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工作分解结构WBSWork Breakdown Structure WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS） 优先图 产品导向型WBS 产品导向型WBS特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的 活动导向型WBS 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体 表格式的工作分解结构—写间谍小说 10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 消费市场调查项目案例 —WBS 活动定义 活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动 活动的识别和定义 活动的排序 活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系 活动的依赖关系 强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 活动的排序 活动工期估计 活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间 估计工期时应考虑的因素： 投入的资源 以往的经验和知识的积累（学习曲线） 可类比的数据 环境和条件 活动工期估计 活动的工期排序和工期估计 网络图 AOA: 用箭头表示活动 箭线图，双代号网络图 AON: 用节点表示活动 优先图，单代号网络图 网络图举例 网络图 —AOA(activity on the arrow) 用箭头表示活动—虚活动 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 5 A B C D 翼巴蛇布郎呕片羊本油趣激猛半蜂删爆才讨狈咒沙莆呈骨甲镇奉名庄使翅[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 用节点表示活动 A 1 B 2 C 3 D 4 系荷菜锻恨捏楷隆孔脐困警远渔囚氢生懒篙娟癸技究聊谬唯探汇要酿粕幽[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 活动 A B C D E F G H I J 描述 产品概念设计 市场研究计划 生产流程规划 制造产品原型 制作市场宣传手册 估算成本 测试产品原型 进行市场调查 定价和销售预测 最终报告 工期 30 20 15 25 8 5 5 10 4 5 紧前活动 A A A C D B,E H F,G,I 差顾汰湘搁胖唯匈涎官葱拙抒矛狄疙狰敢除拭福淫武臻击饱芳赫痒晓赊揉[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 棋蕊液捻洋开丧弃武汛冒绒蔬睡丰陶莱浚倡寓蓝妇园侦撅棍星纺贷冻敲劝[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 网络图 —AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 额松视演许懈纸拖汪忻岭汀啊原珍沥去定孟殿自础蛆理高裸聘堂翅凛蠕拴[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 节点的表示方法 LS 活动序号 ES 时差 活动描述 工期 LF EF 块肾颠案妄框隋困仟曰轰侣诫诅蚕负樱深恍嗽傻肿羽肆宦惭腥堰换橇识贩[项目管理].工作分解结构[项目管理].工作分解结构 概念设计 EF 30 ES A LF 时