管理中的七种浪费.pptVIP

4、協調不利的浪費 一、等待的浪費 管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況: 1、等待上級的指示。 2、等待外部的回復。 3、等待下級的匯報。 4、等待生產現場的聯系。 二、協調不利的浪費 管理中相互配合、協調不利，造成工作停滯浪費主要有下述幾種情況： 1、工作進程的協調不利 2、領導指示的貫徹協調不利 3、信息傳遞的協調不利 4、業務流程的協調不利 三、閒置的浪費 我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閒置”。機構重疊，職能重疊，使生產要素不能有效的利用，發揮最大的作用，造成的浪費。 1、固定資產的閒置 2、職能的閒置或重疊 3、工作程序復雜化形成的閒置 4、人員的閒置 5、信息的閒置 四、無序的浪費 缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，但是如果有令不行、有章不循，按個人的意願行事造成的無序。 1、職責不清造成的無序 2、業務能力低下造成的無序 3、有章不循造成的無序 4、業務流程的無序 五、失職的浪費 失職的浪費是管理中的最大浪費，責任心不強的表現形式之一是應付。 1、公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，去應付公司的檢查。 2、在工作中沒有計劃，沒有自查，缺乏主動。 六、低效的浪費 低效的含義：工作的低效率或 無效率。相對於管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的;原來隻要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成;應 該按原計劃完成的任務反復拖期。 六、低效的浪費 低效率是由什麼原因造成的呢？ 1、管理人員的低素質導致工作的低效率 2、方法不當造成低效率 3、人員安排不得當，會導致低效率。 4、計劃安排不合理，會導致低效率。 5、順序安排有問題，會造成產主次不 分，重點工作無人做。 “固步自封”的僵化思想是低效率的溫床。 七、管理成本的浪費 管理成本的浪費：是指各職能管理部門在組 織、管理生產、品質、財務、營銷等過程中的各種費用成本。造成原因： 1、計劃編制無依據。 2、計劃執行不嚴肅。 3、計劃查核不認真。 4、計劃處置完善不到位。 5、費用投入與收入（收益）不配比。 * * 7、管理成本的浪費 6、低效的浪費 5、失職的浪費 3、無序的浪費 2、閒置的浪費 1、等待的浪費