企业商品运营部人力规划.docVIP

商品运营部人力资源规划细则 大区本部人员配备标准 根据年销售额完成目标2600万设定架构标准如下： 部门名称 配置人员数 综合部 1人（行政主管1名）人力专员招聘待定 商品运营部 2人（会计主管1名、商品专员1名） 营销大部 8人（营运经理1名、零售支持部主管1名、直营部主管1名、督导3名、维护1名、企划专员1名） 大区本部 总经理1名 大区本部合计 12人 说明： 部门级别设定标准： 部门人员达到2人---5人之间、部门无分部可设定主管级别； 部门人数达到5人---8人之间（包括8人）、部门无分部可设定经理级别； 人员架构配置的设定一定要跟销售目标挂钩，否则将出现人力成本的超支。 第二章 商品运营部薪资预算规划 一、薪资结构说明： 薪资结构为：底薪+岗位贴+绩效考核+生活补贴+年限工资+五险+年终奖（团队） 本部门生活补贴包括：全勤奖、电话补贴、交通补贴 年限补贴标准：A、入职满一年后开始享受； B、入职后第二年的第一个月开始每月发放100元； 入职后第三年的第一个月开始每月发放200元； 入职后第四年的第一个月开始每月发放300元； 入职后第五年的第一个月开始每月发放400元； C、年限工资400元封顶。 五险包括：养老保险+医疗保险+生育保险+工伤保险+失业保险 二、岗位级别薪资标准： 岗位级别 基本底薪 岗位补贴 绩效考核 全勤奖 话补 交食补 小计 见习 1500 200 100 200 2000 助理 1500 300 200 100 50 200 2350 正式 1500 700 600 100 100 200 3200 部门主管 1500 1200 800 100 200 200 4000 部门经理 1500 2400 1000 100 200 200 5400 说明： A、本部门见习、助理、正式岗位按照能力测评进行定岗（能力测评标准见后）； B、主管及经理岗位大区内部进行竞聘制（竞聘标准见后）外还需部门人数达标方可定岗； C、底薪标准会跟着市场消费水平和行业水平进行增减浮动。 三、年终奖励部分： 本部门经理级别奖励：12万基数 完成2000万---2200万奖励*系数0.38*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2200万---2400万奖励*系数0.53*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2400万---2600万奖励*系数0.70*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2600万—2800万奖励*系数0.89*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2800万---3000万奖励*系数1.11 *（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 本部门正式级别奖励标准为：6万基数 完成2000万---2200万奖励*系数0.38*0.06*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2200万---2400万奖励*系数0.53*0.06*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2400万---2600万奖励*系数0.70*0.06*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2600万—2800万奖励*系数0.89*0.06*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 完成2800万---3000万奖励*系数1.11 *0.06*（年终考核平均分+年度绩效考核平均分）/2； 工资预算： 本部门1名正式+1名经理： 薪资：34200+64800=99000 工龄：6000元 保险：12120元 合计：117120元 四、年终奖享受标准： A、入职满6个月并且签署劳动合同方可享受年终奖； B、在职期间年终奖根据职级时长相对应标准发放； C、年度绩效考核平均分不满65分不可享受年终奖； D、年度请假累计超过30天，不可享受年终奖； 针对本项奖励发放的其他要求请见商品运营部行为制度。 第三章 商品运营部职责描述、各岗位说明书、晋升标准、能力测评 一、商品运营部主要工作职责描述： 1、负责大区内部财务管理； 2、负责大区进货销售商品数据统计及分析； 3、负责直营门店库存管理。 4、负责大区债务的法律纠纷处理 二、根据年度销售额配备人