04051部8门绩效合同章海霞.docVIP

上海市?电力公司市区供电公司? 绩效合同 （?本部部室主任层级_行?为规范） 前言 ?绩效管理是上海市电力?公司市区供电公司实现?三年行动计划、贯彻落?实公司核心价值，从而?最终实现公司战略目标?的重要手段。绩效合同?是绩效管理的主要工具?之一，通过层层签订绩?效合同，公司层面的目?标逐级分解、落实到每?个岗位。 签订绩效合?同过程中，考核双方应?进行充分的绩效目标设?定沟通，并明确合同考?核期内被考核人实现岗?位绩效目标的主要举措?及时间进度安排。在公?司实际生产经营管理过?程中，及时、充分地向?分管领导、上级部门及?有关部门反映与本部门?有关的关键绩效指标的?真实轨迹，为之提供准?确的分析、判断依据，?并依据签订的绩效合同?，考核双方进行月度绩?效回顾，及时发现可能?存在的偏差，准确把握?与本部门有关的关键绩?效的变动趋势，当出现?不利情况时，及时向有?关方面提出预警报告，?并采取相应举措。通过?每个岗位绩效目标的实?现保证公司层面目标的?实现。 本绩效合同签?订的主要依据是上海市?电力公司市区供电公司?的核心价值及三年行动?计划。 基本信息：? 被考核人姓名：章海?霞 部门：工?会 岗位：?本部工会主席 考核人?姓名： 于会南 ? 部门：工会 ? 岗位：工会主?席 考核期限： 考?核人声明： 签订本绩?效合同过程前，我已与?公司相关领导进行了充?分沟通，理解其对被考?核人岗位的管理意图并?在此合同中体现 签订?本绩效合同前，我已与?被考核人进行了充分沟?通。双方均充分了解本?绩效合同的所有约定并?达成共识 被考核人履?行其绩效合同过程中，?我将提供必要的支持和?帮助 签名： 被考?核人声明： 签订本绩?效合同过程前，我已与?考核人（有协管关系的?部室主任，考核人包含?公司总经理及协管副总?； 副总工的考核人包?含分管副总经理与总工?）进行了充分沟通，理?解其对本岗位的管理意?图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本?绩效合同的所有约定并?达成共识 在考核人的?指导和帮助下，我将认?真履行本绩效合同并达?成绩效目标 签名： ? 第一部分：绩效评估? 指标名称 权重 ?（合计100%） 实?绩 绩效评分等级 绩?效积分 （＝权重＊评?分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 工作量 20% 完成工作规范性和及时性 20% 工作结果有效性 20% 工作态度 20% 工作中的协调配合 20% 总绩效分数 附：行为规范（非班员类）评分标准 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内地60％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内地80％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。 突发情况下，完成超过正常工作10％—25％的任务。 突发情况下，完成超过正常工作25％的任务。 完成工作规范性和及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。 正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。 工作效果有效性 “差”的比例超过20％ “中等”的比例达80％以上。 “好”的比例达60％ 以上，且“差”的比例不超过10％。 “好”的比例达80％ 以上，且“差”的比例不超过5％。 好”的比例达90％ 以上，且无“差”。 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。 办事拖沓，但基本能如期完成任务。 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。 责任心强，积极主动为领导出谋划策。 工作中协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。 在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。 能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。 第二部分：评估总结 一、总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到？ 2、哪些目标还未达到？ 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 二、下一考核期内的任务设定 签名及 签署日期 被考核人 考核人 签名 日期 签名 日期 考核期初 考核