战略性计划与计划实施.pptVIP

战略性计划选择 企业核心能力的五项检验 不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合 不是物理性资产 用户价值 独特性 延展性 * * * * * * * * * * * * * * * 第七章 战略性计划与计划实施 第一节 战略愿景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施 战略愿景和使命陈述 愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 内容包括两部分 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 愿景和使 命陈述 核心价值观 核心目标 核心意识形态 10-30年宏伟、大胆、冒险的目标 生动逼真的描述 远大愿景 战略愿景和使命陈述 核心价值观(core values) 它们不是组织持久的和本质的原则 目光远大的公司(visionary company)的核心价值观不需要理性的或外在的理由，随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化 核心目标(core purpose) 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 战略愿景和使命陈述 10～30年宏伟、大胆、冒险的目标(10-to-30 year big, hairy, audacious goal, BHAG) 有强大的吸引力 非常明确，能够使人受到鼓舞 一目了然，几乎不用任何解释 生动逼真的描述(vivid description) 如果把战略比作是硬件，那么远景描述则是软件，是组织的梦想 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 战略环境分析 外部一般环境 概念：在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境 内容：政治、社会、经济、技术、自然 Disneyland：如何选址 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 战略环境分析 行业环境 公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境 Michael E. Porter提出了五力模型 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 Michael E. Porter 战略环境分析 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 行业竞争对手 现有竞争对手 供应商 潜在 入侵者 替代品 生产商 买方 新进入者的威胁 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力 替代产品或替代服务的威胁 Five Force Model 战略环境分析 Porter的主要著作 《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976) 《Competitive Strategy》(1980) 《Competitive Advantage》(1985) 《The Competitive Advantage of Nations》(1990) 《On Competition》(1998) 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 战略环境分析 一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 战略环境分析 竞争对手 一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识出来： ①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选择 计划的组织实施 思考题 * 竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应 战略环境分析 企业自身