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中国设计企业设计管理问题的研究 　　摘 要 我国设计行业正蓬勃发展，“十二五”经济发展规划纲要提出：“要加快发展研发设计业，促进工业设计从外观设计向高端综合设计服务转变。”本文认为，设计组织形式丰富多样，设计企业崭露头角，但设计过程出现“伪设计”、甲方随意反复改动、拼凑设计现象普遍。究其原因，在于我国设计行业还未形成一套系统化方法，缺少系统管理规范整合设计资源。因此，引进设计管理的思维来整合设计资源、实践设计目标显得格外重要。 　　关键词 设计企业 设计管理 对策 研究 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　1引言 　　设计管理学是在设计发展的基础上，结合管理学及市场营销学发展起来的一门实用性很强的学科，日益成为企业在设计活动中的重要因素及竞争策略。本文在研究设计管理基本理论的墓础上，从设计管理在企业应用的实际意义角度，提出产品创新战略是现阶段设计管理研究的重要内容。 　　1.1设计管理学研究的兴起 　　设计管理是整个管理内容的一部分，是现代管理学孕育的一个新的分支。在对企业管理的过程中，管理者对设计的管理已成为一个不可回避的事实。然而，由于设计是一个新兴的交叉学科，特别是设计活动的多元化与不确定性，导致长期以来设计管理的理论还很难具备相对的完整性和系统性。另外，设计师与通常的管理者对于设计观念存在着巨大差异是设计管理兴起的另一个主要原因。 　　在我国，设计管理研究刚刚兴起，与一些设计发达国家相差甚远。不过，随着科学技术的发展，设计越来越成为一个资源整合的活动，现代设计必须依靠集体的力量才能完成。由此而引起的对设计管理的要求在设计过程中也日趋显得更为迫切。 　　1.2对设计管理概念及研究范畴的再认识 　　设计管理学最早于1965年英国政府奖励企业管理者对企业设计效率化方面做出的贡献颁发设计管理大奖时出现，对于设计管理的定义至今尚无定论。笔者认为设计管理应该是一种将设计资源整合的过程，并且利用设计实现一系列目标的活动。随着时代的发展，设计管理的含义也会不断变化，因此，为设计管理做一个确切的定义还需要更加深入的研究。 　　2我国设计企业发展分析 　　2.1我国设计企业现状 　　近些年来中国经济的飞速发展，推动着设计行业呈现多元化的发展方式，设计行业队伍也不断壮大。设计组织形态丰富多样。与相对发展较早的境外设计机构相比，中国设计机构的设计管理现状，设计管理的意识、制度、法规等方面都存在着很大的差距与不足。国内的设计机构也开始思考应对的策略，并做出了大胆的探索和尝试。境外设计公司在给我国设计机构带来强烈竞争压力的同时，也带来了发展。 　　2.2设计企业面临的主要问题 　　一方面，我国的工业设计还处于生产型阶段，模仿和抄袭是普遍存在的问题。进行市场调查是设计的前提，但在实际操作中，社会的急剧发展和信息获取的容易导致消费者行为日趋复杂化，理性的数字常常不能对快速变化的消费者心理做出及时的反馈；其次，市场调查和分析是一项费时费力的工作，中国企业或者不具有这样的实力或者不愿意进行这样长远的投资。 　　另一方面，我国企业对知识产权保护的基本知识知之甚少，造成大量知识产权流失。另外，在专利保护方面，我国专利制度实行时间不长，专利意识较弱。当企业核心技术产品被他人仿冒销售后，无法以法律的武器进行还击而蒙受了很大的损失。 　　3设计管理与设计企业 　　3.1设计管理与企业管理 　　设计管理以实现设计的最大价值为出发点，解决设计与经济、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理、设计与人才配置等问题。因而，设计管理的好坏直接影响企业整体的管理战略。 　　设计管理能够满足企业经营的个性化需要，为企业创造一个良好的设计氛围和环境，提高工作效率、促进产品创新设计的涌现、加强不同领域的合作。还能够将技术迅速商品化，提高企业产品的竞争力，更好地为市场服务、创造新市场，有利地建立稳定的设计团队，创造独特的企业形象。与此同时，企业经营还反作用于设计管理，为设计和设计管理提供直接的目标指引。 　　3.2设计管理在设计企业中的应用 　　3.2.1设计管理在设计企业产品开发中的应用 　　设计产品的质量在企业经营理念中不仅指产品自身的质量，更重要的还应包含产品对受众群体所产生的精神质量。这种精神质量是产品外观、品质和体验感所带给人的满足感，而精神满足感的保证往往是企业经营者所忽视的。设计管理在产品设计创新过程中对设计策略、设计监督和设计控制的管理成为实现产品设计创新目标的根本保障。 　　设计人员和设计团队是设计的主体，作为一种设计资源也属于设计管理的范畴。设计管理基于设计人力资源在企业产品设计创新中的核心地位，将其作为内容的关键环节。根据设计项目和设计人员的能力决定所需设计角色，明确设计责任，明晰各角色间的从属