2010年锦屏C标V质量工作总结.docxVIP

四川锦屏一级水电站?锦屏一级左岸基础处理?工程合同编号：JP? I C-20060?7(2010年?度)质量工作?总结锦屏7.?.14联营体七局项目?部2010年11月?10日2010年度?质量工作总结201?0年，项目部始终坚持?“科技为先、质量为首?、诚信至上、持续改进?”的质量方针，完成了?联营体和项目部质量总?目标:1、合同履约?率100%，顾客投诉?率为0；2、产品质?量一次验收合格率98?%以上，合格率100?%，优良率达到90%?以上（含90%）；?3、保持按GB/T1?9001—ISO90?01：2000标准建?立的质量管理体系持续?有效的运行，并持续改?进。2010年，在?联营体领导下，结合锦?屏工程实际情况。通过?项目部全体职工的努力?，加强制度化管理，细?化考核制度，狠抓落实?，在质量管理工作上取?得了显著成绩。其中主?要做了以下几个方面的?工作：一、完善质量?管理体系、落实质量责?任制 1、为加强质?量管理工作的领导，加?大组织、协调力度，项?目部成立了以项目部?经理为组长的质量管理?领导小组,全面负责工?程施工质量管理的领导?工作。2、为完善项?目部的质量管理组织机?构，强化质量管理工作?，项目部在年初将技术?质量部分开，专门设立?了质量部负责灌浆工程?质量工作，质量部配备?现场质检人员负责对现?场质量检验控制，明确?了质量管理体系要素职?能，并明确了作业机组?质量负责人、质检员的?质量责任，将质量管理?的责任明确到机组，落?实到个人。3、签订?质量责任书，层层落实?质量责任为确保项目?部质量目标的圆满实现?，层层落实质量责任，?项目部建立了质量管理?的激励、约束机制，项?目部经理与下属的作业?机组（含分包队伍）第?一责任人签订了《质量?责任书》，明确了责、?权、利。4、建立健?全了项目部质量管理的?激励、约束机制。为进?一步规范工程管理和施?工行为，2010年项?目部相继修订了《质量?考核细则》，制定了《?质量保证金管理办法》?、《现场质量管理办法?》等质量管理文件，进?一步明确了项目部各级?质量管理人员职责。为?项目部质量管理的总体?工作思路、检查、考评?、奖罚等方面提供了制?度保障，做到有章可循?，有据可查。二、加?强过程质量监控,确保?质量零事故1、以工?序施工质量保单元工程?质量，以单元工程质量?保分部工程施工质量。?质量控制的重点放在工?序控制上，要求每一个?作业人员都严格按照图?纸、技术通知和规程规?范进行作业，质检人员?旁站监控，及时纠正不?规范作业。2、对原?材料严把进货检验关和?设备到货验收关。从试?验室的检测成果资料和?验收记录显示，我项目?部2010年度用于工?程建设的所有原材料其?各项性能均符合设计要?求。3、灌浆工程属?隐蔽工程，我们安排质?检技术人员对施工中的?各道工序进行全过程旁?站监控，发现质量缺陷?及时处理，严格把好每?道工序质量关。4、?执行“三检制”，按照?机组自检、技术员复检?、质检员终检的三级检?查验收程序工作，上道?工序未经验收合格不准?进入下道工序施工。? 现场质检?人员和监理验收孔深?三、开展质量活动,增?强全体员工质量意识?为提高项目部管理人员?、作业施工人员的质量?素质和质量意识，熟练?掌握工艺流程，项目部?购买了《必威体育精装版水利水电?灌浆工程施工工艺与技?术标准》、《大坝基岩?灌浆》、《现行施工规?范》和从公司带回来的?技术规范光盘已在项目?部电脑上共享，项目部?总工或项目质量副经理?每星期组织人员进行学?习，学习和工作过程中?，要求写体会和总结，?使其业务能力得到进一?步提高。四、充分发?挥激励约束机制，提高?人员积极性2010?年项目部每周组织检查?和考评，每月汇总，对?每个机组的质量控制情?况进行考评。项目部在?6月修订了《质量保证?金管理办法》，将所有?机组和质量管理人员都?在每月的奖金中余留的?5%提高到20%进行?考评，单元评定合格后?按比例返还，让员工更?加认识到质量的重要性?。在日常检查中，对出?现的质量问题按照“四?不放过”的原则给予处?罚，提高了各级人员的?积极性。2010年?项目部对机组考核及奖?罚情况统计如下：对?机组考核奖励金额：4?4.4万元对机组考?核罚款金额：5.2万?元对机组及各作业队?出具罚款单罚款金额：?8.9万元对各机组每月召开的质量考核通报会?五、开展岗位培训，提?高员工质量意识和技能?在质量管理上项目部?始终坚持“以人为本”?的理念。为了提高全员?的质量技术和质量创优?意识，项目部组织开展?了多次质量知识培训，?培训内容包括：法律法?规、规范规程、规章制?度、《全面质量管理基?础知识》、《建设工程?质量管理条例》、锦屏?电站《工程质量管理制?度》、《大坝基岩灌浆?》等知识。为保证现?场质检人员的业务管理?水平