团队管理-西游记1题稿.pptVIP

管理分析图 各种型格的心態： “九 ·一”型： 可能會有錯誤但永不怀疑 ----表現至上型 “一 ·九”型： 取悅別人 ----人和為先型 “一 ·一”型： 死于二十歲，埋于六十五歲----少做少錯型 “五 ·五”型： 同輩的壓力 ----中庸型 “九 ·九”型： 什么是對的替代誰是對的 ----群策群力型 管理分析图 1．1----我只是要求公司給予我一份工作，至于別 人做什么及想什么与我毫不相干。 9．1----如何完成工作對我來說至為重要，因此我 不能時刻考慮別人的想法。 1. 9----为保持良好的团队关系,牺牲工作原则, 事事迁就别人。 5．5----我持中庸之道，我相信循著既定的路線及 成規辦事，便沒有人會感到不安。 9．9----我希望透過有建設性地与人合作，為自己 的公司及團隊爭到最佳成果。 你的团队准备好了吗？ 哆喏咪发嗦啦唏嘟 1 2 3 4 5 6 7 7 由8人组成一小组 建立每组组名 游戏规则 8人中每个人都要统一口号：打XX组 所有动作要连贯：不能超过3秒 不能重复对打，如1组打2组，2组就不能打1组 可以打3组、4组。。。。。。。 游戏体会： 如何建立一支高效的团队 营造互信的合作气氛 打造团队的凝聚力 激发团队士气 团队目标共享 团队角色的认知 有效的团队沟通 解决团队冲突 关注、评估队员的成长 激发团队士气 营造互信的合作气氛 如何建立一支高效的团队 ●互相信任 ●合作：1+12 如何建立一支高效的团队 500个土豆装在一只麻袋里 ，只不过就是一麻袋土豆 ；一支没有团队凝聚力的队伍 ，只不过在一起上班罢了 。 打造团队的凝聚力 如何建立一支高效的团队 团队成员达成共识 充份发挥各尽其才 木桶原理，加强最薄弱的环节 建立完善的奖励制度 信任 激发团队士气 一支军队的实力四分之三靠的是士气。 -------拿破仑 如何建立一支高效的团队 团队目标共享 目标制定 目标分解 目标共享 努力实现阶段目标 不断总结、加油 目标实现 如何建立一支高效的团队 团队角色的认知 ● 每一种角色都很重要 ● 一个人不可能完美，但团队可以 ● 团队中的每个人都有优缺点， 领导要用其之长，容人之短 ●尊重团队角色差异 ●合作能弥补能力不足 如何建立一支高效的团队 有效的团队沟通 一、 团队沟通形式 二、 沟通障碍 三、 改善团队中的沟通行为 如何建立一支高效的团队 1． 倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生 命力的必要条件. ２．要有双赢沟通的理念． ３．团队成员之间的信任是成功沟通的前提 和基础． 有效的团队沟通 如何建立一支高效的团队 沟通者甲 沟通者已 相互信任 设身处地地倾听 双赢理念 共同愿景 学习障碍 对 策 英雄主义 ←───── 创造双赢 互不信任 ←───── 改变态度 安于现状 ←───── 自我检视与超越 自我设限 ←───── 改变心智模式 官大学问大 ←───── 放下身段 互丢皮球 ←───── 承担责任 完美主义 ←───── 宽以待人 有限思考 ←───── 系统思考 构建学习型组织障碍与对策 团队冲突 ——团队冲突的表现 ●团队成员 团队 ●团队成员 团队成员 ●团队成员 环境 ●团队新观念、行为 团队旧观念、行为 团队冲突 ——如何看待团队冲突 ●正常现象 ●正面效应 ●正确引导 ● 回避 ● 建立联络小组 ● 树立超级目标 ● 采取强制方法 ● 解决问题 团队冲突 ——冲突处理的5种对策 消灭团队的敌人 消灭团队的敌人 ●过分渲染小团队 ●乌龟与野兔合作 ●没有冒险预算 ●不关我事 ●一只烂苹果 ●内部不互动 谢谢大家！ * 3 团队管理 团队精神 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 ——没有完美的个人，只有完