32.工程设建大会汇报材料.docVIP

工程建设大会报告 工程现?状分析： ********?北区********工程由?******设计院设计，*?*****地华岩土公司勘测?，***、幼儿园、居委会十?一个单位工程由中国****?建设开发总公司五公司施工，?北京**管理公司监理。6#?、7#、9#、10#、15?#、17#、19#、地下车?库、商业中心由***建工集?团***公司施工，****?****公司监理。2006?年7月1日开工，至今有效工?期已80余天，工程进度同总?公司总体工程建设进度目标有?一定的偏差（差距近三至四层?），要想完成主体封顶工作任?务重、时间紧，造成目前状况?的主要原因有以下几点; (?一)、施工方的原因： 1、?因为新五、广五两个施工企业?为外地施工企业均为第一次来?呼施工，对施工中遇到的各种?困难准备不足，对****地?区的实际情况了解不够透彻，?对当地的施工方法理解不够以?致造成工作不畅，影响工程质?量及进度。 2、施工方项目?组织机构组成仓促，管理人员?相互间工作配合不顺，管理人?员素质高低不一，项目机构质?量、进度、安全等保证措施执?行力度差。 3、后勤保障工?作滞后。 4、劳务公司的选?择滞后，对****当地的劳?务市场的认识出现偏差，尤其?在开工前期，劳动力严重缺员? 。 5、前期物质机械等准?备不足。 6、对外部环境适?应较慢。 7、对施工图纸的?会审深度欠缺、不到位。 8?、资金到位不及时。 （二）?、设计方： 由于施工图纸设?计周期仅有三十余天，造成部?分图纸设计深度不够，差、漏?、错、缺现象时有发生。 （?三）、监理方： ?1、监理工程师人员数量不足?、素质参差不齐，责任心不强?，满足不了现场工作的实际要?求。 2、所配检?测工具不足。 3?、事前、事中工作不到位，服?务意识不够强。 ?4、监理文件如监理实施细则?滞后。 5、对设?计文件的熟悉，研究不够。 ?（四）、建设方： ? 1、外部环境协调工作滞后?，如扰民问题。 ?2、地基处理出现意外情况。? 3、对监理方的?工作检查及要求落实不够。 ? 4、对设计文件的?熟悉研究要进一步加强。 ? 5、服务协调工作有?余，而监督力度不足。 二管?理目标： 本工?程项目属群体工程，单栋号多?，体量大，设备齐全，场地狭?窄，工期紧等客观因素都给施?工组织带来不小的困难，但*?*******公司有着完善?、成熟的管理经验，有着一支?创精品工程敢打硬仗诚信守德?的坚强的团队。我们将本着优?质、高效、安全、低耗的方针?，利用一切可以利用的资源，?精心组织工程实施，充分协调?好外部环境及设计、地勘、监?理、施工各方面的关系为工程?的实施创造一个良好的工作环?境，确保工程目标的实现。 ?质量保证; 基础及主体工程?工程质量等级合格，2#、4?5#、6#、7#力保“青山?杯”。 工期目标； 多层力?争10月下旬封顶，小高层力?争11月下旬封顶。 文明安?全管理目标； 监督施工方案?切实可行的安全措施和充足的?安全投入，通过施工、监理、?建设方严密的安全管理，确保?施工现场不发生重大伤亡事故?，火灾事故和恶性中毒及传染?病的发生，杜绝三级重大事故?的发生，减少一般事故，亡人?事故为零，确保安全生产，达?到市级文明安全工地标准。 ?环境管理目标： 营造出环保?节能的施工环境，创造人性化?，和谐的施工环境。 成本造?价控制目标； 工程部将站在?全局的高度，充分调动设计监?理施工等各方面的积极性，树?立全局观念，通过优秀的人才?，科学的管理，先进创新的技?术和设备，经济合理的施工方?案和工艺，科学的策划和布置?，有效的组织管理协调和控制?，配合预算合同部使工程成本?和造价得到最为有效的控制和?节约。 为确保以上管理目标?的实现，参建各方需同心同德?，创造合力首先施工方的组织?体系健全，其次设计、监理、?建设各方要以服务监督、监督?服务的观念配合施工方工作，?营造和谐的工作关系，最大限?度地服务于施工方。 （一）?、工程质量控制的保证措施；? 1、工程质量控制的?原则; a、以建筑工?程施工质量验收统一标准及专?业质量验收规范设计文件等为?依据，督促施工方监理方全面?实现合同约定的质量目标。 ? b、对工程项目施工全?过程实施质量控制及监督，以?质量預控为重点。 c?、对工程项目的人、机、料、?法、环等因素进行全面的质量?控制，监督相关单位的质量管?理体系，技术管理体系和质量?保证体系落实到位。 ?d、严格要求相关单位执行有?关材料，施工试验制度和设备?检验制度。 e、坚持?不合格的建筑材料构配件和设?备不准在工程上使用。 ? f、坚持本工序质量不