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做好路桥工程预结算及成本预测的几点建议 　　【摘要】路桥工程作为建筑行业的重要组成部分，其预结算及成本预测工作存在着很强的技术性和专业性，但是，由于在路桥工程预结算及成本预测的过程中存在着诸多影响预结算和成本控制的因素，造成路桥工程预算及成本的增加。因此，要对路桥工程预结算和成本预测进行科学有效的管理和控制，将路桥工程预结算及预测成本控制在一定标准的范围内，提高其准确性，减少其风险性，为不断优化路桥工程预结算及成本预测工作提供可供参考的有效建议。 　　【关键词】路桥工程；工程预结算；成本预测 　　引言：当前阶段，建筑工程的低成本竞争成为建筑行业中主要竞争趋势，因此，在路桥工程预结算及成本预测的过程中，要对其加强管理和控制，在保证路桥工程质量的基础上，最大程度的减少成本投入、满足市场竞争的需求、适应经济社会的发展、提高施工建筑企业的经济效益。但是在路桥工程预结算及成本预测的过程中避免不了受到相关因素的影响，导致在预算及成本控制上失去有效的管理，因此，要对路桥工程预结算及成本预测提出行之有效的建议。 　　1.路桥工作预结算及成本预测工作中应坚持的原则 　　1.1坚持开源和节流相结合 　　对路桥工程预结算和成本预测进行管理，其目的是为了提高施工企业经济效益，可以通过增加预算收入和降低成本支出两种方法进行。在路桥工程预结算和陈本控制中，要加强合同管理，提高路桥工程成本的管理水平；对成本进行定期核算，及时发现工程预算失去控制的原因，并掌握成本控制和管理的发展方向。 　　1.2将权利、义务与职责相结合 　　在路桥工程预结算和成本预测的过程中，专业工作人员及项目经理要承担部分成本责任，进而形成路桥工程整体成本控制的责任体系。施工企业的项目经理人，要对企业内部机构定期进行业绩考核，将工作与薪金紧密结合，完善奖惩机制，做到奖罚分明，以明确员工职责、权利与义务结合的重要性，实现工程预结算及成本预测的有效管理和控制。 　　1.3对全过程和全员进行控制 　　路桥工程施工成本是考核施工企业经济效益重要的衡量标准，它关系到路桥工程相关的各个部门，同时也关系到员工自身的利益。路桥工程预结算及成本预测涉及到整个的施工过程，因此全员要形成对施工全过程进行预算和成本预测管理的意识。 　　2.做好路桥工程预结算及成本预测的建议 　　2.1对路桥工程的全过程进行分析和控制 　　路桥工程预结算和成本预测贯穿在整个路桥工程施工建设的过程中，因此，在工程项目招标阶段就要进行预算和成本的控制。招标阶段，专业预算管理人员要对招标中涉及的相关文件和内容进行了解，利用路桥工程预结算和成本预测的标准为招标提供有价值的参考。如果招标文件预算与实际工程施工预算出现差异，就要及时进行分析、比对和修正；如果是工程的施工量出现变化，就应在工程预结算中补充施工价款；工程中的施工资料应进行密封保存，它涉及到多方面的资金运作，是进行工程预结算和成本管理的主要依据。在路桥工程施工的过程中，要制定成本管理的目标和计划，通过行之有效的手段控制成本预算。在施工结束阶段，应办理路桥工程结算和增加的合同价款，对成本进行准确的核算，使整个施工过程的预结算和成本处于有效的控制和管理之下。 　　2.2建立健全考核机制 　　针对路桥工程预结算及成本预测，应建立起相应的考核机制，以明确工程施工过程的时限、目标和责任。通过考核机制的建立，明确负责工程项目的责任人、预结算的审核期限、结算期限、成本底线、预结算底线以及工程预期成本目标。此外，要明确员工的工作职责和工作范围，赋予其相关的权利与义务，实行按劳分配，奖罚分明，形成完整全方面的预结算和成本预算控制网络。考核机制的建立可以实现对工程施工过程的有效规范，提供给工程预结算和成本预测有效的参考指标。因此，考核机制为路桥工程预结算和成本管理提供了方向上的指引，有效的提升了预结算及成本控制的工作效率。 　　2.3完善索赔工作 　　在长期复杂的路桥工程建设中，工程索赔是不可避免的，为了减轻工程索赔对工程预结算和成本预测工作的影响，应提高对工程索赔的重视，建立相关的机制进行完善。工程索赔的质量水平越高，路桥工程预结算和成本预测就具有越高的准确性，就能有效的减轻对成本的影响，保障企业的经济效益。因此，对索赔工作进行有效的管理首先就是要提高相关管理人员的索赔意识，深刻认识索赔工作的重要性，依据实际情况，建立科学的索赔程序。在工程施工阶段，一切相关的赔偿工作按照程序严格执行，确保工程预结算的准确性和资金的运作。 　　2.4强调合同控制的作用 　　合同控制是对工程成本管理的重要方面，它与施工进度控制、工程施工质量密切相关。以工程项目经理人为中心形成的合同体系，基本上覆盖了项目工程管理的各个方面，它可以有效的发挥对工程施工成本的控制，完善路桥工程