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* * 解决执行力问题的九个关键 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 * * 真正的问题是： 我们问得太多， 做的太少… * * * 结束 THANK YOU! 执行力是成功的保证 * * * * 高效执行- 有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略 让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 * * 该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不 坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能 今天完成的不拖到明天 * * 工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准； 工作完成都有一定时间限制； 超过了时间，不但有损利益，也破坏了自身形象； 一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事， 给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。 * * 指做事所投入的精力多少； 心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情； 要本着全力以赴做得“更好”的态度； 而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了， 要有归属感，才能实现自我价值，创造财富。 * * 一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率； 在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识； 运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作； 决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内； 勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作； 避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示； * * 【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦， 这是非常不完美的； 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的； 去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破； * * 【讲解】每个都是站在自己的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭我们在强调执行的同时，每个人应发挥同事之间的沟通中介作用，一个人是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为团对进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。 * * * * 联想集团 柳传志 执行力就是任用会执行的人 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 迈克·戴尔 * * 成功的因素：30%的策略+40%的执行力+30%运气 成功的一个必要条件 构成竞争力的重要一环 决定个人成败的一个重要因素 * * - 1 - 领导：“怎么啦”？ 员工：“保险丝断了。” 领导：“快点换好” - 2 - 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了” 领导：“不能换点粗的吗” - 3 – 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” - 4 – 领导：“怎么回事” 员工：“出事了---”， 领导：“啊----” * * * * 【案例】：可怕的执行结果 执行层级 预期 结果 一级 80% 80％ 二级 80％ 64％ 三级 80％ 51.2％ 四级 80％ 40.96％ - 高效执行者- 从不在工作中寻找任何借口； 他们总是把每一项工作尽力做到超出自己和大家的预期； 最大限度地满足上级提出的要求，而不是寻找各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作； * * -高效执行者- 他们是—— 想方设法完成任务的人； 不达目的誓不罢休的人； 为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实的人； *