负责人员?负责岗位安全生产管理活动的?具体实施、检查与改进。3?.3生产中心负责本办法的制?定、修改、废止和解释。3?.4生产中心负责本办法的审?核。3.5总经理负责本办?法的审批。4中心职责4?.1贯彻执行公司相关生产安?全管理制度，综合管理日常安?全生产工作，汇总和审查安全?生产措施计划，并督促生产部?门切实按计划执行。制定修订?安全生产管理制度，并对这些?制度的贯彻执行情况进行监督?检查。4.2按时组织开展?安全生产大检查。经常深入现?场指导生产中的劳动保护工作?。总结和推广安全生产的先进?经验，协助公司有关部门搞好?安全生产的宣传教育和专业培?训。4.3参加审查新建、?改建、扩建、大修工程的设计?文件和工程验收及试运转工作?参加工伤事故的调查和处理，?负责工伤事故分析和报告，提?出防止事故的措施，并按时改?进。4.4督促检查生产管?理人员对生产安全生产制度和?操作规程的检查、培训工作。?4.5督促检查生产经理（?生产副经理）原料库房每年1?2月25日前制定次年安全生?产管理活动计划并组织实施。?5 安全生产管理内容5?.1 安全生产教育培训5?.1.1思想培训主要是正?面宣传安全生产的重要性，选?取典型事故进行分析，从事故?的社会影响、经济损失、个人?受害后果几个方面进行教育。?5.1.2 法规培训主?要是学习本公司已有的安全生?产具体规定、制度及生产中心?相关文件、条例。本企业已有?的具体规定、制度和纪律条文?。5.1.3技术培训包?括生产技术、一般安全技术的?教育和专业安全技术的训练。?其内容主要是本厂安全技术知?识、食品生产的卫生知识和消?防知识，危险地点和设备安全?防护注意事项；电气安全技术?和触电预防；急救知识；高温?、粉尘、有毒、有害作业的防?护；职业危害和预防知识；运?输安全知识；防护用品的管理?和正确使用知识。专业安全技?术训练是指对锅炉、杀菌釜等?受压容器，电、气焊接、易燃?易爆、化工有毒有害、等特殊?操作人员进行的专门安全知识?和技能训练。5.1.4 ?新工培训新员工缺乏安全知?识而产生的事故发生率最高，?所以对新员工要实行厂级、车?间、班组三级教育。其中，班?组安全教育包括：生产中心新?入职员工到岗后，班组长须对?新入职员工进行岗位安全知识?讲解（包括人身安全、操作安?全、产品安全等）介绍本班安?全生产情况，生产工作性质和?职责范围，各种防护及保险装?置作用并做好记录，容易发生?事故的设备和操作注意事项。?5.1.5 培训时间周?期性的宣传教育：可以结合本?本班组具体情况，采取各种形?式，如生产部晨会、各班组会?议对安全生产相关知识进行宣?导。如安全活动演练、班前班?后会、设备安全交底会、公司?员工大会等方式进行宣传。?5.1.6培训记录生产中?心对每一次员工的培训都会进?行记录和效果评估，以便进行?培训评价并加以改进。5.?2生产设备的安全使用5.?2.1电器设备使用生产车?间班组长岗位人员应严格按照?岗位操作规程进行员工培训教?导，并随时做好本班组自查自?检工作，班组长进行检查，纠?正员工不规范的行为。各种电?器设备和仪器不得超负荷和带?缺陷运行，并要做到正确使用?，对产生大量蒸气、粉尘的工?作场所，应使用密闭型电气设?备；有易燃易爆危险的工作场?所，应配备防爆型电气设备；?潮湿场所和移动式的电气设备?，应采用安全电压。电气设备?必须符合相应防护等级的安全?技术要求。一切电器设备等，?使用前必须注意机器功率与电?源是否相匹配，严禁超负荷用?电。活动电源拖线，必须注意?线板、插座、拖线是否完好，?线芯是否裸露。使用活动拖线?电源要安全小心地注意拖线保?护防止损断，造成短路。5?.2.2电器设备维护机修?人员每日对配电设施、重要的?机械设备进行维护，定期检修?，对不符合安全要求的陈旧设?备，应有计划地更新和改造。?电气设备和线路