2006年导师带工徒作情况汇报20060712新.docVIP

水文地质工程公司20?06年上半年 “导师?带徒”工作汇报 为?了进一步加强职工队伍?建设，促进企业持续发?展，落实管理局关于建?设“三高队伍”的要求?及公司“搞好主题教育?活动，建设供水优秀团?队”的实施意见，努力?建设一支技能精湛、知?识丰富的高素质职工队?伍，在分公司的统一领?导和协调下，在各单位?的精心组织和努力下，?“导师带徒”活动有声?有色地持续开展，成为?水文地质工程公司一条?独特的风景线。 水文?地质工程公司现有职工?198人，其中管理岗?位人员39人，技术岗?位人员47人，现有6?个基层单位。自今年“?导师带徒”活动开展以?来，我们在去年基础上?重新确立了46对师徒?结对，其中管理岗13?对，技术岗1对，操作?岗32对（徒弟中青工?占总人数的36人，团?员17人），现在的徒?弟大都已经能够挑起自?己的岗位重任，独当一?面，成为各自岗位的骨?干力量和中坚分子。现?将分公司开展“导师带?徒”情况汇报如下： ?一、活动开展情况。 ?“导师带徒”活动是在?落实分公司做强做大做?优战略思想指导下，经?营规模不断扩大，经济?态势不断增长，经济效?益持续稳步增长。分公?司各单位挑选工作经验?丰富、理论扎实、工作?作风优良的技术骨干担?任老师，充分发挥人才?效应，增强企业发展后?劲，保持企业的持续稳?定发展而确立的一项旨?在发现青年人才、锻炼?青年人才、培养青年人?才、造就青年人才的青?年人才工程。 （一）?制定要求 我们水文地?质工程公司为了更好地?开展“导师带徒”活动?，制定了基本要求，具?体如下： 1、师傅根?据本岗位的工作规程，?制定切实可行的带徒计?划及达到的阶段目的。?并定期组织考试和实践?操作演练。 2、徒弟?应根据师傅的带徒计划?做好学习笔记或体会等?。 3、年终要组织评?审组对各岗位的带徒效?果进行综合考核。 4?、对于带徒效果好的师?徒在奖金分配上予以奖?励。 5、师带徒活动?可以和岗位自学紧密结?合。 （二）开展形式?及做法 由于“导师带?徒”活动目的性强，针?对性强，操作性强。从?一开始就受到分公司位?领导和同志们的高度重?视和认真对待。首先由?各单位集体研究确立师?徒对子，并详细确定所?培养徒弟达到的目标、?培养内容和具体措施等?。大部分单位给徒弟定?的目标都比较高，最低?也要成为业务骨干和内?业管理者。师傅们感受?到肩上多了一份责任，?徒弟感受到了沉重的压?力，但更多的是动力和?信心。在签定师徒合同?书之后，各单位积极行?动起来，自觉按照要求?和合同书的规定做好工?作。特别是101队和?105队，首先在分公?司内确立了21对操作?岗师徒，并结合分公司?的实际，把这21对师?徒同等对待、同等开展?、同等考核，扩大了导?师带徒的范围，丰富了?导师带徒的内容。水文?地质所能够坚持对导师?带徒活动进行检查和考?核，定时总结评比，认?真填写意见，不断完善?活动内容。 许多单位?的师傅都能毫无保留地?把自己的工作经验传授?给所带的徒弟，注重言?传身教，以自己的人格?魅力教育和引导徒弟做?人做事。分公司书记何?万君，经理张卫兵以及?水文地质所副所长刘梅?侠等人，不但能做好领?导表率作用，是大家眼?里的好领导好上司，更?是徒弟眼里的好师傅。?他们在兢兢业业干好各?项工作的同时，都能有?所侧重地教导徒弟，无?论工作忙与否，总能坚?持带好徒弟，并把自己?的一技之长灵活地传授?给徒弟。这些师傅们都?敢于给徒弟们压重担，?分任务，使徒弟们都在?原有基础上有了一个显?著地提高。 （三）活?动效果 通过半年来的?活动，目前已见到了明?显的效果。 1、提高?个人技能素质。水文地?质所工程地质司钻张磊?在师傅的帮带下，对岩?土工程施工的基本原理?和目的已基本掌握，对?钻机以及司钻的操作要?领已基本熟悉，现在对?简单的地层条件，在师?傅的监督下，可以独立?上岗操作，进步很快；?测量工崔锴琳、尹文波?尽管以前对工程测量一?窍不通，但在师傅的带?领下，半年来已经基本?掌握的工程测量的基本?原理，已经担当起野外?司尺的岗位。目前在积?极学习仪器的观测，带?徒效果明显。土工化验?员姜威通过帮带，不仅?仅满足于简单的土样整?理、称量等简单工作，?目前已能够独立开土作?业。完井装备队也不甘?落后，曹艳在师傅刘军?营的帮带下，能够按标?准掌握各种设备、车辆?使用的规格、型号及配?件的发放，做到统一管?理，完成本班工作，并?且做到游刃有余；蔡勇?国对油料管理工作基本?掌握定额、管理、核算?，在师傅李宪海的监督?下，可以独立完成任务?；驾驶员崔士全以前在?工作中只知道赶时间开?快车，对车辆的维护保?养不到位，通过在师傅?梅广学的带领下，半年?来已经熟悉了车辆的日?常维护和保养工作，驾?驶技术也有了较大的提?高。 导师带徒活动开?展以来，46名徒