巨方木业人力资源作业程序.docVIP

目的： 为了使公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门之间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制定本办法 范 围：适用于人力资源作业的相关管理 人员招聘规定。 3.1 人力资源部收集相关部门的《人员增补申请单》至一定时间，即拟定招聘计划，内容包括一下几个项目。 3.1.1 职位名称与名额。 3.1.2 任职条件限制（年龄、学历、地域、工作年限、专业要求、相关经验等）。 3.1.3 职位预算薪资。 3.1.4 预定任用日期。 3.1.5 资料审核方式及办理日期（截至日期）。 3.1.6 甄选方式（笔试、面谈、心里测试等）及时程安排。 3.1.7 场地安排。 3.1.8 面试主考官的确定及安排 3.1.9 准备事项（通知单、海报及宣传资料等） 3.2 通过网络、报纸、新闻媒体、公司海报等方式将招聘的项目告知员工和求职人。 3.2.1 上网、登报、电视新闻征求：先拟好广告搞估计刊登费用，决定刊登在何报、何媒体、何时登，最后联系报社和电视台。 3.2.2 员工推荐以海报或公告方式进行。 3.3 应征信的处理 3.3.1 诉求消息发出后，会收到应征资料，经人力资源部审核后，对合格资料人员发出《初试通知单》通知他们来公司参加初试甄选。 3.3.2 不合格的应征资料保存一个月后销毁，，但是有要求退件者，公司应该予以退件，为了给社会大众一个好的印象，给企业一个好的口碑，将所有没有录用者发出谢涵（电话告知）并且有礼貌的婉谢他们来我们公司面试，并告知以后有合适的岗位希望他们能加入我们团队。 3.4 甄试（新进人员分笔试和面谈） 3.4.1 笔试包括一下内容。 （1）专业测试（申请用人单位拟定试题及标准答案）。 （2）定向测试 （3）领导能力测试（适用于干部）。 （4）智力测试。 3.4.2 面谈有用人单位主管、人力资源部主管，核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意一下方面要求。 （1）要尽量使应征人员感觉到亲切、自然、轻松，这样会更好的表现出应征者的全面性。 （2）面试官要熟知面试问题的答案及要了解的重点。 （3）了解自己要问对方的问题通过应征者的回答而你所要得到的结果。 （4）尊重对方的人格，不要带有歧视的问话。 （5）将口试结果顺时记录在《面试记录表》上 3.4.3 如此次面谈不够周详，无法做出有效的判断，可在发出《复试通知单》 再次安排面谈 3.5 结果评定 3.5．1 评定未录取人员发出谢涵通知，将其资料归档储备人才档案库已备不时之需。 3.5.2 经评定录取人员，由人力资源部主管及用人单位会商入职具体时间后，发出《报道通知单》，人力资源部并安排好职前培训相关事宜。 3.6 注意事项 应征资料处理及背景调查时，应该尊重应征者的隐身权，注意必威体育官网网址工作 4 任用规定 4.1 经核定录用人员人力资源部根据甄选合格人员名单发给《报道通知单》，请他在报到时带好如下资料。 离职证明； 身份证、学历证、学位证、职业资格证书、计划生育证原件及复印件等； 县区级以上的体检表； 三张近期一寸照片 特殊岗位员工还要提供无违纪证明（当地公安部门开局） 驾驶证（司机及公司相关高级管理人员） （7）公司要求的其他相关证件。 4.2 新进人员于报道日，人力资源部即按照程序填写员工入职登记表，并查收新入职员工提交的资料，如资料不全应要求员工在规定期限内（当月底次月发放薪资前）补齐，否则首月工资可暂停发放。特殊情况可以经总经理批准方可发放。 4.3 人力资源部应引进新员工依照程序办理下列事宜。 4．3.1 领取员工手册及识别卡； 4.3.2 制作考勤卡及使用管理标准； 4.3.3 领取制服和制服卡片（人力资源管理中心）； 4.3.4 领取办公用品和钥匙等办公用具； 4.3.5 领取交通工具车钥匙（公司高级管理人员享受配车待遇）； 4.3.6 填写《住宿申请单》，安排住宿（人力资源管理中） 4.3.7 高级管理人员公司提供单独住房者，办理房门钥匙领用和房屋使用协议； 4.4 视情况安排到公司相关部门参观及安排岗前培训。 4.5 前项办理结束后，人力资源部开具《资遣单》，带领新进员工到相关部门报道，同时高级管理人员报道，高级管理人员报道同时应该签署任命并转发相关部门。接受部门收到资遣单后将回执交人力资源部，表示人员报道完毕，用人部门同时安排其工作位置和工作场所，并告知本部门的工作纪律和工作内容。 4.6 人力资源部依据报道程序随后办理一下项目 4.6.1 人员异动记录表 4.6.2 登记《人员状况表》 4.6.3 干部人员下发任命通知 4.6.4 登记社保名册，员