2012年度净化间车先进申报材料.docVIP

240KA净化供料车?间生产先进单位申报材?料 2012年，我?车间生产工作在公司的?正确领导下，在有关部?门的大力支持下和全体?职工的共同努力下，紧?紧围绕“设备高运转，?生产保用料”的工作中?心目标，强管理、严落?实、纠违章、促整改，?确保了两大系统良好运?转及生产的正常用料，?实现了全年生产平稳运?行的良好态势。今年我?车间共向240KA系?列电解车间输送氧化铝?约25万吨，净化供料?两大系统设备运转良好?，烟气净化、粉尘排放?均符合GB25465?—2010《铝工业污?染物工作标准》值。现?将今年主要开展的工作?汇报如下： 一、稳人?心、提情绪，调动职工?生产工作积极性 今年?来，国际金融危机和铝?市场下滑，公司生产经?营形势严峻，效益差，?职工工作思想普遍不稳?，情绪低落。同样，我?车间部分职工也存在以?上思想，对待工作没有?信心和积极性，带有干?一天混一天的思想情绪?，并且由于风压长期偏?低，需手动操作输送，?职工作业时间延长、强?度加大，且易造成堵管?，须时常下地沟排堵清?料，职工意见大，牢骚?多，这给我车间安全生?产带来了较大影响。对?此，我车间及时召开了?由党员、班组长参加的?职工“稳心会” 会议?上传达了王书记讲话，?并要求党员、班组长充?分发挥模范带头作用，?增强克服困难信心，带?领职工团结一心干好本?职工作，并及时将会议?精神传达给每个职工；?认真开展“创先争优”?活动，我车间每年年底?开展一次班组、个人评?选；每季度对各班组进?行一次先进班组评选，?并颁发流动红旗以示表?彰，对此各班组你追我?赶争先进，职工人人踊?跃争优秀，有效的调动?、增强了职工生产积极?性和荣誉感，减少消除?了职工不利生产的消极?意识；车间领导班子以?以身作则，勤政廉洁为?表率，以民主、朴实、?亲和的作风对职工言传?身教，教育职工爱岗敬?业、团结协作、诚信做?人的道理。并针对生活?、生产中出现的难点、?疑点和不足之处，及时?与职工面对面的交谈沟?通，进行正面教育和化?解。通过以上做法，使?我车间职工大大增强了?克服困难的信心，端正?了对待工作的态度，对?工作充满了较高的热情?和积极性，并且全年无?一职工上访现象发生。? 二、顾大局，扭被动?，确保生产正常用料 ?我车间生产任务主要是?向240KA系列电解?车间输送生产用料，风?压由240KA动力车?间4台空压机提供，但?因动力车间无备用空压?机，且为降能耗，现只?运行3台，这导致我了?车间供风风压长期偏低?，打料时罐内输送压力?远远低于额定压力（罐?内自动输送压力为50?0-550kpa），?不能自动运行输送。并?且公司为确保其他单位?用风量，要求我车间实?行两库单罐输送，较大?的影响了车间的正常生?产。对此情况，我车间?审时度势，以公司大局?为重，严格执行公司两?库单罐输送决定，及时?采取措施扭转不利形势?。针对夜班风压严重偏?低现象，及时对班组作?业时间进行了相应调整?，将夜班改为两库分别?在前、后夜打料，且中?午人员轮换吃饭正常打?料，均采用手动操作输?送等措施。通过采取这?些措施，使我车间克服?了风压不足的被动局面?，化被动为主动，确保?了生产用料的正常输送?。 三、抓运行、强管?理，确保设备良好运转? 我车间紧紧围绕确保?“设备高效运转，生产?正常用料”这一工作目?标，严抓生产运行，强?化设备管理，在年初制?定了每季度质量生产目?标，将各项指标层层分?解，保证生产任务落实?。同时认真做好每月生?产运行状况的分析研究?，定期向公司汇报当月?生产情况。各班组也积?极总结每月生产情况，?分析问题原因，总结经?验做法。车间领导班子?每天深入现场检查、询?问、查看，及时了解掌?握各班组的生产状况和?设备运行情况，做到心?中有数。坚持每周文明?生产检查制度，对两大?系统的现场、设备、人?员、卫生进行全面检查?，对发现的问题隐患，?及时整改处理，对整改?不到位的，要求限期整?改，并进行考核。 认?真落实公司、车间设备?要求，严格操作规程，?加强对各项设备的巡视?维护，严格按照设备维?护“四项要求”。每周?定期做好对净化系统高?压风机、罗茨风机的切?换，每天密封箱、分料?箱的清理和盘仓；坚持?每两小时对净化各项设?备进行检查巡视和对设?备温度、压力、油位、?振动的监测；定期对排?烟风机、罗茨风机、高?压风机等设备更换润滑?油；每天坚持做好对供?料系统的天车、压力容?器、管道的巡检。加大?设备排查消缺力度，对?在检查中发现设备存在?输料不畅、风溜断料、?除尘器积料等异常现象?及时采取措施加以消除?，对发现的变频风机声?音异常、抖动大，空提?箱内管、浓相管道磨穿?，天车故障等设备隐患?及时通知检修修理，汇?报调度，并做好记录。? 四、控成本、降耗能?，苦练内功增效益” ?车间始终把“挖潜