2014年理管评审报告.docVIP

运行部2014年度管理评审?报告 在过去的2014年里?，运行部深入贯彻三标一体化?管理体系的要求，全面落实三?标一体化的各项标准，彻底转?变工作作风，切实提升运行部?的管理水平，进一步推动运行?部各项管理制度有序规范运作?，围绕“规范化、标准化、精?细化”的管理目标，着力打造?一个“积极、团结、高效”的?运行团队，使运行部的各项工?作再上新台阶，在此，将运行?部一年来的贯标工作以及体系?的运行情况作汇报如下： 一?、标准体系运行情况 在过去?的一年里，运行部按照三标的?要求认真执行各项工作，针对?公司的各项指标进行层层分解?，有效落实，并定期专人进行?跟踪分析，确保各项指标的有?效完成。一年来，运行部全面?根据已建立的管理体系相关文?件作为依据来开展各项工作，?切实做到“写您所做的、做您?所写的、记录您所做的、检查?您所记录的、纠正不合格的”?，体系运行状况良好。 运行?部全体员工，围绕公司的管理?方针和目标及运行部的目标指?标，认真学习领会、充分理解?方针和目标的涵义，并付之于?实际行动，在工作过程中，层?层把控，确保指标顺利完成。?通过一系列的实施，使得员工?对标准体系的认识逐渐增强，?深入人心；各项工作均按计划?顺利开展，切实做到“凡事有?章可循、凡事有人负责、凡事?有人监督、凡事有据可查”，?规范化、标准化更加深入人心?，员工归属感提升，运行部全?体成员共同协作、密切配合，?积极参与部门、分部、运行值?、班组的各项管理，“全员管?理”的理念行之有效，环环紧?扣，员工的技术水平得到全面?的提高，工作效率得到进一步?的提升。 1、在宣传工作方?面 相关的体系文件及标准审?核后，通过公司网站作为载体?，及时组织本部和各值人员、?各班组组织学习，并要求做好?记录。由部门专人定期到各值?、各班组抽检体系文件、方针?、目标指标的学习情况。 通?过在厂报、管理园地宣传栏、?OA邮件等多种途径和方式对?运行部的各项工作的开展情况?进行宣传。2013年度，投?稿量为185篇。 2、在顾?客反馈方面 运行部主动强化?市场营销攻略，日常工作中，?运行部经理及各值长大力加强?与相关部门的沟通，积极争取?电量，度电必争，及时了解当?前电力调度方面的宏观情况，?及时反映我公司当前的困难和?经营压力，确保公司在发电营?销方面能够做到扬长避短，节?能降耗。 3、在过程控制和?运行监控方面 运行部各值、?各班组都能严格按照管理体系?文件的要求，按照体系文件要?求实施自己相关的工作，做好?各种相关记录。 1）在电能?指标方面 运行部各值严格执?行中调下达的有功负荷、电压?曲线、有功负荷曲线偏差值等?要求，有功负荷、电压曲线合?格率100%，没有受到调度?投诉的记录。 2）在职业健?康安全、环境目标方面 20?14年度，运行部实现了部门?所制定的目标，没有发生直接?人为责任的设备事故以及环境?事故；对有毒有害固体废弃物?按要求进行分类处置，各值、?各班组使用的手套、电池、灯?管等都按公司规定进行了回收?。全年未发生环保事件，排放?均低于年度目标指标要求。 ?3）、在运行管理方面 1、?节能降耗 运行部通过年初发?布了《节能降耗运行实施规划?》，融合运行小指标竞赛活动?，深入开展节能降耗工作，及?时进行指标分析，切实提高机?组经济运行水平。每月对各值?经济运行指标进行评比公布，?部门以“节油有奖，超用扣奖?”的原则编制机组启停各阶段?油量划分，将节油工作纳入小?指标考核，同时激励运行人员?加强机组运行参数调整，严格?控制主、再热汽温、汽压等重?要参数，发电标煤耗、厂用电?率、油耗等主要指标比去年有?较大提高。 ?2、运行优化 强化机组启停?过程控制，针对机组启停过程?中存在的问题，制定正确的防?范措施，保障机组的启停稳定?。运行部要求各专业主管要全?程跟踪机组的启停过程，不断?优化调整机组启停方案，量化?启停参数，进一步提高运行人?员的操作水平。 3、技术标?准 a、根据设备的运行情况?及设备异动，及时颁布各项运?措并跟踪执行。全年共发出《?运行措施》16份。针对各段?时期机组出现的问题，及时对?运行的图纸、规程和操作票进?行修订，并及时安排专项的技?术讲课，确保技术类标准的准?确性、唯一性，并及时传达至?各岗位相关人员，确保机组运?行的安全性。本年度共组织1?4次专项的部门级技术讲课。?全年针对脱硫扩容改造、气体?灭火系统改造、液氨的使用与?管理、新版《继保管理规定》?、混床再生方法及注意事项、?2012年障碍及异常、变频?器改造等项目，共计70场专?项培训，共1260人次参加?了培训。 b、采纳合理化建?议，优化运行操作。合理化建?议和运行分析是运行人员工作?经验和智慧的体现，运行部积?极鼓励运行人员多提合理化建?议和运行分析，为机组的安