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责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究 　　摘 要：在企业的发展和运营中，责任成本会计扮演着极为重要的把关作用。但是，在具体的实操层面，责任成本会计的价值并没有得到全面的彰显。文章以海尔集团为例，探究其SUB模式的应用效果及启示。 　　关键词：责任成本会计;企业管理;发展研究 　　中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0030-03 　　在企业众多的管理体系框架中，基于成本控制和管理的责任成本会计的角色在市场的运作中正在不断的得到彰显。现在，随着人本主义管理思绪在企业一线管理中的铺开和应用。越来越多的企业管理者开始探讨程序和效率与员工需求之间的契合度，如何借助科学的成本管理的模型，来实现企业运营成本的科学管控是现在企业管理领域中的热点问题。在这一方面，海尔集团的SUB模式无疑具有很高的借鉴和推广意义。基于此，本文从责任成本会计的基本内涵入手，以海尔集团为例，探究其在发展进程中所存在的若干问题，以及今后的提升和完善策略和思路。 　　1 责任成本会计的基本内涵 　　1.1 责任成本会计的概念 　　 在会计管理体系中责任成本会计在设立之初的基本的出发点就是为了更好的实现企业在运营诸多程序环节中，相关成本的降低。在具体的执行阶段，责任成本会计会经由一系列的考核方案和计算公式，将每一个部门的责任中心，所要承担的对应的责任进行最大程度的量化。它包括责任的认定与评估，也包括对相关责任人责任履行情况的监管及考评和未履行之后的必要的管控举措。 　　1.2 责任成本会计的作用 　　 责任成本会计产生的原因，或者说其在企业运营和市场拓展中一个比较主要的价值是为企业的发展提供强有力的人力和物力支持。一方面，企业责任成本会计可以通过一系列的行之有效的责任成本的计算和管控模式，来降低企业在运营成本中不必要的浪费，进而节省出大量的资金或者是资源助力企业的科技研发及市场的延伸和拓展。另一方面，在成本管理中一个重要的工作对象是相关的成本责任中心，也是就是现实中具体的个人。 　　 在科学合理的成本管理模式的运行指导下，企业员工的责任感和凝聚力也会得到更大水平的提升和发展。总之，作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分，责任成本会计运营效果的好坏，将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐。随着产权清晰的科学管理理念在众多企业运营中的植入和发展，越来越多的责任成本会计管理模式及方法的提升策略开始在企业的一线进行实操，并且取得了不错的实践效果。在这一发展维度，海尔集团的SUB模式，已经成为很多企业在发展和运营中借鉴的重要方向。 　　2 海尔集团在SUB模式应用前存在的问题 　　 作为一家大型的家电制造企业，海尔集团经过十多年的发展和积累，已经从一个面临破产和倒闭的小厂，一跃进入世界五百强，国际白色家电生产的领军企业。在SUB模式引入该企业之前，海尔集团的责任成本会计管理存在着以下几个方面的问题。 　　2.1 企业责任主体成本责任意识不强 　　 海尔集团在改制以前，工资都是按照国有企业级别工资、岗位工资来发放，随着近年来国有企业改革，企业工资开始与企业生产经营挂钩，但是由于国有企业的思维惯性，企业管理者及广大员工还没有从原来的惯性思维中解脱出来。 　　2.2 企业责任成本会计权责不明确 　　 在海尔集团运营初期，由于缺乏配套的会计权责考核组织机构，导致成本管控绩效考核工作中的权责问题一直没有得到明确的界定和解决。同时绩效考核工作虽然由人力资源部负责，但在具体工作上却没有设置专门的工作岗位，这种权责不明确的发展体系严重地制约了海尔集团成本责任会计管理水平的提升。 　　2.3 责任成本会计中与企业其它部门协同性较差 　　 海尔集团在引入SUB模式之前，成本管控绩效考核由公司人力资源部负责、各职能部门参与的组织格局。导致了企业绩效考核多头管理、无人负责的局面，在无人员增加、专人负责、制度保障的情况，公司员工成本管理绩效考核流于形式也就不足为奇了。任何一种改革都是利益的再分配，必然会导致利益格局的二次分配，对这样这个涉及广大员工切身利益的管理体制，没有独立的组织，仅仅由一个企业中层正职负责跟进显然是无法完成的。 　　2.4 责任成本会计考评体系不完善 　　 海尔集团之前并没有将成本责任与员工晋升或解雇挂钩，因此没有引起广大员工的重视与参与热情。薪酬关系着广大员工的利益，也是广大职工赖以生活的经济基础。这种缺乏强有力的外在机制撑持的会计考评体系的不完善，也严重地影响着其整体会计管理工作的运行。 　　3 海尔集团责任成本会计SUB模式应用效果分析 　　3.1 海尔集团SUB模式的特点 　　3.1.1 成本考核绩效到人