2014年流物仓储与配送管理.docVIP

物流仓储与配送管理 培训?目标 根据目前制造?企业仓储部门面临客户需求周?期短、生产计划多变，供应商?供货周期长、仓储条件有限，?进出库手续不规范、帐物不符?、作业效率不高和业务管理处?于被动地位等问题，通过培训?、学员参与和大量成功案例讨?论，使学员建立企业先进的仓?储管理的新观念、掌握如何提?高跨部门业务协调能力和对快?速响应能力；如何搞好物料与?备品备件库存控制，如何建立?仓储人员的物流服务观念，掌?握入库、出库规范操作、仓储?科学规划、库位标识与目视化?、批次管理、先进先出、确保?帐物一致，提高仓库利用率，?实行高效配送等管理技能和操?作方法，分享考察日本物流管?理视频案例。通过大量照片和?视频案例分析，展示制造业仓?储管理不善的教训和成功的经?验，为迅速提升仓储管理水平?提供可操作性的解决方案。 ? 课程大纲 第一部分 仓储?管理与跨部门协作 ——如何?将传统仓储功能向物流现场管?理与服务功能转化 一、制造?企业仓储与物流的关系 1、?现代制造业物流发展对仓储管?理的要求 2、物料仓储管理?普遍面临的十大问题 3、如?何将传统仓储功能向物流配送?管理功能转化，降低物流成本?和提升快速反应能力 二、仓?储与跨部门协作 1、需求小?批量、多品种、变化大的环境?下跨部门不协调的种种表现和?后果 视频分析：东莞某企业?因仓储归属不合理，带来仓储?把关不严，管理漏洞等问题的?教训视频 2、跨部门协调性?差的原因分析 3、仓储同采?购、PMC、销售跨部门协作?与沟通 案例分析：长春某汽?车制造企业采购订单不到仓储?部门，导致仓库盲目收货与积?压的教训 三、仓储业务流程?及其优化 案例分析：某企业?生产线上发现物料短缺与差错?所暴露出物流管中种种问题 ?四、如何将传统仓储功能向物?流现场管理功能转化 1、传?统仓储与现代仓储观念和目标?的区别 2、如何根据现代物?流管理的要求进行仓储管理职?责的再定位 3、如何发挥仓?储部门的物料控制、库位规划?利用、信息沟通与配送服务的?作用。 案例分析：美的空调?事业部转化仓储管理功能，全?面提升仓储与配送服务水平的?成功案例 第二部分 仓库?物料库存控制 一、仓库物料?库存控制与ERP 1、库存?控制的三大精髓 2、如何实?现库存信息共享 二、ERP?系统的运作八大问题及解决方?案（案例分析：厦门ABB如?何解决BOM更改、产品描述?不一致、收发料单位不一致、?借料、系统扣料不准确，导致?帐物不符，系统信息不准确的?难题） 三、库存控制的有效?方法及其应用 1、ABC控?制法/2、定量控制法/3、?定期控制法/4、安全库存控?制法/5、滚动计划控制法 ?四、备品备件管理 1、备品?、备件管理中普遍存在的八大?难题 2、备件请购行为规范?与操作程序（案例分析：大亚?湾核电站备品备件实行专用件?与通用件分开控制的成功经验?） 第三部分 物料入库控?制 一、物料入库交接普遍面?临的问题及其解决途径 1、?到货信息预报、包装标识与描?述存在的问题 2、入库业务?操作不规范问题 案例分析：?某公司供应商送货单上无订单?号码、收货时ERP系统无订?单，凭电话通知收货带来的问?题 3、供应商供货的时间、?数量随意性问题 4、如何杜?绝“问题物料”得不到及时处?理的问题 视频分析：某企业?通过定义问题物料，设置待处?理标识，确定责任部门限期处?理的现场视频分析 5、如何?发挥仓储部门把关作用的问题? 案例分析：上海纳铁福汽车?传动轴如何仓储部门如何把好?验收关，为供应商考核提供依?据成功案例 二、确保物料快?速验收的五个条件 三、物料?验收入方法 1、计件货物的?全检与抽检的验收操作方法/?2、长度货物验收操作方法 ?视频分析：某汽车线束企业仓?管员未掌握导线长度验收科学?方法，长期存在漏洞造成重大?损失教训案例分析： 3、?计重原材料的验收操作方法／?案例分析：某外资企业进口化?工物资验收漏洞，造成损失的?教训分析 4、物料验收差错?的预防与责任追溯 案例分析?：某企业采购人员对物料验收?方法和索赔标准的无知，合同?条款存在漏洞，缺货无法索赔?的教训。 5、仓储部门如何?做好验收记录，为对外索赔提?供可靠依据 案例分析：上海?联合汽车电子如何建立接收、?验收、在线物料缺货追溯的控?制程序 四、仓储货卡标识的?设置方法 1、货物标识与I?SO-9000、16949?国际质量认证要求（待检、合?格、不合格、待处理、让步接?收的定义与标识） 视频分析?：某汽车制造企业根据追溯性?和批次管理要求，实行仓库标?识和目视化管理视频分析 2?、如何根据可追溯性与目视化?管理的要求进行物料的标识 ?视频分析：某公司入库标识与?批次混乱，发现销售产品质量?缺陷无法追溯，造成重大损失?视频分析 3、计算