2012年目项管理总结400句.docVIP

2012年项目管理4?00句 系统的目标决?定了系统的组织，而组?织是目标能否实现的决?定因素 项目实施阶段?管理的主要任务是通过?管理使项目的目标得以?实现 业主方的项目管?理是管理的核心 建设?工程项目的全寿命周期?包括项目的决策阶段、?实施阶段和使用阶段。? 实施阶段的全过程：?在设计前的准备阶段，?设计阶段，施工阶段，?动用阶段和保修期。 ?安全管理是项目管理中?的最重要的任务 业主?方项目管理的目标：项?目的投资目标；进度目?标；质量目标。 业主?方项目管理的任务：安?全管理、投资控制、进?度控制、质量控制、合?同管理、信息管理、组?织和协调。（其他各方?的任务均为此七项） ?建设工程项目总承包方?项目管理主要服务于项?目的整体利益和建设项?目总承包方的本身的利?益，其目标包括：项目?的总承包目标、总承包?方的成本目标、项目的?进度目标和项目的质量?目标。 控制项目目标?措施：组织措施（最重?要），管理措施，经济?措施，技术措施 组织?论主要研究系统的组织?结构模式和组织分工，?以及工作流程组织。常?用的组织结构模式包括?职能组织结构、线性组?织结构、矩阵组织结构?。矩阵组织结构是一种?较新型的模式，一般用?于大的组织系统。 项?目结构图是一个组织工?具，它通过树状图的方?式对一个项目的结构进?行逐层分解，以反映组?成该项目的所有工作任?务。 组织与目标的关?系：系统的目标决定了?系统的组织，而组织是?目标能否实现的决定性?因素。 基本的组织工?具：组织结构图、任务?分工表、管理职能分工?表和工作流程图等。 ?组织结构模式和组织分?工都是相对静态的组织?关系；工作流程组织则?反映一个组织系统中各?项工作之间的逻辑关系?，是动态关系。本人花?万元报名参加北京一内?部一级建造师考试辅导?班，该辅导班考前会发?布押题，押题命中率百?分之90左右，去年该?辅导班考生全部高分拿?证。 对于信心不足，?通过把握不大的考生如?果需要发布的押题可以?联系我QQ93529?0270索取押题 ?来者不拒 一一发布 ?希望大家都能顺利高分?通过拿证 管理的环节?组成（即职能）：提出?问题-筹划-决策-执?行-检查 项目实施阶?段策划的任务：是确定?如何组织该项目的开发?和建设。 项目决策阶?段策划的任务：是定义?项目开发和建设的任务?和意义。 施工总承包?最大缺点是建设周期较?长 项目建设（设计）?纲要包括：项目定义，?设计原则，技术大纲，?材料和设施要求 项目?管理最基本的方法论是?—项目目标的动态控制? 分解项目- 收集实?际值-比较-纠偏-调?整 风险量反映不确定?度损失程度和损失发生?的概率。（组织风险、?经济与管理风险、工程?环境风险、技术风险）? 风险管理过程：风险?识别—风险评估—风险?响应—风险控制 项目?管理目标责任书由法定?代表人与项目经理协商?制定，依据：项目合同?文件、组织管理制度、?项目管理规划大纲、组?织经营方针目标 资源?管理包括：人、材、机?、技术、资金的管理 ?建设工程监理的工作特?点：服务性、科学性、?独立性、公正性 总?监不签字，不拨款，不?验收； 发现安全事?故隐患，先整改，在停?工和报告建设单位，最?后报主管部门。 我国?推行建筑工程监理制度?的目的：确保工程建设?质量、提高工程建设水?平、充分发挥投资效益?。 建设工程项目管理?规划的概念：建设工程?项目管理规划是指导项?目管理工作的纲领性文?件。它从总体上和宏观?上对如下几方面进行分?析和描述：为什么要进?行项目管理、项目管理?需要做什么工作、怎样?进行项目管理、谁做项?目管理的哪方面的工作?、什么时候做哪些项目?管理工作、项目的总投?资、项目的总进度。 ?项目管理委托的模式：?业主方自行项目管理、?业主方委托项目管理咨?询公司承担全部业主方?项目管理的任务、业主?方委托管理咨询公司与?业主方人员共同进行项?目管理、业主方从事项?目管理的人员在项目管?理咨询公司委派的项目?经理的领导下工作。 ?施工任务委托的模式：?业主方委托一个施工单?位或有多个施工单位组?成的施工联合体或施工?合作体作为施工总承包?单位，施工总包单位视?需要再委托其他施工单?位作为分包单位配合施?工；业主方委托一个施?工单位或有多个施工单?位组成的施工联合体或?施工合作体作为施工总?包管理单位，业主方另?委托其他施工单位作为?分包单位进行施工；业?主方不委托施工总包单?位，而平行委托多个施?工单位进行施工。 通?过总进度纲要和总进度?规划的编制，确定里程?碑事件的进度目标可作?为进度控制的重要依据?。 进度纠偏的措施：?组织措施，如调整项目?组织结构、任务分工、?管理职能分工、工作流?程组织和项目管理班子?人员等；管理措施，如?分析由于管理的原因而?影响进度的问题，并