办公楼安全文明施工技术措施教材.doc

安全文明施工技术措施 编制依据 1、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）； 2、省、市、保税区有关部门对建设工程相关的规定及要求； 3、本项目施工组织设计； 二、工程概况 本项目由办公楼、台干楼两幢建筑物组成，属五层框架结构，建筑面积为10307㎡。原属张家港永峰泰环保科技有限公司（台商）投资开发的年拆解利用60万辆进口汽车压件项目一期工程中的两个单体建筑物，因台商资金等原因所延至2011年7月份开工。甲方要求本项目在2011年12月竣工，监理单位仍是南京工苑建设监理咨询有限公司，施工单位仍是广厦建设集团有限责任公司。 本项目地处一期工程的西北角，目前开工前期准备工作已就绪，具备了正式开工的条件。 安全文明施工技术措施 安全生产技术措施 1.建立安全生产管理领导小组，组成安全生产管理网络 本项目决定建立由项目经理张其伟为组长，项目执行经理王春 根为付组长的七人安全生产领导小组，其余五个成员由项目工程师、安全员、施工员、电工、技术员担任。领导组负责项目安全生产的组织、检查督促等日常工作。各施工班组与分包单位落实一名兼职安全员，负责所在班组的安全生产，项目配备1～2名的专职安全员，主管项目安全生产。形成安全生产有效的管理网络，从组织上保证项目安全生产。 2.确立项目安全管理目标，激发全员实现目标的责任感 本项目的安全生产管理目标是：无死亡、重伤安全事故；事故 频率控制在千分之一以下；无重大设备、火灾、食物中毒事故；环境治理符合当地有关部门要求；重大投诉率为零；达到JGJ59—99标准合格分以上。 项目安全管理目标形成文件，由项目经理签署后下发到各施工班组和分包单位；并专门召开管理人员进行宣讲动员，将目标分解到每个管理人员；利用民工进场教育给予重点宣讲，使参建人员人人明确管理目标，个个深知实现目标的责任，项目部一切安全活动自始至终要紧紧围绕管理目标而开展。 3.落实安全生产责任制，强化责任制考核 安全生产管理的核心，就是责任制落实，职责分清，责任到人。 经长期的项目管理法的实施，目前，已形成了健全的项目各级各类管理人员安全生产岗位职责条例，重点在于落实履行。 本项目在落实责任制方面，要着力抓好三个方面工作，一是管理人员的责任制落实，由项目经理与班组以上每个管理人员签订安全生产责任书；二是由项目部与各个施工班组和分包单位签订安全生产协议书，明确其安全生产的规范与职责，三是由项目部督促各施工班组长与每个工人签订安全生产责任书，增强每个工人的安全生产责任。做到全员全方位落实安全生产责任。 为促使责任制有效落实，本项目决定由项目经理每月对班组长以上管理人员，按照考核标准进行百分考核，各班组长每月对所属人员进行讲评。按照项目部的考核条例，失职者要处罚，出色者给予奖励。做到奖罚分明，保障责任制的有效落实。 4.编制专项施工方案，确保危险性施工有技术支撑 专项施工方案的编制由项目经理组织，由项目工程师具体负责。 根据本项目的实际情况，应编制下列专项方案： 临时施工用电方案； 脚手架搭拆方案； 塔吊安拆方案；（由分包方编制，项目部、公司、监理审核） 模板工程施工方案； 井架安拆方案； 专项方案保证符合工程实际，符合相关规范标准，报呈上级公司、现场监理机构审批后实施。杜绝危险性较大的施工作业无方案指导制约的现象。 5.切实抓好安全教育培训，提高防范能力 造成事故发生的三个不安全因素，人的不安全因素是首要因素。 针对目前建筑工人流动性大安全生产法律意识淡薄，安全生产知识偏低的实际，着力抓好安全教育培训工作尤其重要。 制定教育培训计划，对作业人员的安全教育培训课时不少于10小时，重点抓好进场工人上岗作业的“三级安全教育培训”，严格人员上岗作业制度，杜绝不经教育或考核不及格的作业工人上岗生产。抓好工种安全技术操作规范教育；抓好安全生产的法律法规教育，增强作业人员的安全生产法律意识。抓好安全生产基本常识教育，如安全用电知识，高处作业防范知识等，增强作业人员安全生产的科学知识。 安全生产教育培训工作由项目经理组织领导，由项目专职安全员具体实施。 教育培训工作要做到横向到边，纵向到底，不留死角，不缺一人。所有受过教育培训的人员，由项目部安全员给予注册立卡。 6.认真落实贯彻执行重点安全管理制度，在“认真”二字上下功 夫。 项目各项安全管理制度现已较为健全完善，关键要在认真贯彻上下功夫，才能保证制度行之有效，不流于形式。 本项目在施工过程要着力抓好八个管理制度的落实； 人员上岗管理制度 安全技术交底制度 安全生产检查制度 动火作业管理制度 安全用电制度 特殊工种验证上岗制度 安全设施设备进场检验制度 安全隐患整改制度 安全生产管理制度的贯彻工作由项目安全生产领导小组组织，分工负责，贯彻坚决。 7.加强重大危险源监控，确保安拆与使用过程符合相关标准 因本工程建筑