2006年运营部四好班子总结.docVIP

建好班子闯市场 ——?营运部党委创建“四好?班子”总结 营运部?工作在市场竞争的最前?沿，如今日趋激烈的市?场竞争使得这样一个部?门举足轻重，这也使营?运部肩负着巨大的压力?。自从大南航重组以来?，营运部党委总是将班?子建设放在重中之重，?他们深刻的体会到，班?子坚强了，在市场竞争?中，自己的脚跟才稳，?力量才足。在前任党委?班子的努力下，营运部?党委取得了很好的成绩?，获得了包括南航集团?先进基层党组织、分公?司“四好班子”等重要?荣誉。2005年末，?营运部新班子上任，面?对前任班子取得的优异?成线，他们没有照猫画?虎吃老本，而是在前任?班子取得的成绩之上树?立新的起点，百尺竿头?更进一步。尽管班子运?作只有五个月时间，但?一班人已经形成了团结?一致，全力以赴克服困?难、争创佳绩的良好氛?围，各项工作取得了明?显的时展，生产经营又?登上了新的台阶，同时?也开创了新班子工作的?新特色。据统计：1-?10月公司累计完成主?营业务收入31497?5.32万元，比上年?同期282571.6?0万元增加32403?.72万元，增长11?.47％；始发客运收?入195477万元，?始发座公里收入0.4?107元，较去年同期?分别增幅了25.21?％、0.44％。20?06年1月-10月公?司净利润5622万元?，比去年同期增加盈利?13665.71万元?。1-10月收入利润?率1.78％，去年同?期为—2.85％，增?加4.63个百分点。?今年旺季期间的7-9?月净利润达到2.5亿?。取得了前所未有的旺?季生产攻坚战的胜利。? 一、围绕中心工作?开展班子建设 只有明?确的方向，明确的目标?，班子建设才有动力。?对于营运部来说，班子?建设的最终目标就是通?过各种手段，全力保证?安全和生产经营这一中?心工作。失去了这个目?标，任何工作都是舍本?逐末。 年初，部党委?的第一项重要工作就是?制定了党委的工作思路?。在安全和生产经营方?面推出了“2211”?工程，在党建思想政治?工作方面推出了“两条?主线，九项重要工作”?。两个方面相辅相成、?相互促进。作为生产经?营的主要思路，“22?11”工程充分体现了?大南航的总体思路和设?想，将航线网络建设和?树立南航品牌放在突出?位置，同时符合新疆航?空市场和新疆分公司的?实际，要求加强销售渠?道特别是950333?客户服务平台的建设，?实现收益品质和产品开?发能力的提升。这一思?路的提出，为营运部全?年的工作指明了方向，?明确了目标。不仅如此?，营运部还为落实“2?211工程”制定了详?尽的工作计划，明确了?责任人，使得营运部全?年的工作有了主心骨。?而与生产经营工作思路?相应的党建思想政治工?作思路则主要体现了抓?班子建设和企业文化建?设两个主要思想，九项?主要工作也言简意赅，?很富针对性。 虽然有?了好的想法，但留在纸?上不等于落于实处。部?党委将求真务实作为信?条，扎扎实实做好每项?工作，在重点工作环节?上不做表面文章，不搞?形式主义。 为了应对?新疆市场的竞争，营运?部对内加强基础管理和?员工培训；对外采取灵?活的营销策略，大力推?动营销创新。新班子上?任不久，就进行了一次?全员考核，先是干部，?后是员工。对考核未过?关的人员不仅做了严肃?地处理，而且限期补考?。随后，营运部进一步?推进了信息化建设，加?强培训和考核，提高员?工素质，完善以绩效考?核为主要内容的激励机?制。同时又在渠道管理?、电子商务、产品结构?、广告宣传等各个方面?不断推出新的举措。 ?今年6月6日，为了响?应公司建设网络型航空?公司的号召，在分公司?的直接领导下，营运部?邀请各分子公司的代表?，在乌鲁木齐举办了产?品推介会，重点推介了?乌鲁木齐机场的国际国?内中转产品，进一步促?进了乌鲁木齐机场的西?部枢纽港建设。会议开?得非常成功，受到了各?方的一致好评。 在抓?好中心工作的同时，党?建思想政治工作也在积?极的围绕中心工作展开?。针对今年工作的特点?，党委将创建四好班子?和企业文化建设作为了?主线，前者主要是解决?好领导问题，后者主要?是解决好群众的凝聚力?问题。部党委要求，党?建思想工作与生产经营?工作应互相支持、互相?促进，在工作安排上要?科学，减少时间和人员?上的冲突，特别是在生?产旺季期，党工团活动?要让位于生产经营，但?各项保障要及时到位。?党建思想政治工作的安?排要以促进安全和生产?经营为最终目标，集中?精力做好人的工作，在?思想上和组织上为中心?工作提供最强有力的保?证。 二、严格执行?规章制度，推进班子建?设规范化 没有规矩不?成方圆，有了制度，组?织才能有效运转起来；?制度落实了，党委的各?项工作才能做到位。 ?民主集中制是组织建设?的最核心制度，也是营?运部党委制度建设的主?要内容。新班