2016年互联网运营策略基础解析培训课件.pptxVIP

运营做什么？内容运营？为什么要做运营？媒介 终端渠道？运营的作用？产品运营？运营成功的案例？用户运营？网络运营策略运营的管理策略？数据运营？运营的市场推广策略？市场运营？运营故事？网络运营有哪些策略 ？如何评估运营的工作？运营怎么做？商务运营？运营是什么？类目运营？品牌运营？您的疑问？运营素质： 知识的覆盖面要广 营销意识敏感运营=运筹+营销运筹帷幄 决胜千里 运营就是指 运作 运筹 运维 营销 经营如何做到？ 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。过程 系统？ 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。变现手段 盈利模式？运营是什么？百家宗师，千古武圣——军师鼻祖【姜子牙】智士能臣 千古奇人——先秦【范蠡】谋取天下 如烹小鲜——兴汉三杰之首【张良】羽扇纶巾 智多巨星——蜀汉军师【诸葛亮】军师/谋仕/智囊思考：如何干掉腾讯 灭了阿里 攻陷百度 走出中国 冲出亚洲 称霸互联网？运营像什么？在古代马云 （阿里巴巴集团创始人）李彦宏 百度 创始人、董事长马化腾 腾讯联合董事会主席雷军 （小米科技创始人、天使投资人）柳传志 前任联想控股有限公司总裁刘强东 京东商城史玉柱 巨人网络任正非 华为公司总裁俞敏洪 新东方董事长兼总裁丁磊 网易公司创始人张朝阳 （搜狐公司董事局主席）李开复 创新工场张近东 苏宁董事长陈欧 聚美优品创始人兼CEO沈亚 （唯品会联合创始人、董事长）互动思考： 总结互联网行业大佬的特点 和优秀的人在一起，做优秀的领导干部！运营成功前辈在现代借东风 -- 事件营销了解时势，顺应时势 博望坡 -- 知己知彼 因地制宜众志成城 团结一心情怀 天时/地利/人和互联网发展趋势大局观 企业的竞争性优势本位观 企业的文化执行力价值观驱动一切可利用的资源，为企业发展创造效益 !对过去的总结能力 对现在的把控能力 对未来的预估能力思考： 对现代互联网局势进行解析，让大家了解现代互联网创业贫瘠的土壤及马太效应！ 在这个企业并购 抱团取暖的互联网时代，哪里是蓝海，谁是独角兽？运营讲什么？不懂运营的企业必然走向衰落流量 - 运营 - 销量数据运营： 为企业发展提供决策依据.内容运营： 更符合用户习惯的用户体验市场运营： 打开市场，撬动市场，四两拨千斤商务运营： 危机公关，战略合作，打造发展生态圈用户运营： 了解用户，留存用户，激活用户... ....婚姻是需要经营的 爱情是需要经营的 企业发展也是需要经营的 为什么做运营？造节热潮 饥饿营销 人海战术 区块化营销运营做过什么？运营监控流程设计战略规划系统规范统筹管理数据运营： 内容运营： 市场运营： 商务运营： 用户运营：产品运营： 社区运营： app运营： 类目运营....数据监控推进跟踪对发展规划组织、推动、执行负责注册流程认证流程销售流程下单流程付款流程中长期发展规划调整经营策略战略发展规划项目责任制首问负责制提案责任制会员体系信用体系企业CIS 体系协调统筹各部门推进工作开展企业文化管理等运营做什么？3. 公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。4. 进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；5. 制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。6. 信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。7. 团队建设建设和发展的运营团队。8. 企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。部门权力对公司的经营发展有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。运营中心职能1. 战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营