2009年质“量年总结”.docVIP

2009年即将过去，?我项目部对2009年?“质量年”活动进行总?结。以便在2010年?为进一步推动“质量年?”活动扎实、深入发展?，促进沈阳地铁又好又?快发展，以确保沈阳地?铁工程建设目标顺利实?现。 根据本项目重?点、难点工程制定了以?下解决办法。根据对已?施工过同类工程的理解?，认真分析设计图纸，?仔细勘查并研究工程所?在地理位置、环境特征?等，我们确定了本工程?的难点及特点如下： ?1）、本工程具有两大?特点。一是分包单位多?、导向系统、监控系统?、信号指挥、轨道铺装?、电梯安装工程、通讯?、安全门工程等；穿插?工序多、特种工艺对时?间要求高的不利因素。?二是具有施工面积大，?结构施工可分段进行的?有利因素。 2）、施?工中装修工程分部、分?项工程质量控制，将作?为质量控制点进行重点?控制。 3）、确保按?期交付建设单位使用，?合理化分施工流水段，?确定关键路线和关键工?期节点是施工组织的重?点。 4）、本工程的?工期、质量、安全、文?明施工管理目标，须有?一套成熟、严密且行之?有效的保证体系。 工?程质量和工作质量做了?以下措施 一．质量保?证措施 1）、建?立操作岗位责任制，严?格按“三过程管理”并?与“过程挂牌”制度相?结合，做到检查本过程?，保证本过程，服务本?过程。严格执行自检”?、“交接检”，确保过?程质量达到要求。紧紧?围绕“确保达标”的总?体质量方针，把质量管?理放在项目管理的首要?位置，立足根本，以质?量求效益，以质量保工?期。采用以程控为主、?事前控制和反馈控制结?合的手段，对工程质量?实行全方位、全过程的?控制。以工作质量保证?施工操作质量、以施工?操作质量保证产品质量?。坚持“预防为主”，?强化“程控”，突出“?防止再发生”，消除质?量隐患，稳定工程质量?。 2）、自检：上岗?工人严格按工序要求进?行操作，每道工序完成?后立即进行自检，自检?中发现不合格项，班组?立即改正，直到全部合?格，班组长填写自检验?收单并注明检查日期，?由项目经理监督。 3?）、交接检查：过程间?的交接检查，包括工程?质量、过程完成后的清?理和成品保护内容。由?项目经理主持上道过程?合格才可交给下道过程?，交接双方在记录上签?字并注明日期。 4）?、隐蔽验收：凡被下道?过程所掩盖而无法进行?质量检查的过程、分项?工程，由项目经理及时?组织隐检验收工作，填?写报告单交专检人员验?收。需监理人员进行的?隐蔽检查项目，项目经?理应及时向监理人员、?甲方提供隐检报告，并?督促其完成隐检工作，?隐检记录由项目经理反?馈送交资料负责人处归?档。 5）、预检验收?：由项目经理填写预检?报告单，交专职检查人?员检查验收，及时反馈?送交技术资料负责人归?档。 6）、分项工程?质量评定：分项工程全?部过程完成以后由项目?经理根据质量验收评定?标准组织有关人员共同?进行质量检查，主任工?程师填写分项工程质量?评定表交专职质检员签?认核定质量评定等级。?不合格按《不合格控制?程序》处理，并得到监?理的认可，并将两份评?定表定期交项目技术负?责人处归档。 二．技?术质量岗位责任制度?1）实行管施工质量的?公司领导对工程质量具?体负责，项目经理及相?关技术负责人对工程质?量直接负责的质量管理?机制。2）项目部设?立质检组，配备专职负?责人和专职质量检查员?，质量检查员直接对项?目经理负责。3）各?级专职质量检查员协助?项目经理进行日常的质?量管理工作，其主要职?责如下：①进行质量?思想和技术知识的宣传?教育，贯彻上级颁发的?制度、规程、规范并组?织编制结合本单位具体?情况的实施细则。②?深入施工现场进行中间?检查和调查研究，掌握?工程施工质量情况，对?违反操作规程作业，造?成质量事故的现象和苗?头应及时制止并立即报?告有关领导处理。③?参加质量检查验收工作?和评级工作、参加质量?事故调查，提出事故处?理意见、做好质量的统?计上报工作。④研究?质量工作动向，总结质?量管理经验教训并组织?交流。⑤督促有关人?员做好技术检验和观测?工作。(4)施工人?员应认真做好质量自检?、互检及工序交接检查?,做好施工岗位责任记?录和施工原始记录,记?录资料要做到真实全面?及时。(5)各级管?理人员必须坚持参加工?程质量的验收工作，在?检查中发现的违反施工?程序、规范、规程的现?象，质量不合格的项目?和事故苗头等应逐项记?录，同时及时向项目经?理汇报并研究制定出处?理措施。三.设备、?材料及半成品检验制度? 材料物资的?管理是企业进行经济核?算的重要的基础工作，?加强材料的质量、数量?的检验和控制是延长建?筑产品的使用寿命和降?低成本的重要关键。为?此我司将根据材料物资?的管理工作量配备专职?仓库保管理员加强原材?料及半成品现场管理